説明：

変動費

は、出力量に正比例して変化する企業経費です。出力に関係なく固定された固定費とは異なり、変動費は生産量の直接的な関数であり、生産量が伸び、収縮するたびに低下します。一般的な変動費の例としては、原材料、包装、会社の製造プロセスに直接関わる労務があります。 合計変動費の計算式は次のとおりです。

合計変動費=合計出力数×出力

可変費用という用語は、変動原価報告に関連する会計方法である変動原価計算と混同しないでください。

動作の仕方（例）：

XYZ社は、 5000個のウィジェットを購入し、注文を完了することによって生成される総利益を決定したいと考えています。

以下のことを仮定しましょう：

年間ウィジェット生産量：100,000

原材料コスト：$ 10,000

直接労働コスト：$ 50,000

この情報から、各ウィジェットは、原材料で10セント（$ 10,000 / 100,000ウィジェット）、直接労働コストで50セント（$ 50,000 / 100,000ウィジェット）のコストがかかると結論づけることができます。上記の公式を使用すると、XYZ社の注文に対する変動費の合計は以下の通りです：

5,000 x（$ 0.10 + $ 0.50）= $ 3,000

したがって、同社は2000ドルの売上総利益なぜそれが重要なのか：

賃料やその他の間接費などの固定費は通常横ばいですが、

変動費

は製造される製品の数と相関します。 企業の損益計算書を分析する際には、コスト上昇が必ずしも問題ではないことを覚えておく必要があります。販売台数が増えると、より多くのユニットが最初に生産されなければなりません（より高い価格設定の影響を除く）。これは、変化する生産コストもまた増加しなければならないことを意味します。したがって、収入が上がるには、それに応じて経費も上昇する必要があります。しかし、収入は経費よりも速く増加することが重要です。例えば、ある会社が8％の売上増加を報告した場合、売上原価（COGS）は同じ期間に5％しか上昇しないが、コストは単位ベースで低下する可能性が高い。企業が販売する各アイテムの生産に関連するインプットコストを削減する方法を見つけることができれば、収益性は向上します。企業のビジネスのこの側面を監視する1つの方法は、売上総額による変動原価を売上高に対する割合で除算することです。 変動コストは、事業またはプロジェクトの損益予測および損益分岐点の計算に頻繁に影響します。一部のコストは、出力が変化するにつれて区分的に変化するため、出力単位あたり一定ではない場合があります。また、多くのコスト項目には、固定コンポーネントと可変コンポーネントの両方があります。例えば、経営幹部の給与は、典型的には、生産された単位の数によって変化しない。しかし、生産が劇的に減少したり、ゼロに達すると、レイオフが発生する可能性があります。これは、すべてのコストが長期的に変動するという証拠です。固定コストと比較して、変動コストが多い企業は、より一貫した単位コストを示し、したがって、予測可能な単位当たりの利益率は、変動コストの少ない会社です。しかし、収益の増加（または減少）がより一定のコストレベルに適用されるため、変動費のより少ない（したがって固定費の数が多い）会社は、潜在的な利益（および損失）を拡大する可能性があります。

投資家は、異なる稼働条件の下でどのように企業が対応するかについて教育された予測を行い、重要な決定要因の1つは、変動費に対する固定費の割合です。

マージン分析は、売上げを利益に変換できる企業を特定するのに役立ちます。マージン分析を投資ツールとして使用する方法でこの手法を使用する方法の例を参照してください。