ビデオ：どのような事業計画が必要ですか？ |

パロアルト・ソフトウェアのチームと一緒に、ビジネスプランニングに役立つ一連のビデオで作業しています。このビデオは、「どのような事業計画が必要ですか？」という質問に答えています。

トランスクリプト

問題は、どのような事業計画ですか、本当に必要なのですか？

具体的に答えるのは難しいですが、私はあなたに戻ってくるように質問しています。あなたは何を使うつもりですか？

ビジネスプランとビジネスプランのケースバイケースの性質を反映して、人々は不幸にもビジネスプランをあなたはエグゼクティブサマリーから始める必要があり、それを通過しなければならず、これとこれとそれを持っていると私はいいます。

少し待ってください。それはビジネスです。

フォームフォローは、あなたのビジネスプランをあなたのビジネスをより良くするために必要なものを含めるべきであることを含めるべきであることを意味します。潜在的な投資家、銀行家、パー​​トナー、または従業員と通信する手段としてビジネスプランが必要な成長やスタートアップのモードにいる人もいます。 「この会社でやりたいことはここにあります」そして、一般的な要約を作成します。

実際には、誰かが読むことができる文書として印刷するか、ピッチプレゼンテーションや何がありますか？しかし、この区別は重要です。事業を運営する私たちの大多数、私たちが計画に必要なのは、戦略の重要な要素を把握し、目標に達するために取らなければならない手順を考え、チームメンバーの日付と期限、プロジェクトの売上高とコストと経費、資産と負債と資本を計算し、キャッシュフローを管理できるようにします。そのキャッシュフローを管理するにあたり、私たちは計画と実際の結果を比較して計画を実際のものと比較することで、売上が予想を下回った場合は費用とコストを調整しなければならないトラブルにあっている。また、売上高が高い場合は、優先度の高い領域に入るために多くのリソースを活用できるよう調整したいと考えています。そして、私たちはビジネスの性質、クレジットや売掛金、在庫と買掛金などの売り上げなどのフローに基づいてキャッシュフローを予測できるようにしたいと考えています。

それでは、どのような計画が必要ですか？

事業をより良くするのに役立つ計画が必要です。それはビジネス計画のためのものです。

そしてあなたが恐れる文書は？あなたの計画には必ずしも必要な出力がないかもしれません。あなたの計画はコンピュータ上にとどまり、出力は管理会議、計画と実績、計画から流れ出す管理です。それはあなたが必要とするものを決めるための私の種類のフレームワークです。それはどのように使用されるかによって異なります。そして、私たちの中には、計画ではないその文書を持つ必要がある人もいます。それは、計画が一点にあったことのスナップショットであり、私たちの中には文書を回す必要はありませんが、エレベーターのスピーチまたは管理会議、または計画と実際の作業の関係を追跡すること。

これは、どのような計画が必要かを判断する方法です。