SWOT分析とは？ |

この記事は、 " ビジネスプランニングガイド" - 企画プロセスのお手伝いをしてくれる私達の記事のリストです。

あなたのビジネスは、それが聞こえるよりもはるかに楽しいです。それは時間がかかりませんし、それを実行すると、全く新しい方法であなたのビジネスについて考えるように強制されます。

SWOT分析のポイントは、あなたがすべてを考慮していることを確認することによって、

SWOT分析とは？

SWOT強み、弱み、機会、そして脅威の頭字語です。 SWOT分析は、ビジネスの最大の強み、弱み、チャンス、脅威をまとめたリストです。

強みと弱みは社内にあります（評判、特許、場所など）。時間をかけて変更することはできますが、何らかの作業をしなくても変更できます。機会と脅威は外部（考えている：サプライヤー、競合他社、価格） - 彼らはそれが好きかどうかにかかわらず、市場に出ている。

既存の企業は、いつでも変化する環境を評価し、積極的に対応するためにSWOT分析を使用することができます。実際、SWOT分析から始まる少なくとも年に1回、戦略レビュー会議を行うことをお勧めします。

新しいビジネスは、計画プロセスの一環としてSWOT分析を使用する必要があります。あなたのビジネスのための "ワンサイズのすべての"計画はありませんし、ユニークな "SWOTs"の観点からあなたの新しいビジネスを考えて、あなたはすぐに正しい軌道に乗り、後で多くの頭痛からあなたを救うでしょう

今すぐ始めましょうか？

SWOT分析の実施方法

• SWOT分析の際に聞かれる質問
• SWOT分析の例
• SWOT分析テンプレートのダウンロード
• この記事では、 TOWS分析：あなたのSWOT分析のための戦略を開発する

SWOT分析を行う方法

最も完全で客観的な結果を得るために、SWOT分析はあなたの会社のさまざまな視点とステークスを持つ人々のグループによって最もよく行われます。管理、販売、顧客サービス、さらには顧客はすべて有効な洞察に貢献することができます。さらに、SWOT分析プロセスは、チームを結集させ、企業の戦略への参加と遵守を促す機会です。

SWOT分析は、通常、四角形のSWOT分析テンプレートを使用して実行されますが、各カテゴリのリストを作成します。

ブレインストーミングセッションを開催して、4つのカテゴリのそれぞれの要因を特定することをお勧めします。あるいは、チームメンバーに無料のSWOT分析テンプレートを個別に完成させてもらい、それを集めて議論し、結果をコンパイルすることができます。あなたが各カテゴリを扱っているときに、最初に精緻化について心配しないでください。弾丸ポイントは始めるのが最善の方法かもしれません。

ブレーンストーミングが完了したら、SWOT分析の最終的な優先順位付けされたバージョンを作成し、各カテゴリの要因を一番上から順にリストアップします

SWOT分析中に聞かれる質問

SWOT分析の各セクションを開発するのに役立ついくつかの質問をまとめました。確かにあなたが聞くことができる他の質問があります。

強み （内部、肯定的な要因）

強みは、組織の内部で有形・無形の肯定的な属性を表しています。

• あなたは何をしていますか？
• あなたは内部のどのような資源を持っていますか？次のことを考えてください。
  • 資本、信用、既存顧客または流通チャネル、特許などの有形資産
  • 企業の有形資産 知識、背景、教育、資格、ネットワーク、評判、
• あなたの競争を上回る利点はありますか？
• 強力な研究開発力はありますか？
• 弱点

（内部要因、マイナス要因） 弱点は、ビジネスの側面であり、ビジネスを牽引するものではありません。あなたが提供する価値や競争上の不利な立場におかれます。

あなたの支配下にある要因によって、競争力を獲得または維持する能力が低下することがありますか？

• あなたの目的を達成するためには、改善が必要な分野や競争する分野
• 貴社のビジネスに欠けているもの（例：専門知識や技術や技術へのアクセス）
• 貴社のビジネスには限られたリソースがありますか？
• 機会
• （外部、肯定的な要因）

機会は、あなたのビジネスが繁栄しそうな理由を表す外部の魅力的な要因です。 あなたの恩恵を受ける市場または環境にはどのような機会がありますか？あなたのビジネスの正体は？

市場の最近の成長があったのか、それとも市場に変化が生じて機会を創出したのか？

• 機会が継続しているのか、言い換えれば、あなたのタイミングはどれほど重要なのでしょうか？
• 脅威
• （外的、否定的要因）
• 脅威には、戦略やビジネス自体を危険にさらす可能性のある、

あなたの既存または潜在的な競合相手は誰ですか？ あなたのコントロールできない要因によってビジネスが危険にさらされる可能性がありますか？

• 収益や利益の悪化につながる好ましくない傾向や発展によって挑戦されるのか
• マーケティング活動を脅かす可能性のある状況
• サプライヤー価格や原材料の入手可能性に大きな変化があった
• あなたの販売を減らす可能性のある消費者行動、経済、または政府規制の変化はどうですか？
• あなたの製品、機器、またはサービスを時代遅れにする新しい製品や技術が導入されましたか？ SWOT分析
• 説明のために、米国の中小規模の仮想的なコンピュータ店からの簡単なSWOT例を示します。
• SWOT分析の例を参照してください。

TOWS分析：SWOT分析から戦略を作成する

SWOT結果を特定して優先順位を付けると、それらを使用して短期的および長期的なビジネスモデルを開発することができます。あなたのビジネスのための長期戦略。結局のところ、この練習の真価は、あなたのビジネスへの肯定的な影響を最大にし、否定的なものを最小限にするために結果を使用することです。

しかし、あなたのSWOT結果を戦略にどのように変えますか？これを行う1つの方法は、会社の強み、弱み、チャンス、脅威が互いにどのように重なるかを検討することです。

TOWS分析と呼ばれることがあります。たとえば、あなたが特定した強みを見て、その強みを最大限に活用するための強みを生かす方法を考えてください。あなたが特定した脅威を最小限に抑えるために、これらの強みがどのように使用できるかを見てください（これらは強弱脅威戦略です）。

このプロセスを続けて、弱点を最小限に抑える戦略を策定するために戦略）や脅威（弱点 - 脅威戦略）を回避することができます。

次の表は、各分野の戦略を編成するのに役立ちます。 戦略を策定し、戦略計画に含めたら、定期的なレビュー会議をスケジュールするようにしてください。これらのミーティングを使用して、あなたの戦略の結果があなたが計画していたものと異なる理由（常にそうであるため）を話し、あなたのチームが今後どのように進むのかを決定してください。

いくつかの異なる業界のSWOT分析の詳細な例についての分析例の記事、または無料のSWOT分析テンプレートをダウンロードしてください。