どのような事業計画が必要ですか？ |

主にビジネスプランと呼ばれる非常に多くの異なるものがあるため、この質問はたくさんあります。戦略計画、年間計画、運用計画、実現可能性計画コース、ほとんどの人が考えるもの、投資を求めるスタートアップのビジネスプラン。また、実際のビジネスオーナーが望んでいるのは、よりよい管理のためのビジネスプランです。

この記事では、どのプランがあなたのためのものなのかを理解するのを手伝っていきます。

すべての事業計画をこの基本原則に入れます：

形式は機能に従います 。あなたのビジネスプランはあなたのために何をしたいですか？そのビジネス目標は、あなたが必要とする計画の種類を決定する必要があります。すべてのビジネスは、計画を立てて開始します。

これは、ビジネスを効果的に実行するためには、

戦略の開発と実行

• 優先順位の設定
• 優先順位による努力とリソースの割り当て
• タスク、責任、およびパフォーマンスの期待の確立
• 大規模または小規模のすべてのビジネスに適用されます。結果を追跡し、期待通りに比較する
• キャッシュフローを管理する
• 予算の販売と支出
• すべての事業は、上記のすべての機能を網羅しています：

戦略の箇条書きから始まります。

これは外部者のためのテキストではありません。それは説明ではありません。それは、彼女と彼女のチームにとって、主要な戦略ポイントを思い出させるものです。戦略は注目されているので、ターゲット市場、製品（またはサービス）、ビジネスアイデンティティを思い出させるものです。時には成功の定義も含まれます。

• 戦術が来る 戦略は戦術なしでは役に立たない。これらもまた重要なポイントです。マーケティング計画、製品計画、財務計画、採用計画の重要なポイントについての重要な決定です…外部者の説明や詳細ではなく、あなたとチームにとって重要なポイントです。
• 第3部は具体的な具体的なものです これには、前提条件、重要なマイルストーン、タスク、期限、責任などのリストが含まれています。
• これは売上予測、支出予算、キャッシュフローです。 これをリーンプランにし、それを維持するための定期的な見直しと改訂のプロセスを追加します新鮮な。リーンビジネスプランの無料テンプレートをダウンロードできます。あなたは、たとえ精巧な事業計画が必要ない場合であっても、少なくともこの種の計画を立てておけば、それほどうまくいかないビジネスは想像できますか？私はできません。
• スタートアップのためのリーンプラン： スタートアップのすべてのスタートアップは、上記のリーンプランと1つの余分な原料、すなわち開始コストと開始プランから利益を得ることができます。

最初のリストには、法的費用、ロゴ、最初のウェブサイト、場所の修正、スタートアップ事業が一度発生した同様の費用などの費用が含まれています。場合によっては、実用的な理由のために立ち上げ前に開始しなければならない賃料や給与などの経費支出の費用も含まれます。

第2のものには、開始時に必要な資産が含まれます。関連項目：現実的なスタートアップコストの見積もり

スタートアッププラン

通常の希薄プランの戦術と同じように単純なままにしておきますが、弾丸と具体的な内容を追加してくださいスタートアップを開始するためのタスクとタイミング。これらは、場所の選択、初期のブランドとウェブサイトの設定、ソーシャルメディアのアカウント、イベントの開始などの項目です。

SBA、銀行、投資家、バイヤー、パートナーのための計画

銀行や将来の投資家にビジネスプランを提示する必要がある場合は、最初の草案として最新のリーンビジネスプランを開始します。リーンプランは管理のためのものです。

要約と説明を追加する

外部のターゲット読者の一部が読めるだけなので、非常に強力な要約を追加します。それを短くして、それが必要に合うようにしてください。書面による計画には、アイデアの販売や潜在的な目的があります。その場合、要約には、読者が自分の興味をそそるために見たいと思うハイライトを含めます。

あなたの希薄な計画は、あなたの戦略、あなたの会社、市場、またはあなたの製品に関する詳細を含みます。マーケティング計画、製品計画、財務計画、および管理計画に関する要約だけです。あなたの読者を見て、ビジネスを理解するのに役立つと考えてください。

正式な財務予測を追加する

通常のビジネス計画イベントのビジネス計画である、売上予測、経費予算、現金管理だけではリーン計画はうまくいくかもしれませんが財務および会計基準を尊重する正式な財務予測を含み、損益、キャッシュフローおよび貸借対照表を含める必要があります。銀行は主要な比率の見通しも見たいと思うし、投資家は資金の使用表や時には損益分岐点分析を好むだろう。

関連項目：財務計画の主要要素

ビジネスに留意する目的

私たちはビジネスプランイベントと呼んでいます。これは、ドレスアップ計画の具体的なビジネスニーズです。

投資家のための計画は、銀行融資の計画とは異なる要素を強調するだろう。投資家は製品市場に合ったものを見たい。潜在成長率;技術、特許、企業秘密、いわゆる秘密のソースのような独自の保護可能なもの。潜在的な投資家の退職は数年で終わります。銀行は、安定性、信用履歴、担保、および保証を見たいと考えています。ビジネスブローカーまたはビジネスバイヤーは、新しいオーナーシップの下で最も有用なものを見たいと思っています。

計画、ピッチ、および要約のメモのまとめ

一部のビジネスプランイベントでは、最近、投資家は短い要約メモを見ることを期待しています。これは2〜5ページのプランのサマリーです。エグゼクティブサマリーとよく似ていますが、それは単なる立場です。そして、彼らが要約から見るものが好きなら、投資家はピッチのプレゼンテーションを望むでしょう。これは20-40分のスライドプレゼンテーションで、投資家との口頭でのプレゼンテーションをバックアップします。

サマリーメモもピッチデッキも単独ではありません。彼らはあなたの基本的な計画の要約でなければなりません。ピッチプレゼンテーションは、財務、マイルストーン、牽引、および次のステップに関する具体的な詳細を多く含んだ実際の計画を要約すれば、本当にうまくいくだけです。

ビジネスのためのさまざまなタイプのプラン

ビジネスプランにはさまざまな名前があります

シェイクスピアは次のように書いています。「バラ他の名前でも甘い香りがするだろう」と私は言う。

ほとんどのリーンプランは内部プランです。

年間プランとも呼ばれるオペレーションプランは内部プランの一種です。運用計画には、具体的な実装マイルストーン、プロジェクトの期限、チームメンバーとマネージャの責任が含まれます。これは、ビジネスとしての目標を達成するために継続的に滞在するために使用される計画です。ビジネスとしての目標を計画することで、企業は優先順位を割り当て、結果に重点を置き、進捗状況を追跡することができます。あなたの業務計画は、あなたのビジネスの内部の仕組みをカバーします。

もちろん、キャッシュフローもここで顕著に表れています。例えば、あなたのマイルストーンは、その実現のために十分な資金を必要とするでしょう、そして、あなたはどれくらいあなたが費やしているかを知るためにあなたの進歩を追跡する必要があります。

成長または拡大計画は、ビジネスの特定の領域、またはビジネスのサブセットに焦点を当てます。たとえば、新製品の作成計画は成長計画です。これらの計画は、融資申し込みや新規投資にリンクされているかどうかによって、社内計画であるかどうかにかかわらず可能性があります。新しい外部投資を必要とする拡張計画には、投資家のための標準的な計画とまったく同じ、会社の説明と経営陣の背景が含まれます。

しかし、内部的に資金提供される成長や拡大のためのステップを設定するために使用される内部計画は、これらの記述をスキップする可能性があります。

戦略計画とは？

戦略計画は別のものであり、戦略計画は別のものである内部計画の一種。戦略計画には、運用計画の財務情報とマイルストーンが組み込まれていますが、全社的な優先事項の設定に重点を置いています。あなたの会社のための戦略を構築し、それを実装する方法を決定するとき、ビジネスとしてのあなたの長所と短所を検討したいでしょう。あなたの会社は何がうまくいくのですか？あなたの会社が成長するにつれて、あなたは強みを発揮したいと思っています。戦略はしばしば適切な機会を選択することです。リソースは、最大の利益をもたらす分野に戦略的に投資する必要があります。

戦略のアイデアが得られたら、それを実装する計画が必要です。これは、計画のマイルストーン部分が重要になる場所です。効果的に戦略を実行するには、責任を割り当てて、フォローするスケジュールが必要です。

ビジネスプランと戦略計画：違いは何ですか？

今後の進展のためのリソース

さまざまなタイプについての読書ビジネスプランを作成するプロセスでは、良い飛び降りのポイントです。ビジネスプランの詳細と作成方法をお探しの場合は、ビジネスプランのチュートリアルとサンプルビジネスプランライブラリを参考にしてください。

ビジネスプランはどのように計画されていますか？あなたに最も役立つものは何ですか、そしてそれよりも効果が低いと思われるものは何ですか？コメントで私たちと共有してください。