女性は取締役会の議題に遅れているが、変更は進行中か？

Диакритические знаки

米国労働省は、労働力の一般的な参加は下降傾向にあるが、労働年齢のアメリカの女性の57.2％が労働力に参加していることを発見した。これまで以上に多くの女性が指導的地位に達しています。米国人口統計局（US Census Bureau）のデータによると、5人のマネージャーのうちほぼ2人が女性です。

しかし、新しいガラス製の天井は、米国の労働生活の他の地域で女性が激しい勢いを起こさないように見えます。近年、コーポレート・ボード上の女性の数が増えており、ジェンダー・パリティ・グループの警鐘が強まっています。

「職場の多様性を支えている非営利団体であるCatalyst社の12月のレポートによると、企業のボード上の女性の増加はほとんどない。フォーチュン500企業のCatalyst監査では、女性はボード・シートのわずか16.9％を占め、平年成長の8年連続であった。

多くのボードには女性は含まれていません。ニューヨークタイムズは、昨年末、米国最大の公開企業の36％が男性専用ボードを持っていることを明らかにしました。

CEOや企業の役員は、自分の経験や興味を反映した幹部を選ぶ傾向があります。「分析の会社であるMetamarketsの取締役会長兼デボラ・リーマン氏は、「人々が女性が仕事をすることができるとは考えていないわけではありません。しかし、ボードは、無意識のうちに型に合うと思う人を選ぶ傾向があります。

結果は社会的なものばかりでなく財政的なものでもあります。調査後の調査によると、男性のリーダーシップを支配する企業よりも女性の比率が高い企業の方が優れています。

どうして？より大きなジェンダー・パリティを持つ企業は、獲得しようとしている顧客基盤をよりよく反映しています.Sue Meisinger、元人事管理協会のCEOは次のように述べています。「消費財を持っているなら、女性の視点が必要です。理事会メンバーにすべての女性のスポークスパーソンになるよう求めることはできませんが、議論を強化します」と彼女は言います。

業界にかかわらず、女性は貴重な役員です。サウスウェスト航空とヤフーの元CHRO、リビーサートンはこう述べています。「取締役会は多様な思考を持つことで利益を得ることができます。誰もが同じ経験を持っていれば、取締役会は、取り組むべき機会や問題を見逃す可能性がある」

なぜボード上の女性は少ないのですか？

リーマンは、偏見のあるボード選定プロセスは、ジェンダー格差に直接的に寄与していると述べている。それは、女性がより高いレベルのポジションに値しないと感じるフィードバックループを作ります。

国際的なインパクト投資会社であるToniicのCEO Stephanie Cohn Ruppは、「何年も前から、リーダーシップの役割を果たすための勇気はなかった。私の現在の役割に応募したときでさえ、私は考えるには若すぎるかもしれないと思った」

もちろん、女性は自分の進歩について責任を負う必要があります。「すべての人が自分のキャリアに障害を経験しているので、特定の障害が性別に起因するものかどうかを考えるのではなく、それらを解決する方法についてもっと多くの時間を費やすことはありませんでした」とSartain氏は言います。

しかし、信頼の問題を超越する女性の努力は、適切な機会がなければ無意味です。 Meisinger氏は、Catalystが開催するネットワーキングイベントでCEOを迎えた後、取締役会に尋ねられたことを思い出している。

「これは、関係主導型の選択プロセスです。これらの関係が構築されている社会的集団に女性がいないと、女性の犠牲になることがあります」とMeisingerは言います。

女性が追求する分野もまた、取締役会の表象に影響を及ぼします。多くのボードは、依然として財務経験を有する者を好む。また、米国の男性と女性の業績は同程度であるが、ファイナンシャル・ポスト500の金融・保険業界のシニア・オフィサーの女性は23.1％にとどまっているという。テクニカルボードにとって重要性が増しているコンピュータサイエンスでは、その数は当初から偏っています。男性は82.4％の学位を取得します。

ボードに乗ることができる女性は、昇進のための追加の、そしてしばしばジェンダーベースの障害に直面しています。 Cohn Ruppは、彼女の自己疑惑は会議で表れるだろうと述べている。「私は自分の実体について大きなフィードバックを得るだろうが、もっと役員としての存在を話す必要があると言われる。結果として、コミュニケーションのベニア、「何」ではなく「方法」に焦点を当て始めます。

彼女は次のように付け加えています。「最初のボードは、上級者の一人が私を「子供」と呼ぶでしょう。私は愛情を感じるかもしれないが、それは私の貢献を萎縮させるだろうということを理解しようとしました。

女性がボードに乗るのに役立つものは何ですか？

女性のボード表現を高める要因はありません。教育、ボード、女性はすべて、プレーする部分があります。

大学や大学は女子学生を特定の専攻、すなわち上向きのモビリティの可能性の高いものに導くことができます。 Rieman博士は、Maria Klawe大統領が先導する努力の結果、女性が現在コンピュータサイエンス卒業生の45％を占めるカリフォルニアの小さな科学技術学校Harvey Mudd Collegeを称賛しています。マッドの成功は、他の学校や男性が支配する他のメジャーも、同様のプログラムを通じて移行する可能性があることを示しています。

度は唯一の答えではありません。女性のビジネス卒業生は、男性のビジネス卒業生とはまだまだ異なる結果に直面しています。 Meisingerによると、取締役会はCEOの経験を持つ人物を探しています。「障害の1つは、十分な売上高がないということだ」と彼女は付け加えた。「ガバナンス体制への期限制限に焦点を当てることは、それにアプローチする一つの方法です」

関心のある取締役は、取締役会が会社の従業員、顧客およびその他の利害関係者を代表することを確実にするために、さらなる措置を講じることができます。 Cohn Ruppは、理事会が空席を埋めるために名前を述べる前に、目標のスキルや、男女を含むがこれに限定されない、理事会が多様化する必要のある分野に同意することを推奨している。

包括性を義務づけるために、彼女はまた、営利企業の取締役会メンバーが認定された福利厚生会社、または環境と社会のさらなる目標を約束する会社になることを提案しています。彼女は、「Benefit Corp.になるためには、一定数の女性をあなたのボードに入れなければなりません。それはボードのスケルトンの一部になります。

幸いにも、すでに良いニュースがあります。 Sartain氏によると、「啓蒙主義的な取締役会は、ソーシャルメディア、インターネットマーケティング、またはテクノロジーを経験している女性を含む若い人たちを探しており、市場シェアを取る技術を創り出す新興企業に混乱しないようにしています。

Meisingerは、一部のボードがより柔軟に成長していることに同意します。「経営幹部の報酬で議論が繰り広げられているため、誰かに[人事]専門知識を持たせることにもっと関心が寄せられています。女性はHRを大いに支配しているので、あなたはボードでもっと女性を見るでしょう。

これは、女性が愛するものを実行することによって企業のリーダーシップポジションに達することができることを意味し、最終的には最良の解決策です。「あなたがやっていることがあなたにとって魅力的であることが分かったら、次にできることをいつも考えている、それが成功への最善の道だ」とRiemanは言います。

女性が競争力を持つために取ることができる他のステップがあります。 Cohn Ruppは次のように警告しています。「肯定的であれ否定的であれ、あなたが内面化しているフィードバックには注意が必要です。フィードバックは、他の女性からでも、古いシステムの反映かもしれません。

それはすべての問題を解決することはできませんが、すべてのドライブは長い道のりに同意します。 Sartainは、「あなたが割り当てられた仕事が何であっても、あなたの次の昇進や機会を見守っている間でも、期待を上回ります」とアドバイスしています。

Meisingerは次のように付け加えています。「あなたが資格を疑っても、機会を与えられたら、それを求めてください。私はあるレベルでは恐ろしいことではないという立場に昇進したことはありませんでした。誰かが仕事に就く者は、習得の曲線があります。どうしてあなたじゃないの？"

Shutterstock経由でイメージを満たす女性。