小規模小売業者は、より広い範囲の消費者プールにアクセスし、これまで達成できなかった程度にビジネスを活性化することができます。

インターネットは従来の小売プラットフォームの競合相手の一種ですが、スマートフォンで価格を比較したり、ポータブル機器で在庫をチェックしたりする唯一の方法は、決して小売業の商業的資産面を押し出すことのない消費者にとって一般的なオプションです。小規模小売業者は、オンラインマーケットプレイスを無視するのではなくむしろ統合することで、より広い範囲の消費者プールにアクセスし、これまで達成できなかったほどのビジネスを活性化することができます。

ソーシャルメディアとスペシャルオファーを使う

ソーシャルネットワーキングは、今日の小売業者にとって非常に貴重なツールです。通常のラジオや新聞のキャンペーンよりもずっと安価であるという利点があり、Facebookのページと通常の顧客が接続するTwitterフィードを作成する以外に、幅広いターゲットオーディエンスに到達するために投稿を「宣伝」するオプションが存在する。しかし、ソーシャルメディアを使ったマーケティングだけでも、多くの消費者を引き付けるための最先端のものではありません。eBayのモバイルショッピング担当のペトラ・ジュン氏によると、ストアは、アプリなどのユーティリティを含む技術基盤を拡大する必要があります真に頭を回転させるインタラクティブなプラットフォームです。小売業が急落した場合、報酬は膨大になる可能性があると指摘し、インターネットで利用可能なオプションは膨大であり、各イニシアチブが完全にユニークであることを意味していると指摘している[

]以前はFacebookアプリケーションを使って夏のセールをプレビューして成功しました。このアプリケーションは、ファンが一連のゲームをプレイすることを可能にし、最も多くのポイントを持つプレイヤーが仮想キューの前に出て、最初にセールにアクセスすることができました。 」ASOSによって使用されるタイプのソーシャルメディアイニシアチブは、ソーシャルメディアによるイニシアチブが可能であり、ソーシャルメディアのイニシアチブは次のようになります。例えば、小規模のトレードインゲーム会社にとっては特に有用ですが、独立したブティックでは、消費者がバウチャーや小品の代償としてあなたのウェブサイトやソーシャルネットワークページのレビューを書く「レビュー提供」を好む場合があります。いずれにしても、ソーシャルネットワーキングの可能性は無限にあります！

すべての小売店舗を体験しましょう

小規模小売店では、アプリを作成する技術的能力も、ソーシャルネットワーキングサイトを多数保有する時間もありません。しかし、企業の商業用資産側とデジタルプラットフォームを組み合わせることはかなり簡単で、日常業務をより合理化することさえできます。

Argosを例に取る。有名なカタログブランドが流出しつつありましたが、重要なリストラ計画とデジタルプレゼンスの改革のおかげで、アルゴスは最近5年間で初めての実質利益を上げました。この成功の多くは、顧客がオンラインで注文し、最寄りのハイストリートストアで商品を受け取る「クリック&コレクト」サービスに置かれています。この方法は、配送コストを節約するだけでなく、物理的特性の向上を促進し、年次報告書に肯定的な統計を提供します！

もちろん、インターネット小売は、従来の煉瓦と迫撃砲の店舗に比べていくつかの利点があります。インターネットサイトは従来のショッピングチェーンよりもはるかに急速に拡大する余裕があります。インターネット小売業者は、顧客が公然と敷地内で負傷した後にクレームする心配は必要ありません。しかし、消費者との個人的なつながりの欠如、ブランドの忠誠の保証、ライバルの無制限プールなどの不利な点があるため、オンラインショッピングはそれ自体に対処するには問題があります。

Macy's CEOのTerry Lundgrenは、小売業者は、コア・ビジネスを真実に保ちながら変化に適応することによって、小規模小売業者は当時の重要な技術的特徴の1つを利用することから大きな利益を得ることができます。