あなたのプラン：シンプルなスタート、必要に応じて成長|

私は最近、計画通りのビジネスプランの本でたくさん働いています。私はちょうど最終草案を入れました。私のブログではそれほど大したことはありませんが、その本に入るものの一部は、スタートアップを起動して稼動させることに直接関係しています。

ビジネスコンセプトをシンプルにスタートさせ、

注意：これは文書ではなく、計画です。ここでテキストを準備することを話しているわけではありません。 私たちは、何が起こるかを知るという計画について話しています。

基本的なポイントは何ですか？あなたが始めるためのアイデアがあります。

• 計画の中心。それは、思考、言葉、箇条書きで書かれた概念、または概念のタグ付けされた絵かもしれません。ほとんどの成功したビジネスは、アイデンティティから始まり、誰のために何をしているのか、そしてキーポイントに集中します。それは素晴らしい始まりですね、ちょっと、それはあなたが始めるために必要なすべてかもしれません。
• 何が起こるでしょうか？次は何が起こる？私の好きな次のステップの1つは、レビュースケジュール、次に仮定のリスト、次に起こることを文字通り詳細に示すマイルストーンテーブルです。これには、日付、期限、責任割当、各活動の関連経費予算、および可能であれば各活動の売上予測が含まれています。大きな文書ではありません。それはリストです。
• 基本的なビジネス番号。できるだけ早く、販売予測を行います。その後、経費予算。スタートアップの場合、スタートアップ費用とスタートアップ資産を記載します。はい、あなたはキャッシュフローを知っておく必要がありますが、基本番号の追跡を開始してレビューと訂正を行うと、あなたは邪魔になります。

文書としての完全な正式なビジネスプランは、 。それは間に合いますが、その間に計画を立てることなく、または計画を立てずに進むことができない理由で、ビジネスプランニングのメリットを楽しんだりすることができます。