3つのビジネスミスは避けなければなりません|

ЖИВАЯ ИГРУШКА. STALKER OGSR #3

したがって、2番目または3番目のビジネスを開始するとき彼らは最初のスタートアップから学んだレッスンを取り入れています。私は過去8年間、彼らのビジネスを売りたいと思っていた何百人もの人と仕事をしてきました。その決定は、彼らの成功と失敗を反映するためにしばらく時間がかかることを必要とします。

これらの経験から取り除くことができる数十の教訓がありますが、創業初期の創業者の間違いを3つ強調したいと思います。

あなたのビジネスを開始する際に間違いが3つあります。

間違い#1：記録を保存しない

新しいビジネスの開始は難しいことです。多くの創業者が財務記録の保管、監視、および予算編成の実施を延期したことは驚きではありません。

しかしこれは間違いです。スタンフォード大学の教授George FosterとAntonio Daviliaは、財務報告システムの早期導入の影響を測定するために79の新興企業を研究しました。彼らは発見したことがあります：

オペレーション予算、キャッシュ予算、財務モニタリングシステム（収益性、顧客獲得コスト、実際の予算からの分散などを測定するツール）などの正式なメカニズムを迅速に導入する企業が、収入と人員の面での利率。彼らはまた、ベンチャーキャピタルの資金調達の連続ラウンドで、評価のより急速な増加をもたらした。

事実、簿記は学ぶのが難しい。ほとんどの新人は、資金を「お金とお金」と考えていますが、簿記のコンセプトには、二重入力システムや現金ベース、発生基準会計などのような癖があります。これらのコンセプトは、ビジネスの財務エコシステムをより複雑でより完全な形で視覚化します。

この複雑さが増すと、創業者は簡単なExcelスプレッドシートに頼ったり、銀行の財務諸表に頼って財務的健全性を感じることがあります。会計の概念を理解することなく、QuickbooksやFreshbooksなどの会計ソフトウェアに取り組んでいる人にとって、結果は混乱して不正確な書籍になる可能性があります。

きれいで詳細な財務記録を保持するためには、起動時に早めに時間をとることが重要です。

清潔な財務記録があなたを助けます：

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成功したスタートアップは、本能と「気持ち」に頼るのではなく、データに基づいた意思決定を行います。財務記録は関連データの重要な推進要因です。柔軟性と柔軟性。あなたが必要なときにクレジットを得ることは非常に便利なツールですが、クレジットを得るには清潔な財務記録が必要です。準拠する。

監査は新しいビジネスを破壊する可能性があります。あなたのビジネスを保護し、コストのかかる監査を受けることができます。
Smartsはいつアウトソーシングするのかを知っていますので、プロの簿記を雇うことを検討してください。しかし、あなたが見つける最初の簿記を雇うことはありません。米国だけで170万の簿記があり、これらの簿記の多くは完全ではありません。悪い簿記者は、本を全く持たないよりも悪いことがあります。だから、簿記を雇う前に、少なくとも5人の候補者にインタビューする計画を立ててください。あなたが尋ねなければならない質問を調査し、以下の5つの質問に答えてください。（最低でも）

簿記を雇う前に、次の5つの質問から始めます： 私のようなビジネスの本を管理しましたか？製造会社の会計処理は、弁護士、レストラン、または電子商取引ビジネスの場合とは大きく異なります。あなたの簿記者があなたの業界をよく知っていることを確認してください。

あなたはあなたの本を理解するのに役立つ簿記を持っています。簿記担当者に相談するときに、さまざまな会計コンセプトを説明し、複雑なコンセプトをどの程度うまく伝えるかを調べるよう依頼してください。たとえば、貸借対照表の原則や、発生基準と現金ベースの会計の違いと有用性について説明してもらう。

私の書籍にアクセスするにはどうすればよいですか？

財務データを所有する必要があります。あなたの簿記者があなたの本のゲートキーパーとして働く場合、レポートが必要なときは常にアクセスを要求することになります。

あなたの書籍を更新する頻度はどれくらいですか？ 9ヶ月前に領収書を作成したり取引を説明したりする簿記者よりも迷惑なことはほとんどありません。

現在の書籍を調べることはできますか？ 簿記担当者にインタビューするときに、あなたの現在の書籍を見直して批判するように依頼します。

スタートアップのための正しい弁護士を選ぶ方法 間違い2：快適なビジネスパートナーの選択

Elon Musk、成功した企業を立ち上げることについていくつか知っている人は、ニューヨークで開催された会議でこの洞察を述べました。 「会社を創ることは非常に難しいことです。私の友人は、「会社を立ち上げることは、ガラスを食べて、深淵を見つめている」と言っています。あなたは好きではないたくさんのことをしなくてはなりません」。ビジネスを始めることは信じられないほど恐ろしいことがあるので、多くの人は強みがあるという考えからビジネスパートナーに向かう。あなたが抱えるリスクが計算されたリスクであることを確認する人は、あなたと同じくらい狂った人を抱いても大丈夫です。

しかし、安心してパートナーを迎えることは、ビジネスパートナーを追加する本当に悪い理由です。 ビジネスは2倍成功する必要があります。

ビジネスを成功に導くことは難しく、パートナーを連れて来ると、あなたの時間と労力を補うのに2倍の成功を収めていなければなりません。
あなたのビジョンは共有されます。

あなたのアイデアをテストできる人がいることはよくありますが、ビジネスパートナーは作業負荷の一部を運ぶのに役立ちますが、ビジネスパートナーを持つことは、新しいアイデアやスタートアップのビジョンのための響きのボードを持つことよりもはるかに優れています。

パートナーの紛争によって、早期退職につながる可能性があります。

新興企業を売却する準備ができている創業者と相談し、新しいものに移行します機会。残念ながら、販売するビジネスのかなりの割合はパートナーの紛争によるものです。

パートナーシップは結婚のようなものです

パートナーシップに参加する場合、多くを過ごす準備をしてくださいあなたがパートナーとなる人と時間を共有しましょう。パートナーシップに入ることは、結婚に入るようなものです。成功するために他の人に献身することです。これは、安心が必要な日に役立つかもしれませんが、パートナーシップが失敗し始めると、流出する可能性があります。

これにもかかわらず、パートナーを連れてくることは必ずしも悪い考えではありませんが、十分に確立されています。ビジネスパートナーシップに参入するための立派な理由があれば、自分でビジネスを展開するよりも大幅にビジネスを成長させることができます。パートナーを引き付ける良い理由には、連絡先ネットワーク、専門スキル、またはあなたのビジネスの側面を監督する意欲が含まれていることがあります。

ビジネスパートナーを呼び出す前に、私は慰めが必要なのでこれをやっていますか？この人物はスタートアップに価値を追加しますか？雇用された従業員または請負業者を通じてこの価値を得ることはできますか？彼らが本当に価値を追加したら、それを求めて行きます。 ビジネスパートナーを見つける方法

間違い#3：アイデアに恋している「時々私は人々に尋ねます。どのように苦しんでいるのですか？ '

これらの人々は頭が傾き、私は十二の鼻があるように私を見ます。しかし、それはあなたの欲望や幻想よりも、あなたのことについて私にもっと話してくれるので、私は尋ねます。あなたは何かを選ぶ必要があるからです。あなたは苦痛のない人生を送ることはできません。すべてがバラやユニコーンであるとは限りません。そして最終的にそれは重要な難問です。喜びは簡単な質問です。そして、私たちのほとんどすべてに似たような答えがあります。

もっと興味深いのは、痛みです。あなたが維持したい痛みは何ですか？ "

- Mark Manson

前に私は政治コンサルタントでした。当時、私は政治とキャンペーン戦略の興奮に魅了されていたので、夏を国務院のためのキャンペーンに費やしたときに少し冷静でした。私の候補者の戦略の内容は、午前9時から午後9時までノックすることでした。
ほとんどの政治ドラマのものではありませんでしたが、20ポイント以上を獲得しました。
ビジネスを始めることは、政治的キャンペーン刺激的な戦略よりも、より世俗的な、「研ぎ澄ます」タスクがあります。上記のマーク・マンソンの言葉では、アイデアを達成するためにどのように苦しんでいるかを選択する必要があります。

ビジネスの実行を愛することを学ばなければなりません。

残念ながら、創設者はあまりにも多く彼らがアイデアにあまり注意を払っていなかったことと、スタートアップ計画をどのように実行するかにはあまり注意を払っていなかったため、良いアイデアでした。彼らは砕け、孤独、そして現実のアイデアを現実にするために必要なものの現実を理解すると、あきらめて、より簡単なものに戻る。

アイデアの実行を愛することを学ぶ。リーン・スタートアップ、4つの実行分野、またはスケールアップなどの戦略実行に関するよく知られた書籍を読んでください。

実行戦略を洗練するために結果を測定することに夢中になります（もちろん、あなたのビジネス戦略を開発する方法

成功したスタートアップの報酬

私は自分の2番目または3番目にいる人と仕事をする機会があったという事実。

スタートアップ創業者の苦労、勤勉、そして日々の出来事にもかかわらず、あなたのアイデアを見る最終結果は、スタートアップの初期の時代を生き生きとさせるものです。

スタートアップを計画しているときに、素晴らしい記録とビジネスの実行を維持することに専念してください。

最後に、他の人に手を差し伸べて、彼らがスタートアップから学んだ教訓を聞いてください。

そうすることで、スタートアップを最初からやり直すことになります。