マイクロマネジメントがマクロ支配の理由

「私はただ助けようとしています！」

「私は成功を保証したい！」

これらの行が使い慣れていると思われる場合は、古典的なマイクロマニフェストの警告サイン。

彼の著書「マイ・ウェイ・アンド・ハイウェイ」のために、 ハリー・チェンバーズはマイクロマネジメント に関する興味深い研究を企画しました。 >調査結果によると、ノン・マネージャーの71％がマイクロ管理が仕事の実績を妨げていると答え、85％が士気を損なっていると答えた。従業員の混乱、失敗の恐れがあります。しかし、マイクロマネージャーがただチームを探しているだけなら、なぜそれは逆行するのですか？

1。マイクロマネジメントはイノベーションを抑える

マネージメントが計画どおりに進んでいることを知ることの満足度は、夜間にマネージャーが眠るのに役立ちます。マネージャーが従業員のためのすべての期待とガイドラインを事前に設定しておくと、プロジェクトの成果を予測するのが容易になります。しかし、残念ながら、これは創造性につながりません。最近の全米契約管理協会の記事によると、マイクロマネジメントの最大の影響の1つは従業員の臆病です。誤った発言をする恐れがあるため、人々は危険を冒すのをやめ、言われたとおりに行動します。新しいアイデアはありません。創造的な解決策はありません。

この恐怖のために、マイクロマネージャーは会議中に指導者の代わりに講師になります。プランニングセッションは、マイクロマネージャーがアイデアを検討するのではなく、アイデアを検討するときに、話すことは無意味だと従業員が結論づけているため、沈黙しています。従業員は最高の

仕事をすることを気にせず、割り当てられた仕事をすることについて心配しています。マイクロマネージャーの注意深い目の下で、イノベーションは消滅し、企業は停滞する。 2。マイクロマネジメントはビジネスの敏捷性を低下させる 紛らわしい、または説明できないプロセスは、多くの優れたマネージャーをマイクロマネージャに変えます。説明が複雑すぎるようであれば、多くの管理者は自分でそれを行うことを選択します。その結果、彼らは余分な仕事をして知識を頒布しません。彼らは自分たちの従業員を助けると思うかもしれません。「私はこれを自分で取ったので、仕事が少ないのです。しかし、ここに問題があります。それは全体的な生産性を低下させ、従業員の成長を防ぎます。

私たちは皆、「男に魚を与えて、あなたが釣りをする方法を分かち合うことなく、魚を絶えず釣り上げることのようなものです。

すべてのタスク、割引、およびフィーチャーの展開に管理上の承認が必要な場合、従業員は時間を忘れてしまいます、プロジェクトの進行を妨げられた。生産性が急上昇し、監督は毎日の承認を得て自分の予定リストを長くする。

委任するのは難しい。全米独立連合会は、マイクロマネージャーのための権力移転が最も困難な課題の1つであることを認めました。しかし、マネージャーが力と責任の分配を受け入れることを学ぶことは重要です。従業員が期待と手順を学ぶと、生産性向上のために仕事の勢いを維持しています。責任を委譲するマネージャーは従業員の進化を助ける。

3。マイクロマネジメントは従業員の売上高を増加させる

多くのマイクロマネージャーは、「私は彼らに何をすべきか正確に言わなければ、私たちのプロジェクトは失敗するかもしれない」と考えて、マイナスの結果を恐れている。しかし、トリニティ・ソリューションズ社（My Way or the Highway）マイクロマネージャーのためにマネージャー以外の回答者のほぼ70％がマイクロマネジメントのために仕事を変えると考えており、36％が実際に動き出していることが判明しました。マネージャーの役​​割は、道のりのすべてを何をすべきかと言われているので、「私はあなたの判断を信用していません」と言われています。その結果、企業の士気が低下します。彼らは無視され判断されるので、従業員は仕事に関心を失い、生産性が低下します。彼らは余分な努力と解雇の増加を断念し、従業員は時間を置くことに頼り始めます。結局のところ、人々は自分の仕事環境を楽しんでおらず、最終的に辞めるかもしれません。

マイクロマーケティング担当者は良い意図を持っています

マイクロマーケティング担当者はいたずらではありません。典型的には、彼らは自分の助けを一歩遠すぎて、技術革新、生産性、従業員の保持を誤って妨げる支持的な人々です。言い換えれば、地獄への道は善意で舗装されています。

多くのマイクロマネージャーがうまくいく間に、彼らの企業は苦しんでいます。あなたの会社で微調整に気がついた場合は、それが介入の時間かもしれないと考えてください。そして、あなたがこの道を歩いているのを見たら、そこに立ち寄って、その綱渡りを離れさせてください。あなたのマイクロマネジメントがあなたのチームの生産性のマクロ障害にならないようにしてください。

マイクロマネージメントのボスを扱っていますか？あなたの従業員をマイクロマニュファクチャリングすると

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