スタートアップ時に不完全な情報を使って行動する|

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成長の勢いの中で新興企業として、私はかなり多くのことを読んでいます。私は約2年のスタートアップ文化に深く関わってきました。私は自分の学習を反映し、これまでに読んだ記事に戻しています。

不完全な情報

Mark Suster氏が1年前に書いたブログ記事で、「不完全な情報を使って行動する」というフレーズを最初に見つけたのは、何ができますか？ 4つの手紙：JFDI "。記事では、完全な情報がないときに進んでいくことの重要性について書いています。

迅速な決定を下し、決定の70％が正しくなることを知っています。彼らは毎日ボールを前方に動かします。彼らは間違いを見つけて修正するのが速い。

私は最近、このコンセプトの本当の重要性と、それが実際に意味するものを実現した。私が読んで理解していると思っていたことの一つですが、実際に体験しているときにどう違うのかが分かりました。

リーンスタートアップはどうですか？

私は科学的に私がEric Riesによって開拓されたリーンスタートアップコンセプトについて最初に聞いたとき、私はそのアイデアに完全に夢中になった。コンセプトは素晴らしく、Eric Riesがそれらを蒸留した方法は、スタートアップを構築しようとする人にとって非常に有益です。私はそれらを自分自身に使って大きな効果を上げました。しかし、以下のようなリーンスタートアップの記述では、事実に基づいてのみ意思決定し、意見や不完全な情報に基づいて決定する必要はないと考えることは容易です。

意思決定の全社的な文化を構築する

私が時間をかけて実現したことは、リーンスタートアップのいくつかの側面が他のものよりもある特定の時期により有用であるということです。たとえば、ちょうど始まったばかりでトラフィックが僅かな場合、A / Bテストに必要な量のデータを実際に得ることはできません。初期の段階では、顧客と話をし、認定された学習を得ることが最も有用なことの1つですが、莫大なフィードバックを得ても、何かを100％保証することはできません。結局のところ、あなたは跳躍をしなければなりません。

Mark Susterはそうです。結果が何であるかを知らずに決定を下さなければならない時代はほとんどありません。私は、私の心は物事を論理的に考えるために配線されていると言いました。「完全な情報なしで行動すること」は、私が最も苦労したスタートアップを行うことの一つです。

時間の経過とともに、私は、完全な情報なしで行動することを本当に助けてくれるいくつかのアイデアがあることを認識しました。私にはうまくいきました。

出荷しないという恐怖を生み出します。

あなたが跳躍をして、完全な情報なしに行動しなければならないという事実について考えると、あなたは始めることができますあなたが出荷するときの結果を恐れる結局のところ、間違っていることがあるすべての種類のものがあります。過去の私は本当に船積みを恐れていましたが、徐々に時間がたつにつれて、起こる最悪の事態になるかどうか疑問に思っていました。実際に船積みをしないという恐怖を抱いていました。

情報

歴史にはリズムがありますが、繰り返しはありません。最も経験豊富な人でも、新しいベンチャーに着手するときに新鮮な心で物事を評価しなければなりません。経験が少ないと、時には良いことだと主張することさえできます。あなたの経験が何であれ、あなたがしていることはすべて新しいことであり、あなたの状況はそれまでに起こったこととは異なることを覚えておいてください。

一部の文化では、失敗は他の文化よりも受け入れられることが多い。私は英国に住んでいます。特にビジネスでは、一度失敗すると一度だけ放棄しなければならないことがよくあります。私は失敗が本当にバイナリなものではないことを時間の経過とともに認識しています。だからあなたが思うほど悪くないことは決してありません。