これらすべてのPs |
ãçã»ifæ¦è¨ããã¼ã·ã£ã¤ã³ã¹ã¿æ¦ããã¹æ¦ã
目次:
あなたはマーケティング戦略を持っています。それはあなたの計画の中心です。マーケットリサーチや業界調査を行ったことがあるかもしれませんし、おそらくあなたの市場であなた自身のことを確信しているかもしれませんが、マーケティングミックス、または3つのPs（価格設定、プロモーション、人工的に強制されたそれから、製品を追加することで4SSにして、さらには5SSでもパッケージ化するのが流行になりました。この時点で、私は何をしているのか、特に各自のものを知っています。戦略プランニングの中心である多くの企業が直面している最大の問題の1つは、戦略的なアライメントです。それで戦略ピラミッドと価値bを含んだのですこの本の一部としてasedのマーケティング。しかし、あなたが計画通りに何を計画しているのかを記入していくうちに、新しいマーケティング方法に目を向けることを望みます。
顕著な存在
マーケティングが変更されました。それは注目に値することです。ここのリストからセス・ゴーダンの書籍の少なくとも1つを読んだら、あなたのマーケティング計画を記入しないでください。 Purple Cow はおそらく新しい種類のマーケティングのベスト・サマリーですが、 All Marketingers Are Liars は読書力が高く、 John Jantschの ダクトテープマーケティング は、中小企業のサービスマーケティングを変革しました。 ミートボールサンダー は、2008年初めにリリースされた最新のものです。それはアプローチよりも方法です。それは具体的な措置がいっぱいです。そして、それはブログやソーシャルメディアやWeb 2.0の新しい世界に非常に根ざしています。 Conrad Levinsonand Al Lautenslagerの ゲリラ・マーケティングは30日で始まり、 は20年以上にわたり注目を集めています。インターネットが普及する前に書かれていましたが、その後も何が起こったのかを予測することができました。 Levinsonはおそらく企業の予算から自由にマーケティングを始めたのだろう。それでもなお重要なことは、メッセージとそれをどのように提供するのか、誰にどのくらいのお金がかかるのかです。それはあなたの主要ターゲット市場に焦点を当て、メディアを見つけ出し、そのメッセージを伝えることと関係しています。マーケティングは楽しく創造的です。現時点でのビジネスプランで望むものは、あなたがしようとしていることと、それがどれくらいの費用になるかという点に特有のものです。
|
|
紫色の牛：セス・ゴーインン著「 」この本は、それぞれの上記のテーマに含まれています。フィードバックカタログ情報、または画像について報告著者からのコメント出版社からのコメントAmazon.co.jpのプライバシーステートメントAmazon.co.jpの発送情報Amazon.co.jpでの返品と交換Amazonについて採用情報会社概要プレスリリースAmazonと地球Amazonでビジネス出品サービスアソシエイトこの本の中身を閲覧する：この商品にタグをつける（詳細）タグは、商品との関連性が非常に強いキーワードまたはラベルのようなものです。タグにより、すべてのお客様がお気に入りの商品の整理と確認を行うことができます。 > Seth Godin著本書の内容を参照してください。 |
|
|
ターゲット市場戦略とは別に、マーケティング戦略には、ポジショニングステートメント、価格設定、プロモーションなど、追加したいものを含めることもできます。また、メディア戦略、事業開発、またはその他の要因を検討することもできます。戦略は創造的で予測が難しい。次のセクションのいくつかは、より多くのアイデアを提供します。 静止事項の位置づけ |
|
|
位置付けは古風な流行語ですが、それでも機能します。私は計画の中心に位置づけについて話しました。問題はどうやってそれをするのですか？広告、マーケティング資料、ウェブサイト、従業員、さまざまな方法を使用できます。この位置付け声明を参考にしてください： [ターゲット市場の説明] [ターゲット市場のニーズ]、[本製品] [ニーズにどのように適合しているか] <キーコンペティション>とは異なり、それは最も重要な特徴です。 |
|
|
たとえば、元のBusiness Plan Proのポジショニングステートメントは次のようなものでした：「新しい会社を立ち上げているビジネスマン、パートナー、Business Plan Proは、専門的なビジネスプランを迅速かつ容易に作成するソフトウェアです。 Business Plan Proは、[名前が省略された]とは異なり、クッキーカッターの空白のテンプレートではなく、真の洞察をもって、本当のビジネスプランを実行します。 " 価格 |
|
|
価格。それはまた、位置決めのための最も重要なツールです。あなたがプレミアム製品を提供している場合は、プレミアムで価格を怖がることはありません。今日の世界では、より低い価格がより高い販売量を必然的にもたらすことは事実ではありません。それはミクロ経済学の基準かもしれませんが、現実世界では頻繁に起こることはありません。あなたの価値提案を考えてください。あなたの価格はあなたの戦略に合っていますか？ あなたのストーリーを伝えるプロモーション手段 |
プロモーション
は豪快です。あなたの話を伝えたり、言葉を広げたりすることができます。セス・ゴーディンが叫んだことだけではなく、人々を妨害する伝統的な広告を参照するために使用されます。今日の多くのビジネスにとって、Googleから購入する検索語句については、ウェブサイトの位置付けと推測の問題です。小売りでは、場所、標識、インテリアデザイン、そしてあなたが販売しているものとどのような価格で販売しているのかと関係があります。流通経路に入り、最終的には小売に向かう製品にとって、パッケージングは依然として重要です。店舗の消費者は、パッケージングに基づいて購入意思決定の多くを行います。パッケージングは基本的なストーリーをサポートしていますか？あなたはパッケージングと戦略的な整合性を持っていますか？それはあなたのポジショニングの残りの部分と一致しますか？また、従来のマーケティングでは、従来のスタンドバイを保有しています。
マスコミで高価な広告を探すのか、特定の出版物でターゲットを絞ったマーケティングを行うのか、さらにはダイレクトメールでターゲットを絞りますか？ 広報イベント、展示会、新聞、ラジオなどでより効果的に広告を掲載していますか？
