長期の従業員をうまく扱っていますか？ |

最近の記事あなたはおそらくあなたの最善のクライアントを嫌っていますティム・ベリーの企画スタートアップ・ストーリーで、私は結論を考えました…企業は彼らの既存の長期従業員よりも新人をよく扱いますか？尋ねる：あなたの長期的な忠実なクライアントは最悪の治療を受けるのですか？彼らは最高の料金を支払っていますか？あなたはそれを当然受け取りますか？

多くの専門家、組織、政府、大学、著者、ブロガー、企業は、「従業員は最も貴重な資産です」と誰かに発表することを誇りに思っています。それは本当に本当ですか？彼らは本当にその従業員を最も価値あるものとして扱いますか？

長期的な忠実な従業員は最悪の治療を受けますか？

長期の従業員を当然受け入れていますか？

時間のない従業員は目に見えなくなり、舞台裏でサポートする役割をうまくやっているので、経営陣は彼らがいつもそこにいると仮定します。彼らは昇進や新しい機会のために決して考慮されないほどうまく仕事をしていますか？ The Bcastの第13話、Bplanの公式ポッドキャスト（22:32）：Peter&Jonathanとの人的資源と紛争解決の詳細を聞く：

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最高給与または最低給与を払っていますか？

人民給与はインフレと生活費に追いついていますか？一部の企業、特にキャッシュ・フロー・アベイの端にある企業では、連邦および州最低賃金の額が、何人かの人よりも早く跳躍したため、現在は賃金法および時間法に違反している可能性があります 新しい従業員に既存の従業員よりも給与を上げていますか？

これは多くの人に広まっていますビジネスs。長期的な従業員の短期的な変更を計画している企業はありません。 COLはインフレに追いついていないが、新入社員は現在の雇用市場に見合った給料を払って仕事を探しているだけである。忠実な、安定した現在の従業員は、組織構造の下層にある新しい賃借人が、長年にわたり成功した企業を築いた後に、賃金を上回っていることを突然見つけました。あなたの既存のものを置き換えるために新しい人を雇う必要があった場合は、給与以下の給与を支払う必要がありますか？ 新しい従業員を取得するか維持するために多くの費用がかかりますか？既存のもの？

ほとんどの企業は、従業員を失い、新しい人員を雇って訓練するコストが非常に高いことを知っています。それはどこのビジネス文学にもあります。それでもなお、これはマーケティングの公理の言い換えで、既存のものを維持するよりも新しい顧客を獲得することに費用がかかります。これは従業員にも適用できます。このコンテキストでは、従業員がもはや存在しなくなったときに生産性が失われることを忘れないでください。次に、宣伝、審査、インタビューを行い、職位を記入するための費用がかかります。その後、トレーニング期間中に損失があります。そこでは、ピーク時のパフォーマンスよりも低いレベルで働いている2人の人（訓練生とトレーナー）がいます。場合によっては、再獲得できないスキルと知識を失うこともあります。 そのような忠実な長期の従業員は、Santayanaの反復的な結果の法則からあなたを救うことができます。例えば、「過去を覚えていない人はそれを繰り返すと非難されます。」新しい「ホット」なマーケティングプログラムのアイデアは、時間とお金の無駄を完全に…最後にしようとしたときと同じように…フラットタイヤを改革する、それが…前にぶつかった時を思い出した社内に誰も残らない場合。

今日あなたの会社を立ち上げて成長させるお手伝いをしてくれました。

シニアエディター

パロアルトソフトウェア

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> Palo Alto SoftwareのCEOであるSabrina Parsons氏からのメッセージ：Steveが正しいです！そして、良いことは、今日退​​職した長期の従業員として、スティーブは欠場するチームの非常に歓迎された部分だったということです。引退についてのスティーブからのメッセージ：

「それは長い間変わった旅だった…」オクラ、私はグレイトフルデッドの一員ではない - 「私はまだ死んでいない。あまりにも古くてロックンロールには古すぎる。私は確かに退職者の一人になることができます。

12歳！それは私がどの仕事でも一番長く働いていて、どれが一番長い業界で働いていたのです。

その時にパロアルトで多くのことが起こったので、私はその旅に出席しながら旅して学びました。

あなたの友情、励まし、私のひどい言い伝えを笑ってくれてありがとうございます。

「冒険はそこにある！」 - UP！

Steve