大きな間違い：事業計画の見直し前提条件|

ビジネスプランニングの最善の原則の1つは、それが前提に基づいて構築されており、前提が変わることです。あなたの計画を見ている最善の方法の1つは、あなたがそれらを見ることができる場所を列挙して定期的に見直すことです。

あなたの計画は必然的に最も一般的な間違いです。敏感な仮定の完全な。早期販売、成長率、コスト、トラフィック、コンバージョン、クリック単価、クリック、リード、クローズ、人員、生産高、生産性、重要人材。

ここでは理論を説明するのではなく、現実世界、最前線に出ている。私は1つの場所に基づいてファストフード事業を計画していた2人のパートナーを知っていて、実際には非常に異なる場所で事業を開始しました。

あなたの販売予測は、今日の市場における現在の状況に基づいていますか？それはどう変わるのでしょうか？

• 製品のリリースが遅れている場合はどうなりますか？販売と原価の仮定は変わりますか？
• 中国で作られた商品を再販しようとしましたか？その計画は、中国で製造された製品の問題に関する広範なニュースの後に変化するのだろうか？

  スタートアップに任せようとしていた共同設立者がそうでないと決めたらどうなるだろうか？

• 計画プロセスの一部は、前提条件は明確で正面で、あなたがそれらを忘れることはありません。計画とは、仮定を見直すこと、定期的に見直すこと、変更したことに気づくことです。

あなたはいつプランを変更しますか？あなたの前提が変わったら、あなたの計画も変わるはずです。