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結論または根底にある真理と同義語として使用される「最終利益」という慣れ親しんだフレーズは、実際に会計の標準的な損益計算書から取られ、

売上高と売上原価を予測した後、経費を売上と比較することを検討する必要があります。

費用は人事から始まります。その後、賃貸料、設備費、設備費、そしておそらくいくつかの広告、手数料、広報、その他の経費があります。

私たちが目指すのは利益です。利益は、売上原価（売上）、費用、および税金を売上から差し引いた残高です。

損益計算書は、損益計算書と同じです。また、「プロフォーマ・インカム」や「プロフォーマ・損益」のように「プロフォーマ」と呼ばれることもあります。プロフォーマ・インカムは標準的なインカム・ステートメントと同じですが、将来の見通しである一方で、プロフォーマ・ステートメントは将来に向かっている。

下の最初の図は、標準的な損益計算書を示している。フォーマットと数学は一番上の販売から始まります。

図表1：標準損益計算書

まず、売上原価（または売上）を差し引きます。これは、総利益率を提供します。これは、比較と分析にとって重要な比率です。許容可能な粗利益率は業界によって異なる。最近のリスク管理協会（RMA）の財務諸表分析によると、平均的な靴屋は42％の売上総利益を持っています。

営業費用をカテゴリに分けたより詳細な損益分析は、次の図に示されています。

図2：帽子メーカーの売上総利益率は30％、食料品店は約20％詳細な損益計算書

この表は、営業経費を販売費およびマーケティング費用および一般管理費を含む標準的なカテゴリーに分類している。

あなたが選択したステートメントスタイルにかかわらず、あなたは損益を計画する際に非常に重要な選択を行います;これはあなたの経費を計画する場所です。レンタルやオーバーヘッドから広告、販売手数料、広報などのマーケティング費用まで、ビジネス全体の支出を見積もっています。ここでの決定は、数学が単純であるほど重要です。費用の総額が最終的に会社の収益性を決定します。

あなたのビジネスが進むにつれて、あなたの計画のコピーをあなたのコンピュータに保存してください。その後、実際の数値をスプレッドシートに差し込み、計画数値と比較します。この分析に基づいて、ビジネスに決定的なコース修正を加えることができます。