予算編成プロセス|

あなたのビジネスにおける予算と実施の重要性を高める簡単なステップバイステップの方法です。

1. 予算予備会議 あなたの主要なマネージャーを一緒に連れて来る予備的な会議でプロセス。戦略と優先順位、現実的な金額、計画プロセスについて話し合う。シンプルなテンプレートを配布し、各マネージャーに自分のエリアの予算案を準備するよう依頼します。
2. 予算の開発： 管理者が標準テンプレートを使用して予算を開発する期間を許可します。予備提案と改訂の締め切りを強制する。提案された予算を単一の予算表に統合し、提案されたすべてのプログラムと活動をリストアップします。ほとんどの場合、すべての提案の合計は、あなたの会社が費やすことができる実際の金額の3倍になります。すべてのマネージャーとその統合されたテーブルを共有します。
3. 予算の議論 ：あなたのマネージャーを集めて、予算表について話し合ってください。理想的には、プロジェクターと統合された提案予算で会議室をセットアップします。次に、予算ごとに項目ごとに進み、現実的な金額まで減らします。あなたのマネージャーはグループで一緒になるので、異なる提案を守らなければなりません。彼らは個人的なコミットメントと予算アイテムやプログラムの所有権を築きます。なぜ、あるプログラムが他のプログラムよりも価値があるのか​​を説明し、相対価値について論じ、ピアグループのコミットメントのレベルを上げます。

このプロセスがうまくいくと、より正確で現実的なより有用な予算。あなたはまた、予算を可能な限り実施するよう動機付けられているあなたのマネージャーからの高いコミットメントを持っています。