中小企業のコンサルタントがあなたのビジネスを実行するのを助けることができますか？ |

オーナーがアドバイスや不思議が必要であることが分かったときに、コンサルタントを雇うべきですか？」

そして、人生のほとんどの事柄と同様に、答えは「それは依存している」ということです。

あなたは新しい会社を始めようと、既存のビジネスを成長させようと、中小企業が専門知識を活用するための費用効果の高い方法です。逆に、間違ったコンサルタントを雇うことは、お金よりも多くの費用をかけることになります。それは、無駄な時間とエネルギーを浪費することになります。

中小企業経営者にとっての課題は、コンサルタントの役割を理解することです。

中小企業コンサルタントは何をしますか？

ビジネスコンサルタントは、社内のビジネス問題を解決するために雇う外の専門家に過ぎません。優れたコンサルタントは専門知識の大きな源です。コンサルタントは社内の従業員とは異なり、独立したスケジュールを持ち、複数のクライアントを持ち、契約/プロジェクト単位で雇用されています。コンサルタント会社に応じて、コンサルタントは単独で働くか、通常は1人のプロジェクトマネージャーと2人のアナリストを含む自分のチームを持ってくることがあります。

ヒント：誤ったコミュニケーションを防ぐために、 。

コンサルタントは、マーケティング、セールス開発、ビジネスの拡大と改善、アイデアや推薦の実施までを支援することができます。

以下は、コンサルティングプロセスのスナップショットです。

事前コンサルティング

• コンサルティング期間

• ：コンサルティング期間には、通常、リコメンデーション、リサーチ、最終的なリコメンデーションの提示が含まれますポストコンサルティング

• ：あなたとコンサルタントは、あなたの契約を延長するか、自分で実施するように選択することができますなぜ人々は中小企業のコンサルタントを雇うのですか？

コンサルタントを、企業内の知識やスキルのギャップを埋めるための費用対効果の高い方法として、あるいは新鮮で客観的な、プロフェッショナルな視点を企業にもたらすための方法として、コンサルタントを雇う。

私たちのクライアントは、問題を見つけるには：多くの場合、売上やキャッシュフローの問題などの「症状」が問題になることがあります。問題の原因を突き止める。この場合、コンサルタントはあなたの業務の中で症状を観察し、いくつかのテストと研究を行い、問題の根本を特定することができます。

ソリューションを作成するには

1. ：場合によってはスキルのギャップがあるか、単に会社の中核能力の範囲内にないため、内部的には達成できないという目標があります。 最適化

2. ：場合によっては、あなたの会社が非常に急速に成長した可能性があり、あなたがより良くできることがたくさんあることを知っているかもしれませんが、良いコンサルタントを雇うことは時間とお金を節約することができます。あなたはどこから始めるべきか分からない。コンサルタントが来て、新鮮な視点を持ち込み、あなたのビジネスのあらゆる分野を評価し、生産性を高めるためのプロセスと手順を決定することができます。コンサルタントを探す場所

3. コンサルタントを探す - 簡単な部分。 elance.comなどのオンラインディレクトリを常に検索することができます。また、会計士や弁護士などの友人やサービスプロバイダからの推奨を求めることもできます。正しいコンサルタントを見つけることは難しいことです。このため、私は「相互コンサルティング・インタビュー」の重要性を十分に強調することができません。あなたがコンサルタントと直接話しているのか、電話で話しているのかにかかわらず、ライブインタラクションは、ウェブサイトやレビューの意志よりも、コンサルタントについて詳しく説明します。あなたの腸を信頼してください。その人はあなたのビジネスについて興奮していますか？あなたと仕事をしていますか？彼らは、彼らが引用した時間枠内で達成できると言うことを達成できると信じていますか？

さて、すべてのことを言って、最善の意図があっても、仕事をしていないコンサルティング関係があるかもしれません。それが起こるとき、それは通常相互の気持ちです。言い換えれば、コンサルタントと仕事をしていない場合には、コンサルタントと別れることに悪い気持ちをしないでください。チャンスは、それが最高のものだということです。

コンサルティング契約/契約

契約は通常3

ヒント：ワークフローの自然な停止をもたらす段階でコンサルティング契約を設計します。これにより、コンサルタントとのやりとりが、あなたのプロジェクトに最適な期間を設定することは、コンサルタントが結果を提供するのに十分な時間を確保する上で重要です。また、タイムリーな進捗を保証するのにも役立ちます。

コンサルティング契約には、

支払う金額

これは私のお気に入りの質問の1つです。答えは非常に単純なので、

価格は値によって決定されます。

料金だけの統計情報を与えることはあまり価値がありませんコンサルタントとコンサルタントはコンサルタントが1時間当たり$ 150〜$ 10,000の範囲にあり、プロジェクトの費用は$ 1,000〜$ 250,000の範囲で設定できます。

コンサルタントとコントラクター 多くの場合、30ドル/時の電力ポイントライターはCraigslistから$ 300 /時でMBAを雇っているのですか？」と私は思っていますが、最近、「コンサルタント」と「請負業者」という言葉がかなり無差別に使用されていることが分かりました。次の図は、「コンサルタント」の価値と契約者の価値の根本的な違いを示しています。

この重要な違いを理解するだけで、コンサルタントの数を増やすだけでなく、 <契約者>を雇うことが最善であることを知っている

予算を決定する方法

自分自身に質問してください。そして、どれくらい余裕がありますか？

適切な予算を決めるのに役立つ3つのヒントを次に示します。

パーセンテージを見る

：コンサルタントを雇うための適切な予算を決める良い方法は、総費用および/または売上の固定割合。たとえば、月額売上が10,000ドルの場合、コンサルタントに月額5,000ドルを支払うことは賢明ではありません。一方、月額売上が20万ドルで、その数字を50万ドルに増やしたい場合は、コンサルタントとの6ヶ月間の契約で月額5,000ドルがより合理的に聞こえます。

フェーズを見てください

1. ：これが不確実性の多い複雑なプロジェクトであれば、段階的に設定することでリスクを減らすことができます。たとえば、複数の製品ラインでマーケティング活動を再設計しようとしている場合は、各製品ラインをすべてではなく個々に個別に取り組むべきでしょう。これは、コンサルタントを雇うために必要なコストを下げるだけでなく、コンサルタントの全体的なニーズを減らすこともできます。最初の製品ラインへのアプローチから学ぶことができれば、他の製品ラインの戦略を自分で実行することができますコンサルタントと話し合う

2. ：コンサルタントは、プロジェクトの適切な範囲と予算を決定するのに役立つように、しばしばコンサルタントと一緒に仕事をすることができます。 結論

3. 中小企業のコンサルタントがあなたのビジネスを遂行するのを助けることができる、あなたのビジネスを計画することによってあなたのビジネスを援助することができますビジネス戦略、場合によってはそれを実行することさえできます。私は毎日それの肯定的な効果を見るので、中小企業コンサルティングを大いに信じています！

しかし、すべてのコンサルタントが平等に作られているわけではなく、すべてのビジネスやビジネスプロジェクトが均等に作られるわけではありません。なぜコンサルタントを雇うことを考えているのか、そして結果を見るまでにどれだけの時間を待っているのか、顧問弁護士に現実的に支払う余裕があるかを検討する必要があります。次に、実際にクリックするコンサルタントを探す必要があります。それがすべて一緒になると、あなたは成功のために自分自身を位置づけました。