変化は唯一のものである：中小企業が中断しない理由

崩壊について話すことなく、もはやビジネスについて話すことができないようです。

シンガポールのリー・シェンロン首相は最近、 Channel NewsAsiaは次のように述べています。「古いモデルは機能しておらず、新しいモデルが厚くて早くなっています。技術とグローバリゼーションのために調整し、追いつく必要があります。そして、中断は何度も何度も繰り返されるでしょう。」

紛争は、しばしば、首相が上記のように言及され定義されますが、誰もがこれが技術的定義であることに同意するわけではありません。しかし、誰もが同意することができるのは、新技術とアイデアの普及率の上昇により、ほぼすべての業界で見られる変化率が着実に増加しており、減速の兆候は見られないことです。

中小企業の将来にはどのような機会がありますか？

中小企業や新興企業にとっては、心配しないでください。実際、彼らは興奮しているはずです！規模が小さく、新興企業の場合は革新的な飛躍を遂げ、革新的な新しい方法やアイデアを試してみると、これらの組織が中断を引き起こすものです。

エンタープライズレベルの企業や他の大企業は、中小企業から、中断に対応するだけでなく、自らを扇動することを最善にする方法を学ぶことを試みています。中小企業にとって、これは素晴らしいことです。彼らは変化を起こす人ではなくても、それに適応するには十分に小さく、機敏です。

スタートアップを熱望するためには、これはさらに優れています。絶えず変化するモデル、ニーズ、および技術が標準である世界でビジネスを確立することは、適応がその組織の血にあることを意味します。それだけでなく、新興企業は既存市場の弱点を分析し、どの業界が混乱しているかを判断することができます。

デジタル飲料は需要がありますが、それを超過しません

主に技術によって推進されています。これを受け入れていないビジネスは、失敗のために自分自身を設定しています。しかし、あなたの馬をそこでゆっくり動かす、Sparky。

しかし、そこではあなたの馬を遅らせる、Sparky。ビジネスリーダーの多くがデジタルの混乱について聞き、光り輝く新技術の魅力と背後に残される恐れの両方によって動かされて、かゆみを感じます。これは、真にコスト便益分析をパスしない、同じインフラストラクチャ内で十分に統合しない、または購入したときと同じくらい早く時代遅れになる技術の購入につながる可能性があります。

あなたが必要と考えるものと実際に必要なものとのバランス。企業レベルの企業はこの実現に苦しんでおり、Harvard Business ReviewのためのKen Favaroの執筆は、このトリックは「デジタル戦略を採用する」ことではなく、デジタルイノベーションがすでに存在するビジネスにどのように影響するかを判断することを基本的に示しています。

関連項目：BloomNation：独創的ではないスタートアップストーリー

スタートアップや中小企業はこのアドバイスに耳を傾けることができます。これは、それほど重要ではないにしても、小規模な衣装では、失敗の余地が少なく、障害が発生した場合にはより深刻な結果が生じるため、できるだけ100％近い動作効率でデジタル化する方法を理解することが重要です。

トムグッドウィン氏は、TechCrunchの記事「You do not need」の中で最も優れていると言いました。これは、デジタル化がもうほとんど不可能ではありませんが、戦略的な統合だけでは、デジタル戦略、デジタル化された企業が必要です」：

「技術は潤滑油ではなく、考えを成長させ、ビジネスを変えるための酸素です。現代のビジネスは、新しい振る舞いや新技術が可能になることによって、非常に中核を乱す必要があります…デジタル変革はデジタル部門ではなく、すべてが採用しなければならない哲学です…実際には、デジタルという言葉を

しかし、あなたの会社は、変化するこの時代を理解し、新しい技術がもたらす新しい可能性と脅威に基づいて、近い将来自分自身を想像する準備をする必要があります。 2016年の企業

人間の崩壊の側面

崩壊は技術的に推進されているが、依然として人間の問題である。適切な次世代システムを採用している企業は、コードの半分しかクラックされませんでした。次のステップは、そのような変化に伴う役割進化とアップスキルの必要性を導くことです。

デジタルエコシステムの変化を受け入れる中小企業

大学の卒業生が自動化関連のイニシアチブで苦しんでいるため、これまで以上に多くの求職者が雇用されています。入社している従業員は雇用市場で需要の高いスキルが不足しがちであることが明らかになりました。このスキルのギャップは、時間が経つにつれて大きくなります。雇用主は、おそらく彼らが間違ったスキルに集中し、それを心配していることを認識していない限りです。

あまりにも急速に変化しているとき、将来の従業員が必要になります。最高のデジタル・オフィサー（CDO）の誕生と同様に、CIOとCMO、そしてそれぞれの部門がこれまで以上に緊密に連携して、C-Suiteも急速に変化しています。（上記のGoodwinの記事）同じCDOの崩壊。要点は、周辺のものが変わるということですが、それはビジネスがコアで変化しなければならないということを意味するものではありません。

スタートアップや中小企業がこの絶え間なく変化する周辺を超えて、

従業員のハードスキルを見るのではなく、最終的にはソフトスキルに基づいて雇用することが重要であることを雇用主が認識し始めていますなぜなら、ハードスキルの要件は、多くの企業が混乱するにつれて変化するためです。これらのスキルには、感情的なIQ、批判的思考、チームワーク、コラボレーション、そして「完璧な従業員に関係なく、業界の何より」の型に適合する他の記述子が含まれます。

体験の

コーディング言語、標準的な操作手順、または新しい管理プラットフォームとは異なり、ソフトスキルは、一般的に雇用主が教えるスキルではないため、その周りに雇用することが重要です。

スタートアップと中小企業各チームメンバーを日々の業務やシステムの重要な部分として扱う能力に最適です。これらの従業員の訓練とアップスキルに資源を配分することによって、あなたは自分の雇用主が気にするだけでなく、自分自身の仕事でそのケアを往復する労働者の文化を育成します。

雇用者は、労働時間の柔軟性や在宅勤務政策など、私たちが職場の基盤となる非常に前提が混乱によって争われているためです。つまり、早ければ早いほど、この細目を途切れなくても、早くに従業員を最大限に活用することができます。

参考：成長の早いスタートアップを開始するための世界各地のベストプラクティス

このグローバル経済にすでに存在する組織は、新しく絶え間なく変化する基準への道筋をつくるためにできるだけ厳しい努力をしていますが、同時に、彼らが最もよくしていることをすべて握っています。

途中から破壊的な考え方を採用したり、煉獄の生活に没頭したりして、常にその定義に基づいて事業を定義し、再定義し、そして再定義することによって、それらを囲む変化の旋風。

結局、混乱者、イノベーター、そして柔軟性が残っている唯一の者になるでしょう。あなたが変革を推進している場合を除いて、あなたはそれを後ろに連れて行き、あなたが時代遅れになることを期待してはなりません。

あなたとあなたの会社が作られたものそれに依存しているだけです。