あなたは避けなければならない共通事業計画の間違い|
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目次:
- あなたのビジネスを計画しているはずです。
- 6.
- Tim Berryはカリフォルニア州パロアルトにあるPalo Alto Software Inc.の社長です。有力なビジネスプランニングソフトウェア、Business Plan Pro、および他の一般的な企業向けの計画アプリケーションです。また、
私は30年以上もビジネスプランニングに携わっていました。見たスタイルやファッションのスタイルは大きく変わっていますが、基本はかなり変わりません。すべての適切なメモに当てはまる計画を策定するのを助けるために、避けなければならないより一般的なビジネス計画間違いのリストを次に示します。
1. 計画の作成を延期しないでください。十分な時間があるまで待たずに、適切な人がいなくなるまで待たずに、突然計画が必要な緊急の理由があるまで待たないでください。代わりに、今すぐやってください。ビジネスプランが必要であること、そして最初のステップは最初の計画を準備することであることを認識してください。下書きを作成して実行してから更新して、最新の状態に保ちます。
あなたのビジネスを計画しているはずです。
2. 混乱しないでください。利益を伴う現金。両者には大きな違いがあります。顧客が支払うのを待っていることは、あなたの利益に影響を与えずに財務状況を損なう可能性があります。在庫をロードすると、利益を変えることなく費用が吸収されます。あなたのお金を購入する在庫のほとんどは利益には影響しませんが、利益は会計コンセプトであり、現金は銀行のお金であるため利益よりもはるかに重要です。
優先順位を下げないでください 。 3つまたは4つの主要な優先事項を強調する計画は、焦点と力を持つ計画です。人々は3つまたは4つの主なポイントを理解することができます。 4.
ビジネスアイデア を過大評価しないでください。アイデアのビジネス価値はアイデアそのものではなく、すでにその上に構築されているビジネスです。それは、毎朝出てきた従業員、電話の応答、製品の製造、発注と出荷、レンダリングされているサービス、およびアイデアをビジネスにするための法案を支払う顧客が必要です。その素晴らしいアイデアの周りにビジネスを構築することを示すビジネスプランを書くか、それを忘れてしまいます。 5.
計画を計画の行為と混同しないでください。 あなたは成功する必要があります。計画が完了しても、計画プロセスは終了しません。プランの価値はそれが引き起こすインプリメンテーションにあり、インプリメンテーションはプランの主なポイントを決める日に始まります。現実は常に前進しているので、ビジネスプランは決して実際には行われていないことを理解しています。あなたは常にそれを改訂しているか、そうでなければなりません。計画設定のマーカーがなければ、計画と現実の違いは決して分かりません。 計画を立てましょう。
6.
最初の12ヶ月で内容をすり減らさない 。詳細は、あなたの財務、マイルストーン、日付、責任、期限を意味します。キャッシュフローが最も重要ですが、人にタスクを割り当てたり、活動日を設定したり、何が起きるべきか、誰が起きるかを指定することについては、多くの詳細が必要です。これらの詳細は本当に重要です。 7.
後年の詳細を汗ばませない これは会計ではなく計画についてのことであり、あなたはシステム全体で未来を推測しているだけです不確実性の月々の詳細が最初から重要なので、後で時間が無駄になります。あなたの売り上げ予測があまりにも不確かなときに、今から3年後に毎月の現金をどのように予測できますか?もちろん、主要な概念テキストでは、5年、10年、または20年という視野で計画することができますが、最初の年を過ぎても毎月詳細に計画することはできません。誰もそれを期待しておらず、誰もそれを信じていません。
近い将来には、楽観的な楽観的な「ホッケー・スティック・プロジェクション」を作成しないでください。 はい、1世代に1回ほど起こりますが、誰もがビジネス・プランでそれを信じているわけではありません。 。投資家は、あなたの売り上げがこの時点までは一律であっても、一旦あなたのお金があれば、売り上げは屋根を通過すると信じているとは言えません。販売が始まる世代のビジネスを実際に作成したのであれば、あまりにも騒がしい投資家でさえ、それを信じるだろうという予測に、ボトムアップのディテールをもっとうまく組み込むほうがよいでしょう。 9
あまり書いてはいけません 。ビジネスプランを短くし、主な優先事項に焦点を当てます。博士論文ではなく、ビジネスプランです。 10.
書式設定の詳細を汗ばませない ページヘッダーが「見当たらない」ため、ビジネスプランに失敗したことはありません。色分けされたt。複数のフォント、多すぎる色、複雑なページレイアウトで計画を整えないでください。重要な情報を隠さないでください シンプルで、小さなものは汗をかいてはいけません。
Tim Berryはカリフォルニア州パロアルトにあるPalo Alto Software Inc.の社長です。有力なビジネスプランニングソフトウェア、Business Plan Pro、および他の一般的な企業向けの計画アプリケーションです。また、
Press-of-You-Goビジネスプランの著者 。この記事は、2005年3月1日.comで初めて公開されました。 ©Media、Inc 。All rights reserved