さまざまな事業計画の種類|

この記事は、「ビジネスプランニングガイド」の一部であり、企画プロセスのお手伝いをする記事のリストです。

ビジネスプランには多くの名前があります：戦略的計画、運用計画、社内計画などが含まれています。

最近、私はLean Planに注力してきました。また、1ページのビジネスプランもありますが、それは実際にはより多くの要約です。もちろん、正式なビジネスプランとも呼ばれることもある伝統的なビジネスプランもありますし、本当に必要なものもあります。

これらはすべてあなたのビジネスプランのタイプですあなたのビジネスのために必要となるかもしれません。ビジネスの他の多くのものと同様に、フォームの機能の原則が適用されます。状況によっては、さまざまなタイプのビジネスプランが必要です。効果的な事業計画は、その意図された用途に合致します。

ビジネスプランのタイプとその違いを見てみましょう。

この記事では、次をカバーします：

• スタートアップ事業計画
• 1ページ事業計画
• 実現可能性計画
• 事業計画、内部計画、運用計画、年間計画、および戦略計画

参照：事業計画とは何ですか？ （ビデオ）

リーンプラン

すべての企業は、リーンプランを使用して、戦略、戦術、日付、期限、活動、およびキャッシュフローを管理できます。あなたとあなたのパートナーや従業員がすでに知っている要約、説明、背景の詳細​​は含まれていないため、Lean Planは正式な事業計画よりも速く、簡単で効率的です。

計画を立てる

1. 計画には4つの要素が含まれています。すべての機能は一般的なビジネス管理の機能です。 。シンプルな箇条書きポイントを使用して、ターゲット市場、ビジネス提供、基本的なビジネスアイデンティティ、および長期目標を定義します。追加のテキストは必要ありません。
2. 戦略を実行するための戦術を設定します。もう一度弾丸を使用してください。これらには、価格設定、チャネル、ウェブサイト、ソーシャルメディア、プロモーション、広告などのマーケティング意思決定が含まれます。製品、サービスの戦術もここで適用されます。価格、発売日、バンドル、設定、新しいバージョン、出荷やパッケージングが含まれます。他の戦術は、募集する位置、必要な訓練などを定義するかもしれない。
3. 具体的な詳細。前提条件、マイルストーン、パフォーマンスの客観的測定値、タスクの責任、および追跡する数字のリスト。
4. 必須数字あなたの会社の売上予測、支出予算、およびキャッシュフロー。

希薄プランの価値は計画から始まりますが、これはほんの始まりです。実際の経営陣は、定期的に見直しを行い、進捗状況と業績を追跡し、定期的なコース修正を行うリーンプランでビジネスを進めています。

リーンプランテンプレートをダウンロードすると、リーンプランニング参照：リーン事業計画の概要

標準事業計画

標準ビジネス計画は、これまでにないほど最近一般的に短期間であり、また、印刷された文書としてオンラインの文書となる可能性も高くなります。将来の投資家、ベンダー、味方、パートナー、従業員にビジネスプランを提示する必要がある場合に、ビジネスプランイベントの必要性を満たすことが一般的に期待されています。

ビジネスプランは要約で始まり、会社、製品またはサービス、ターゲット市場、戦略と実装のマイルストーンと目標、経営陣、財務予測、および分析を含むセクションまたは章を含みます。トピックの正確な順序は重要ではありませんが、ほとんどの人は、これらのトピックすべてが標準計画の一部として扱われることを期待しています。

リーンプランは、標準プランの最初の草案です。そこから始め、エグゼクティブサマリー、会社と製品の説明、詳細な市場分析、戦略、主要な戦術、管理チームの説明を追加します。戦術は、通常、マーケティング計画、製品計画、財務計画、および管理計画として表示されます。

これらの完全な予測には、損益、貸借対照表、およびキャッシュ・フローの3つの必須財務予測（プロフォーマ・ステートメントとも呼ばれます）が含まれます。すべての標準的な事業計画には、売上に加えて、これらの3つの基本が必要です。

計画されたキャッシュフローは、標準的な事業計画の不可欠な部分です。企業はオープンな状態を維持するために現金を必要とします。たとえビジネスが利益なしに一時的に生き残ることができたとしても、依然として請求書の支払いに現金が必要です。また、利益だけでは銀行の現金が保証されないため、計画されたキャッシュフローは不可欠です。

多くの標準計画には、人件費のテーブルも含まれています。いくつかの標準的な計画では、特定の事業計画イベントのニーズを満たすために追加の予測が必要です。例えば、外部投資を求める計画には、投資家のための最終的な出口、そしてもちろん投資された資金の計画的使用についての議論が含まれるべきである。銀行融資申請をサポートする計画には、負債から資本、迅速または現行の比率など、銀行が見たいと思う予想比率が含まれる可能性があります。

標準ビジネスプランは、計画の要点を説明する要約で始まります。最初の1年間の月間予測と2年目と3年目の年間予測を示す付録が付いています。計画の冒頭に提示されていますが、最後にエグゼクティブサマリを書くことをお勧めします。このように、あなたはすでにビジネスプラン作成プロセスを経ており、最初のページに展示するプランのハイライトを自信を持って選択することができます。

無料のビジネスプランテンプレートをダウンロードして、

関連情報：財務計画の主要要素

スタートアップのビジネス計画

重要なリストと数字を推測してステップと要件を打ち破るビジネスプランが必要です。スタートアップ計画はスタートアッププランと呼ばれることもありますが、すべてのビジネスプランがスタートアップ用であり、スタートアップだけがビジネスプランを使用すると考える人もいます。計画はビジネス管理の一部でなければならないため、そうではありません。

ほとんどの場合、スタートアッププランは、上記のようなリーンプランと計画されたスタートアップコスト、スタートアップステップ、マイルストーンを含むリーンプランです。スタートアップ費用には、法的費用、ロゴやグラフィックス、ウェブサイト、サイネージ、オフィスや店舗の修理など、発売前の費用が含まれます。在庫、車両、機器、オフィス家具などの必要な資産と、銀行で最も重要な開始資金と見積もるのが最も難しい。

スタートアップ情報を追加したリーンプランはほとんどのスタートアップでうまくいくが、スタートアップは銀行や投資家からの資金調達を必要とするため、事業計画は投資家の出口戦略の議論を含む標準的な事業計画とよく似ており、ほとんどの場合、必要な資金の計画使用を述べている。潜在的なパートナーやアソシエイトとあなたの選択肢について話し合う予定です。この種のノンフリルプランは、アイデアを進めるべきかどうかを判断し、これが追求する価値のあるビジネスかどうかを判断するのに役立ちます。ビジネスに入ることに決めた場合、時間の経過とともに常にビジネスプランに戻り、必要な編集や追加を行うことができます。あなたのビジネスが成長するにつれて、肉体を細分化して詳細を追加することができます。

スタートアッププランが外部から読まれるときは、エグゼクティブサマリー、会社概要、マネジメントチーム、市場、マーケティング計画の説明を追加するのが一般的です、および製品計画。あなたが正確な数字をまだ持っていなくても、費用、価格、および予想経費の予備分析を含めることは常に賢明です。

1ページのビジネスプラン

1ページのビジネスプランと呼ばれるものを参照する人もいます。これは、ハイライトのみを含む1ページ要約であり、ビジネスの概要をすばやく表示するために使用されます。

ターゲット市場、ビジネス提供、主要マイルストーン、および重要な販売予測を1ページにまとめることができます。このような要約は、銀行、潜在的な投資家、ベンダー、仲間、従業員の要約として有用です。

フィージビリティ・プラン

一部の専門家は、「フィージビリティ・プラン」という言葉をスタートアップ・プランと同じ意味で使用しています。他の人は、技術、製品、または市場を検証するために取られた特定のステップを指すのにそれを使用します。たとえば、新しい種類の煉瓦窯の実現可能性計画には、実験室で作業バージョンを確立し、次に現場で小さなプロトタイプを作成し、次に最初の作業プロダクトを確立するステップが含まれる場合があります。

製品の実現可能性計画新しい市場のための解決策は、初期のユーザーを取得し、そのためにお金を払うことを望んでいる人々とアイデアを検証することを含むかもしれません。場合によっては、実現可能性計画には、製品またはサービスをKickstarterまたはその競合他社のようなサイトに掲載し、後で購入することを約束する人々の利用可能性に先立って製品を提供することが含まれます。

実現可能性計画には、標準的な事業計画やLean計画で期待されるトピック彼らは、追加の戦略、戦術、および財政予測なしに、製品が機能するかどうか、または市場が存在するかどうかに焦点を当てる傾向があります。しかし、その言葉は人によって違って使われるので、あなたがこの言葉を聞いたり自分で使ったりする場合は、明確にすることが最善です。

内部計画

内部計画は、

希薄プランと同様、あなたの会社のメンバーのニーズを反映します。内部計画の目的は会社に直接関わっている人々に固有のものなので、銀行に取る完全な詳細な標準計画よりも短くて簡潔になるでしょう。

内部計画は意図されていません

事業計画または年次計画

これらは、別の名前を持つリーン計画とよく似ている傾向があります。リーンプランと同様に、運用計画には、具体的な実施マイルストーン、プロジェクトの締め切り、チームメンバーとマネージャーの責任が含まれます。

これは、ビジネスとして目標を達成するための計画です。ビジネスとしての目標を計画することで、企業は優先順位を割り当て、結果に重点を置き、進捗状況を追跡することができます。あなたの業務計画は、あなたのビジネスの内部の仕組みをカバーします。

もちろん、キャッシュフローもここで顕著に表れています。たとえば、マイルストーンの実施には十分な資金が必要であり、どれだけの経費があるかを知るために進捗状況を追跡する必要があります。

成長または拡大計画

これは、ビジネスの特定の領域、またはビジネスの一部に焦点を当てています。

たとえば、新製品の作成計画は成長計画です。これらの計画は、融資申し込みや新規投資にリンクされているかどうかによって、社内計画であるかどうかにかかわらず可能性があります。新たな外部投資を必要とする拡大計画には、投資家のための標準的な計画とまったく同じ、完全な会社の説明と製品、市場、経営陣の背景を含める必要があるでしょう。

しかし、内部的に資金提供される成長または拡大のためのステップを設定するために使用される内部成長計画は、リーン計画のように、これらの記述をスキップすることができます。会社全体の詳細な財務予測を含める必要はないかもしれませんが、新ベンチャーまたは製品の販売および経費の詳細な予測を少なくとも含む必要があります。

戦略的計画

戦略的計画は、人々が正確な状況に応じて使い方を変えるもう一つの句です。

通常、戦略計画は内部計画ですが、詳細や財政予測についての詳細はありません。それは一般に、リーンプランよりも戦略と戦術についてより詳細に説明されているので、より多くの説明と説明があります。しかし、戦略は実行されなければ役に立たず、良い戦略的計画は実装を考慮しなければならず、これはリソースと時間を考慮することを意味する。

貴社の戦略を構築し、それを実装する方法を決定するとき、あなたの強みと弱みをビジネスとして検討してください。

あなたの会社は何がうまくいくのですか？あなたの会社が成長するにつれて、あなたは強みを発揮したいと思っています。戦略はしばしば適切な機会を選択することです。

戦略計画は、上位レベルの経営陣と時には高価なコンサルタントのチームが幅広いブラシを開発する大企業にとってはるかに可能性が高い高水準の戦略。何千人もの従業員をもたない企業では、戦略は空中に存在することはめったになく、ほとんどの場合、ビジネスプランの一部として、リーンまたはスタンダードとして開発されています。戦略のアイディアを得たら、それを実装する計画が必要です。

戦略を効果的に実行するには、責任を割り当て、フォローするスケジュールが必要です。あなたが使用する実装方法は、あなたの目標を達成するための正しい方向にあなたを積極的に動かすでしょう。これは本質的にビジネスプランの機能です。

参考：ビジネス戦略を開発する方法

今後の進捗のためのリソース

さまざまな種類の事業計画について読むことは、ビジネスプランを作成するプロセス

ビジネスプランの詳細とその作成方法をお探しの場合は、サンプルビジネスプランライブラリと詳細なビジネスプランの作成ガイドを参考にして参考にしてください。

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