簡単な経費予算を実施する|

OK、最後の例の私の例は多少ですが、計画は皆のためであり、すべての企業ちょうどスタートアップので、一体どのような地獄。要点は、予算上の支出は、統計的分析、数学的手法、または過去のものがない単純な数学、常識、合理的な推測の問題であるということです。データ。数学は簡単です。行と列の合計。これまでに見たことがあります。

そして、販売予測と同様に、実際にはこれらの数値を知る必要があります。過去のデータから取得するか、業界の経験から得たものか、経験を積んだパートナーまたはチームメンバーから取得したものか、または靴革の研究を行っています。逆電話ツリーのテクニックを試してみてください。標準的な業界データを探してください。

最悪の場合でも、最も粗い見積もりでも、何も考えずにわずか1ヶ月しか移動しないことを忘れないでください。第2月までに、

単純な経費予算については、次の図を参照してください。

予算の詳細と詳細をチームの統制とアカウンタビリティに合わせてください。

あなたの支出は優先順位に合致していますか？戦略のピラミッドを覚えておいてください。これは、実際にそれを見始めるところです。

フォローアップのための適切な詳細レベルを目指します。細かいディテールでは管理と追跡が非常に難しく、あまり集約すると説明責任を果たすことが難しくなります。予算内の各行を担当するのはあなたのビジネスで知っていますか？チームの誰もが知っていますか？

あまりにも多くなる前に、給与計算があなたの予算の一環としてどのくらい重要であるかを考えてください。その数字がどこから来たのか見てみましょう。これらの金額を個別のテーブルに記録し、総計が経費予算テーブルに流れていることをお勧めします。