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計画通りのビジネスプランの原則の1つは、フォームが機能に従うということです。あなたの計画はあなたの計画文書ではありません。あなたのエレベーターのスピーチ、または要約メモではありません。それらは出力です。あなたの計画は、あなたのビジネスで何をするつもりです。

有名なストーリーのプロットが、小説、映画、映画などさまざまなバージョンを作り出す方法を考えてみましょう。実際に何が起こるかを追跡して、テレビミニシリーズ、漫画版、高校ドラマ部門のパフォーマンスなどがあります。彼らの中核は同じ話です。

あなたのビジネスプランもそうです。人々が伝統的に考えているのは、文書である計画は単なる成果物に過ぎません。他の一般的なアウトプットには、ピッチとサマリーが含まれます。

人々は非常に混乱しているので、これは重要です。 「ビジネスプランをしないでください」と専門家たちは言う。 「ちょうどプレゼンテーションをする」彼らは、投資家がビジネスプランを読んでいないという考えでそれを正当化している。しかし、待って、プレゼンテーションはあなたが何をやろうとしているのかを記述しなければならないので、計画を立てる方がよいでしょう。そして、たぶん多分あなたはプレゼンテーションだけで計画文書を作成していないかもしれませんが、もしそうなら、計画が何であるかをよく知るでしょう。

このセクションでは、標準出力のいくつかを見ていきたいと思います：ビジネスプラン文書、要約（または要約メモ）、エレベータの発言、およびピッチの提示を含む。これらのすべてについて、計画を立てて、必要に応じてアウトプットを作成します。

これは今日の唯一のビジネスプランのアウトプットではありません。その他にはウェブサイト、ブログなどがあり、最近Twitterには140文字に制限されたビジネスプランコンテストが開催されました。あなたのために働くものは何でも構いませんが、あなたのために働く限りです。