経済の盛り上がりの定義と例|

概要：

経済堀 は、コピーやエミュレートが困難な競争優位であり、他の企業との競争の障壁となります。 それはどのように機能するのですか（例）：

昔、城は伝統的に部分都市であり、守備要塞の一部でした。この護岸の重要な部分は堀であり、城を水で囲むことで城砦は浸透しにくいものでした。堀が広いほど、城を攻撃するのが難しくなります。

企業は中世の城と似ていません。成功した企業は間違いなく競合他社を引きつけるでしょう。競合他社が市場シェア獲得に成功すれば、元のビジネスの収益性を蝕むでしょう。したがって、最も成功した企業は、何らかの種類の持続可能な競争優位を誇っている企業です。これらの企業は、競合他社からの必然的な攻撃にもかかわらず、成功を維持することができます。広い経済堀を持つ企業は、競争相手が競争するのが困難な、あるいは不可能なビジネスモデルを運営しています。

海洋の種類

広い経済堀を確立する方法はいくつかあります。場合によっては、企業は業界内でコストリーダーとしての地位を確立することができます。

Wal-Mart（NYSE：WMT）は、低コストでリーダーシップを発揮する完璧な例です。同社は非常に多くの小売スペースを管理しているため、サプライヤーから可能な限り低い価格を要求することができます。ウォルマートの巨大な規模と規模に合致する企業が何十年も成功したため、同社は競合他社よりも持続可能な優位性を享受しています。言い換えれば、それは広い堀があります。

もう一つの一般的な堀は、会社のブランド名とイメージを伴います。消費者は、市場で一般的に使用されている同等のものがいくつかあるにもかかわらず、自分の好きなブランドに引き続きプレミアムを支払うことになります。古典的な例はコカ・コーラ（NYSE：KO）です。コークスは数多くの均質なソフトドリンクを扱っていますが、同社はジェネリックブランドよりも20％〜30％多く料金を管理しています。その理由：消費者はコークスと識別して、絶えず彼らが好きなブランドを購入する

狭い水分の危険性

狭い堀は、平均以上の収益性を維持することを困難にします。ナロー・ウォート・カンパニーは、しばらくの間、巨大な成長を見せることができますが、必然的に競合企業はその堀を横断し、城の利点を攻撃し、収益性を損なうことになります。この会社のパーソナルデジタルアシスタント（PDA）は1990年代後半に市場を席巻した。しかし、2001年にはいくつかの主要な競争相手が市場に参入しました。 Hewlett-Packard（NYSE：HPQ）はSony（NYSE：SNE）とResearch in Motion（ナスダック：RIMM）のように、ハンドヘルドの新しいラインを導入しました。携帯電話会社も、PDAのような要素を携帯端末に組み込むことを始めました。

重要な理由：

経済的堀

の存在と規模は、企業の長期的な持続可能性を維持する能力と相関しています。その結果、パームの製品はすぐに商品になり、長期的な収益性。このように、多くの投資家は、投資先を選ぶ際に、企業の経済的な堀に目を向ける。堀の実際のサイズを測定することは困難であり、数学的に行うことはできません。しかし、このコンセプトには、特にウォーレン・バフェット（Warren Buffett）が多くの支持を得ています。