経済勘定と振り子|

自信と経済環境に関する面白いこと…最近は覚えておいてよかったです。振り子はたいてい振りすぎです。物事が上がっているとき、彼らは実際よりももっと上に見えます。

現実はどこかの間にある

スタンフォード大学院経営学科のジェフリー・ペフェーファーによる「この危機に直面したビジネス：群衆の狂気に打ちのめされた" BNET

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"ビジネスリーダーは、もっと重要なことを覚えておくべきでしょう。最悪の経済時​​代でさえ、企業や産業が生まれて成長し、繁栄しています。 1970年代後半から1980年代初頭にかけて、深刻な景気後退とスタグフレーション、すなわち成長と高インフレの激しい組み合わせを思い出してください。 Appleは1977年に最初のPCを導入しました.IBMは1981年に独自のPCを発売しました。1984年にゲームを変えるユーザーインターフェースを搭載したMacintoshです。これはほんの数例にすぎません。 IBMは1930年代、つまり1930年代にその歴史を辿っています。そして10年ほど前から技術衝突が起こっていたにもかかわらず、Googleはドットコム・マニアの高さから始まり、バストの確保を前倒しして追い越し、これまでは生き残って繁栄してきました。スマートな企業は、競争で獲得する最も簡単な時間は、競争が完全に後退していることを理解しています。ビジネスリーダーはマクロ環境をコントロールできないので、試してはいけません。ビジネス、顧客、ビジネスモデルに焦点を当て、最高の価値提案を提供してください。人々はまだいろいろな方法でエネルギーを食べ、買い物し、運転し、使用し、旅行し、発明し、仕事をし、金融取引に従事します。しかし、このニュースが私たちをスイングの下にもっと押し込んで、自信を増すことができるので、私たちはダウンとアップを誇張しています。たとえば、1年前に地元の食糧銀行のニーズが10％増加しても、地元紙は作成されませんでした。先週はフロントページにあった。どうして？その傾向の確認のため。一年前に地元のレストランを閉鎖することはニュースではなかったが、今日はそうである。どうして？同じ理由です。

ニュース価値は、あまりフィットしない服のようにまとまります。見出しの集団行動のために、悪いニュースは最近ニュースになる可能性が高いです。

今は物事が本当に難しいです。しかし、振り子をあまり振り回さないでください。