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これは、長年にわたり私が聞いた共同創立者に関する最も頻繁な質問です。
共同設立者が必要ですか？
大成功を収めた物語でエキサイティングでロマンティックなial旅は、実際には本当に寂しい。それはあなたと一緒に降り始め、止まる場所です。あなたは新しいベンチャーを開始する素晴らしいアイデアを持っています。あなたは少なくとも1人の他の人がベンチャーに参加することを納得させることができなければ、ビジョンと製品/サービスを購入する顧客をどのように説得しますか？一番下の行は、あなたのアイデアを跳ね返すために他の誰か、少なくとも時には異なる視点を提供する人、あなたの成功がベンチャーに結びついていると感じる人が必要だということです。
共同設立者の多くは私が持っていなければなりませんか？
ここには本当に間違った答えはありません。私は11人の共同設立者のうち2人に数人、そして多くの人で多くの成功した企業を見てきました。すべての企業にとって、それを達成するために必要な重要なスキルセットがあります。それはエンジニアとビジネスパーソンでも、エンジニアリングスキルとビジネスパーソンの2つの異なるセットが必要な場合もあります。ほとんどの企業にとって、共同創業者としては2〜3人で十分です。 2人の共同創業者が経営上の観点から最も理想的です。
共同設立者を選ぶための基準は何ですか？
私は配偶者を持つ多くの企業を共同経営者として見てきました。しかし、多くのケースで大丈夫ですが、新しい経営陣が連れてきて、私は従業員としてこの種の企業に入社しておらず、同じことをするように友人にアドバイスしています。共同創業者はしばしば友人ですが、共同創業者を選ぶ最も良い方法はありますか？私はスタートアップベンチャーが南になって多くの良い友情が台無しになったのを見てきました。
すべてのビジネスにはある程度の技術力とビジネス上の洞察が必要です。優れたエンジニアは、何か魅力的なデザインをすることができますが、それは市場があることや売れることを意味するものではありません。良いビジネスマンは何が売れるか知っているかもしれませんが、正しい製品を生産する人がいない場合、それはどうしますか？
共同創業者の株式を同じにするべきか
最初のスタートアップ前にこの質問をしてもらえれば、どうしていいのか分かりませんでしたか？私はいくつかの新興企業を立ち上げたので、共同設立者に同じ持分を持たせる理由はないと言います。ほとんどの共同創設者は、非常に恣意的な方法で株式構造を決定します。
創業者のジレンマと呼ばれる非常に良い本をお勧めします。
私は、創業者のAとBの両方を言いましょう同じような付加価値を持って同時に始める。
創業者のパート
- 創業者のパート
- 創業者のパート - これは、エンジニアリングの副社長になる予定です。両方に対して同じでなければなりません。彼らが異なる時間に開始した場合や異なる貢献をもたらした場合は、それに応じて調整する必要があります。しかし、私たちの例では、彼らは平等です。
スキルの部分 - ハイテクのCEOは、シリーズAの株式の約6〜10％を得ることができます（VCまたは一部の認定投資家が資金を会社に出すとき）エンジニアリング担当VPは2％しか得られません。これをプリ・マネー・レベルまで引き上げ、50％の希釈を仮定するとCEOの場合は12％〜20％、エンジニアリング担当のVPの場合は4％となります。
したがって、20％はスキルに基づいており、80％は創業状況に基づいています。創設者Aは16 + 40 = 56％、創設者Bは4 + 40 = 44％を得ます。
これを行う唯一の方法ではありませんが、正当なものと見なされています。共同設立者？
創業者とは別個の企業であり、外貨が調達されると、その関係はより一層分離されます。共同創設者の1人が実行していない、または破壊的または非倫理的である場合、あなたは間違いなく彼または彼女を取り除くことを考慮する必要があります。しかし、共同創業者の資本を奪うなど、間違った理由でこれを行うことは決してありません。また、共同設立者を解雇させた場合、尊厳をもってそれをしてください。
結論
必要な共同設立者の数、搭乗者と出資者の配分方法を決定することは、それぞれのスキルや必要とされるギャップに依存します。どのような選択をしても、誰もが自分たちの役割について明確であり、会社全体の目標に同意していることを確認してください。
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