既存の企業が計画する必要がある|
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目次:
あなたの会社は年次戦略計画を持っていますか？
すべてのビジネスが計画を立てる必要がある
残念ながら、スタートアップと計画を結びつけるという神話があります。これは特に米国で一般的です。その神話、慣性、火を放つ、そして関連する理由のために、多くの企業は自分自身を少しでも良く管理する機会を逃してしまいます。
中小企業のオーナーやマネージャーは、計画を立てる？大企業の年次計画を去り、イベントに反応することにビジネスを依存させますか？あるいは、優先順位を計画し、事前の成長を管理したいですか？それは主要な質問ですが、答えは明らかです。
戦略計画、年次計画、運用計画と呼ぶことができます。名前はそれの管理ほど重要ではありません。
利点：
- あなたの成長を導く： あなたのビジネスは成長するかどうかは、さまざまな要因に依存します。全体的な経済動向、所在地、特定の市場ニーズ、勤勉、その他の要素。ビジネスイベントに反応するのではなく、定義された目的に向かって積極的に動くように、成長を導き、影響を与えるよう計画している企業。
- 優先順位の管理： 戦略は焦点を当てています。彼らが最も良いことをする場所に資源を配分する。あなたの強みに向かって働き、自分の弱みから離れてください。
- 責任の割り当て： 計画は、組織の責任を遂行する場所を提供します。
- 進捗状況： ビジネスポジショニングデバイスとして計画します。計画では、目標への進捗状況を追跡し、結果を測定し、ビジネスを管理することができます。計画がなければ、あなたが正しい方向に動いているかどうかをどうやって伝えますか？あなたはどう対処していますか？
- 現金計画： 利益は現金ではなく、現金は直感的ではありません。あなたは現金を使うが、あなたは利益を費やさない。しかし、企業は現金を十分に計画しておらず、必要なのです。それは戦略的には聞こえないかもしれませんが、そうです。それはまた、事業計画の中核であり、年間計画です。
主な要素
使用する名前、戦略計画、年間計画または運用計画にかかわらず、これらの計画の大部分は、以下の主な点の一部または全部を含んでいます。
- ハイレベル戦略： 戦略は焦点です。あなたの成長を導きます。戦略は優先順位を割り当てます。可能な市場セグメントの全範囲と、サービスの全範囲と、可能なセールスおよびマーケティング活動のうち、あなたの主要な優先事項は何ですか？
- 特定の責任、活動、期限、予算： これらのマイルストーンは、我々が呼んでいるものです。
- 財務計画： 年間計画から最も重要な利益の1つは、財務計画であり、もちろんキャッシュフローに左右されます。ビジネスは、適切な金額を確保することによって優先順位を強調する必要があります。成長コストの現金
（著者の注：これは私にとって特別な労働愛の記事です。この記事を最初に出版してから数ヶ月後にこのメモを書きますが、私は着実に、その2番目のパラグラフのスタートアップビジネスプランの神話は、その神話のために、計画を立てていない既存のすべての企業にとって、大きな損失となっています。ドワイトアイゼンハワー元大統領は、「計画は役に立たないが、計画は不可欠だ」と述べた。既存の計画では計画的な計画を立てていないあなたの会社を操縦し、管理し、変更を管理し、コースを修正し、長期的な目標を念頭に置くために、計画プロセスを使用する機会を逃してしまいます。
- ティム・ベリー。）
