ゴールデンブートの定義と例|

概要：

ゴールデンブーツ は、従業員が早期に退職するよう促す財務パッケージです 動作原理（例）：

たとえば、Johnが60歳で、XYZ社で30年間働いていたとします。同社は厳しい財政難を抱えており、オーバーヘッドを削減する必要があります。従業員の約半数は55歳以上で、何年もの昇給を受けており、新しい年配の従業員を雇用する場合、XYZ社が支払うよりもはるかに高い給与と給与を支払っています。

XYZ社は高齢の従業員に強制的に退職させることを強いられますが、ゴールデンブーツを提供することで従業員を退職させることができます。したがってXYZ社は、月末に同社を退職することに同意したために、ジョンに7ヵ月の賃金、健康保険の年、年金制度への早期アクセスを提供しています（XYZ社に年齢差別を訴えないことに同意した後

重要な理由：

雇用問題における年齢差別は、米国では大部分が違法です。

ゴールデンブーツ は従業員が退職させるよりも、自発的に退職させるインセンティブです。従業員に早期退職を説得するプロセスは、高給従業員を低賃金の新入社員と交渉したい場合や、単にオーバーヘッドを削減したい場合に発生します。 ゴールデンブーツは論争の対象となることがあります。一方で、彼らは比較的過大な従業員を取り除くことによって企業のコスト削減を支援します。あるいは、若いより安価な従業員を置き換えることが目的であるときに、時には不快感を帯びることもあります。