グリーン投資：大企業と中小企業がお金を節約するための持続可能な措置を採用

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大企業：エネルギー効率がお金とリソースを節約

いくつかの企業は、より環境に優しい技術でコストを削減する企業もあれば、コミュニティに還元する企業もあります。スターバックスとコカコーラの2つの企業がそれぞれ電気と水を節約しました。あなたがビジネスオーナーであれば、彼らの主導に従えば、かなりの現金を節約できるだけでなく、顧客の間で親善を築くことができます。

スターバックスはLEEDに乗りこみました。

昨年、スターバックスは800店舗をオープンしました。その75％はLEED認証を受けています。この認証は、これらの店舗が、他の分野の中でも効率的な暖房、空調、照明のために建設されたことを意味します。これらすべてのイノベーションは、Starbuckのカーボンフットプリントとその費用を、何百万ドルも削減しました。

最初に、LEED以外の店舗でStarbucksの年間電力料金を計算しました。新しい建物の多くで2,700平方フィートの店舗サイズを、必要な電力量（約6.80キロワット時/平方フィート）電力コスト - kWhあたり0.10ドルと仮定しています。毎年、大型の2,700平方フィートの店舗のそれぞれで、スターバックスは緑の技術の助けを借りずに$ 22,032を費やしています。

その法案の50％は照明のためのものであり、私たちは、一般的な電気ではなく、特にその費用に重点を置いています。これは、節約できる節約であるため、いつでも壁に3つのエスプレッソマシンを差し込まない。それで、照明だけでは、スターバックスは毎年1店舗で11,016ドルを使います。

LEED認証技術により、各店舗での電力使用量は30％少なくなります。そして、そのグリーン・テクノロジーを装備した約600店舗の新店舗は、スターバックスが単独で照明で救った4,626,720ドルです。

あなたが大小の事業を運営していて、別の建物を開く準備ができている場合、LEEDに投資することは賢明です。もちろん、技術そのものをインストールするための沈んだコストがあります。米国グリーンビルディング評議会によると、新しいLEED認定の建物を建設すると、その2％のコストがそのグリーンテックのものとなります。時間の経過とともに、あなたはかなり多くを保存します。

コカ・コーラは地元の人々に水を与える

コカコーラの主な環境支出の1つは、意外なことに、その製品の基本成分である水です。そのコストとフットプリントを抑制するために、コカコーラは水の収集と保管方法を改善しました。コカ・コーラは、お金をポケットに入れるのではなく、環境への莫大な影響を補うために余分な現金を使いました。

そして、コカコーラは地方の水資源を補充することに決めました。デンバー工場で使用されているすべての廃棄物について、同じ量を給水に返します。毎年、コカコーラによれば約1億5000万リットルの水があり、シーズンには約320エーカーの耕作地を灌漑するのに十分です。

それはまた余分なPRの合理的な量です。私たちのサイトでは、デンバーの稼働率を見て、数値を打ち砕きました。コカコーラがコミュニティに返す水の量に、非住宅向けの1億5000万リットル（1年当たりの水の費用）を掛けました。冬は1,000ガロン、夏は$ 3.57 / 1,000ガロン、平均では$ 2.68 / 1,000ガロン/年です。要するに、コカ・コーラがコミュニティに戻してくれる$ 105,999です。これは、追加のPRで10万ドルを超えています。

小規模企業と新興企業も二重目標を達成

あなたは、環境的にも財務的にも大きな違いを生むために、多国籍企業になる必要はありません。これらの企業は、経済効率と環境効率を同時に向上させるためにさまざまなイノベーションが行われていることを示しています。

これらの小規模な地域の企業と話し合って、惑星の権利を守りながら利益を得るために制定した慣行について話しました。

おいしいケータリングはグリーンになります

Tasty Cateringは、シカゴの企業向けケータリング・イベント企画会社です。 2008年、Tasty Cateringでは、エネルギーを節約して地球を助け、お金を節約してビジネスを支援する「グリーン」プログラムを開始しました。財政的に成功した取り組みは、

高騰するガス価格に対抗するために、Tasty Cateringは4つの最も古いバンを退職し、4つの新しいフォードトランジットに投資しました。この数字は、年間約18,000ドルの節約を達成することを示しています。
廃棄物を減らし、飲料コストを節約するために、彼らはお金を節約し、環境を助けるためにソーダ噴水機を設置しました。すべてのスタッフが働いている間に無料の飲み物を手に入れます。これは毎年55,000缶以上の缶と水ボトルを節約するだけでなく、約6500ドルの飲料費を節約します。
1,300立方ヤード以上のごみと1,000個のパレットが埋め立て処分されたリサイクルプログラムを実施しました。

Kevin Walter、Tasty Cateringの共同設立者、Green Teamのメンバーが提供しています。

コナ氷：産業記録を破るために食糧トラックを改革する

オール・グリーン・フード・トラックを開発するコナ・アイスの探求もまた、そうすることによる財政的利益を示しました。グルメ削り氷の主要なモバイルサプライヤーは、アイスクリームトラックを再商品化したばかりでなく、象徴的なイメージを維持しながら、最も厳しいローカルモバイル食品サービス規制基準を満たすために食品トラックを再設計しました。

ほとんどのアイスクリームトラックでは、オンボードジェネレータとディーゼルエンジンの2つのモーターが使用されていますが、Kona Iceトラックは単一のディーゼルエンジンを採用しています。フランチャイジーは発電機とは対照的に、12ボルト電池をすべて使用することにより、ゼロエミッションを発生させながら顧客を駐車し、サービスすることができます。ディーゼル発電機ではなく12ボルト電池を使用することで、フランチャイズのすべてがガスに膨大な金額を節約しました。車両はまた、すべてのLED照明とポストコンシューマーカップ、ナプキンとアクセサリーを使用します。

コナアイスCEO、トニー・ラムが提供。

RAMPスポーツ：先駆的なグリーンスキー製造

RAMPスポーツは、ユタ州パークシティに拠点を置いており、世界で最もモダンで持続可能なスキーメーカーです。

彼らの緑の物語は最も包括的です。 RAMPは詰め物の入った袋に入れられ、何千ものボックスを節約します。彼らはまた、私たちが販売するすべてのスキーとスノーボードで300ポンドのカーボンオフセットを購入しています。彼らは50ドルの買戻しで古いスキー板を持って家具のようなものに変えます。彼らは、石油化学をベースにしたものとは対照的に、松の副産物ベースの新しい樹脂を使用しています。伝統的なスキープレスの代わりに、彼らの工場は、複合ヘリコプターブレードを作るのに使用されるのと同様の真空成形システムを使用する。彼らはまた、最新の技術と材料を使用して、最先端のスキー機器の生産に使用します。

要するに、モダンでクリーンな新しい成形プロセスを開発することにより、RAMP Sportsは金型費を大幅に削減しました。これにより、彼らはスキーのより高価で清潔な製品に投資することができます。直接販売する新しいビジネスモデルを使用することで（店舗を売る業界の標準と比較して）、これを実行して成功する余裕があります。

– RAMPスポーツによって提供される。