計画を作成してそれに固執するには？ |

Quoraに関するこの質問が好きでした：

2014年の新年の決議は、計画を作成してそれに固執することです。私は2013年にはそれほどうまくいきませんでした。私の最初のステップはこの質問をすることです…過去の経験から、私は計画に沿ってゲームを成功裏に進めることができると知っていますが、最近は焦点をあまり失っています。

計画を作成してそれに固執するにはどうすればいいのですか？

これは核となる質問です。それは計画自体の問題ですか？道具？それに固執する規律？あなたはそれに固執する必要がありますか？

私の答えは次のとおりです：

計画を立てるだけの計画に固執する価値はありません。

逆に、計画を活発に保ち、定期的にレビューと更新を行い、市場、環境、チーム、リソース、および仮定が変化するにつれて計画を更新するビジネス計画プロセス。あなたとあなたのビジネスは常に学習していなければならず、学習したことは将来のためにあなたの計画を変えます。

進行中のプロセスを作成するための2つの鍵があります：

プランを測定可能、具体的、具体的にする

プランに、計画と実際のレビューを追跡できる具体的な測定可能な目標が含まれていることを確認します。大きな概念的なアイデアは素晴らしいですが、数字の細かさのレベルまで下げてください。販売、経費、リード、アップデート、通話分、リビジョン、ローンチ、つぶやき、投稿、読者、加入者、メンバー、リーチ、通話などの追跡可能な目標単位当たり、等。

2。通常のプランと実際のレビューとリビジョンとの計画プロセス

進行中のレビューとリビジョンのための定期的なプロセスを設定します。私は毎年計画対実際の会合で何年も働いていました。月の3番目の木曜日（私たちは前の月に本を閉じてもらうことができました）。すべての会議で、計画と実際の結果、および前提を再検討します。前提条件が変わると、計画が変更されるはずです。結果が悪いときは、理由を突き止め、計画を修正して修正します。