私のMBAが私を起業家として育てる方法

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スタートアップコミュニティには、MBAに対して懐疑的な傾向があります。

医学部や法律学校とは異なり、ビジネスに入るためにMBAは必要ありません。いくつかの重要なマイルストーンに到達するためには、スタートアッププレイブックの多くはできるだけ早く安価に学習することが多いため、多くの創業者、投資家、エンジニアは、非効率的な方法として、2億ドル不確実な終わりです。

フルタイムのMBAとしての私の経験は、必ずしもこの見通しと矛盾しませんが、より微妙な会話があると思います。最近のニューヨーク・タイムズのブログ記事では、MBA機関がialプログラムにリソースを注ぎ込んでいるにもかかわらず、これらのプログラムは教室中心の教授モデルにつながり、スタートアップに関連することが遅すぎると主張しました。数ヶ月または数週間で稼動しています。クリフ氏は、ハーバード大学やスタンフォード大学のようなトップMBAプログラムはネットワーキングにとって価値があると主張していますが、一般的に学問的なアプローチの価値はないと主張しています。

クリフ氏は、 MBAの学生としての時間はまだ私のキャリアパスに関連していません。しかし、私は教室でいくつかの重要なことを学びました。そして、サポートと奨励を受けたものを超えて、私は1つだけではなく2つのビジネスアイデアをインキュベートする必要がありました。

これはすべて、〜$ 200k、さらに機会費用？警察の答えは、それが私にとって価値があるかどうかは、それが価値があるかどうかを他の人が理解するのに役立つものではないということです。その計算では、個人的な財務、機会費用、将来の期待給料を考慮する必要があります。私はMBAがあなたに価値があるかどうかについてのさらなる議論のためにティム・ベリーによってこの記事を読むことをお勧めします。多くの要因は非常に個人的ですが、フルタイムまたはパートタイムのMBAプログラムを検討している他の人たちが自分で数学を行うことができるように、真の価値を見つけた場所を指摘することが重要であると思います。

ここで私はMBAを最大限に活用しています。

1）教室でしか学べないことがあります。

普遍的な信念とは対照的に、私は教室の経験が最も貴重な部分であったと言います学校での私の時間。ベンチャー創業チームがビルダー（エンジニア、オペレーションスペシャリスト）とセラー（マーケティング、セールス、ビジネス開発）の両方を必要としているという論理に基づいて、私はマーケティングの練習に専念し、これらのクラスのいくつかは本当に胸を痛めた。企業の運営方法、成功を収めているスタートアップの大半は顧客分析に強く依存しています。データ科学は依然として初期の分野ですが、基本的な計算と統計を知り、モデリングや予測にどのように適用されるかを学ぶことで、私が顧客について考える方法が変わりました。顧客はどのビジネスの中心でもあるので、それは私の考え方を変えました。期間。フルストップ。

MBAマーケティングのすべてのクラスが同等に作られているわけではありませんが、主要な研究者によって集中的に行われる定量的なコースがあれば、間違いなくあなたのお金の価値が得られます。（私が持っていた最高の教授のいくつかは、大規模なオープンオンラインコースを通していくつかのコースを提供し始めているが、実際の秘密のソースはまだ保留中であり、利用可能であっても、このことは簡単ではない独学）。

2）彼らは自分自身で投資する

コースの後、学校での私の次の最も重要なことは、資金調達へのアクセスでした。学校は学生から出てくる新興企業の信用を欲しがっていますが、成功を教室に結びつけるのは難しいですが、そのお金を追跡する方がはるかに簡単です。このため、ピッチ競技、学校主催のハカソン、ビジネスプラン競技など、大きな賞金を獲得した競技会が増えているようです。さらに、多くのプログラムは、サポート資金を調達する機会を提供しています。これは、他に支払わなかったスタートアップでインターンシップを取得したり、自分のベンチャーを追求するのに役立ちます。

MBAとして、約11の異なった競技会やサポートプログラムに5つの勝利をもたらし、およそ$ 25kを授与されました。あなたはMBAを取得することを検討している場合は悪いオッズ。あなたの宿題をして、実際にあなたのウェブサイトで読んだものの後ろにお金を入れているプログラムを見ていることを確認することです。

3）礼儀正しいです。