あなたはどれくらい支払うべきですか？ |

あなたの会社です。あなたが失敗した場合、あなたは財政的にもリスクも最もリスクの高い会社です。しかし、あなたはうまくいけば繁栄しているビジネスになるためのトーンを設定する独自の立場にいる。

若い評議会の12人の創業者を尋ねました：

スタートアップの創業者は、会社が成長し始めたら、どのように社員の給与を計算するべきですか？

彼らの回答とあなたの給与を公正に計算するためのヒントは以下の通りです：

1。自分自身を支払うことを減らす

あなたは道路の下で大きな報酬を得るでしょうか？もしそうなら、あなたが始めるよりも多くのスタッフに支払うことは公正です。彼らがそれを知っていれば、彼らはあなたの犠牲をさらに感謝し、より喜んであなたのために働くことができます。プラス、自分よりも少ない金額を支払うということは、余分な従業員を雇うための余分な資金、または他の成長分野への投資を意味します。

- ミッチ・ゴードン、海外へ

2。出口戦略を検討する

これは出口戦略によって異なります。できるだけ早く企業を成長させることが目標だとすれば、その給与はビジネスに投資された可能性があるため、給料の増加は企業の成長を妨げる。一方、買収意思のないライフスタイルビジネスを目指すなら、その輝くスポーツカーを買うために十分に払ってください！

- Chris Kane、Bounceboards LLC

3つのアプローチを使用する

給与（管理職または職員）を見るときは、次の3つの考慮事項を念頭に置いてください。1.快適性：私たちは生き残りではなく仕事に専念する人が必要です。 2）しかし、あまりにも快適になることなく。彼らはまだ会社を前進させたいと思うほど飢えている必要があります。 3.）再投資：私たちは、収益を十分に再投資して、将来の利益のために会社を成長させることにします。

- Nicolas Gremion、Free-eBooks.net

ラーメンでは生きていない

あなたの家族の給料があなたの家族を幸せにするのに十分なほど良いことを確認してください。これらの面で常に強調されている場合、あなた、あなたの家族、またはあなたのビジネスにはうってつけです。あなたの滑走路を短くすることで、穏やかな心がビジネスで素晴らしい結果をもたらすことができます。

- Ruchit Garg、9SLIDES

5。あなたのCPAまたは財務プランナーに尋ねる

創業者の給料は、初期にはビジネスにお金を貯めるためにできるだけ小さくすべきです。私の共同設立者と私は、毎月の給与を$ 1,000から$ 2,000に倍増させることで、私たちの1年の記念日を祝ったのです！あなたの会社が成長し、キャッシュフローが向上するにつれて、CPAと協働して、税金から退職プランまで、あなたの報酬をすべて考慮していることを確認してください。

- Brittany Hodak、ZinePak

6.Pay Yourself Base Plus成長率

あなたのスタートアップが黒であれば、間違いなく妥当な賃金を支払うべきです。あなたは出口が見えないかもしれないので、信頼できる給料を確保することが重要です。あなたが快適に暮らしていると感じるものから始めて、あなたが月に成長する割合にボーナスを付けてください。

- Liam Martin、Staff.com

7。あなたの仕事の成果を少しでも報酬を与えて味わうことができます。あなたの交換のコストを計算する

最初に始めるときは、すべてのドルがカウントされます。あなたが給料を支払っていない時、または賃貸専用給与を払っていない時代から、あなた自身を過小評価するのはかなり簡単です。過去の損益分岐点を取得して支払いスケジュールを決定しようとしている場合、あなたを代えようとする給料のある従業員にどれくらい支払ってよいか考えてみてください。そのCEO /創業者は何を価値があるでしょうか？

- Kevin McGann、GraduationSource

8。全員に1つの基準を使用する

すべての給与を決定するための1つの方法として、仕事ごとに標準的な支払いの計算が必要です。ビジネスのオーナーであることはCEOとは異なる。あなたは会社内の株式とあなたの給料を持っています。あなたの給料を決める方法は、他の人たちを決定する方法と同じでなければなりません。

- Ty Morse、Songwhale

自分自身をインセンティブにする

他のチームにインセンティブを与える方法と同様にインセンティブをとる。会社の成長率や他のデータ主義の指標に基づいて報酬を設定することができます。

- Michael Mogill、Crisp Video Group

生きていても王様ではない

あなたの生活費が毎月何かを基礎から作り上げる（賃料、自動車、食料、医療、保険）。その後いくつかの余暇を追加します。それがスタッフと比較してどこにあるのか見てください。あなたは成功していると信じていれば、短期の現金は資本に比べてほとんど輸入されていません。その信頼が示されれば、従業員と投資家にも動機づけられます。

- Abraxas DynamicsのAlec Bowers

比較しないでください

スタッフの退職を防ぐために必要なものを支払ってください。あなたのコンサルタントがあなたに伝えようとしていることを自分で支払う。

- Bluegala Josh Weiss

12。 Practice Fairness

これは、チェーンのトップにいる誰にとっても非常に難しい要求です。あなたの能力を最大限引き出すために公平を実践し、すべての従業員が自分の才能と仕事のために十分な報酬を得ていることを確認するために絶対に最善を尽くす。

- Daniel Wesley、DebtConsolidation.com