より良いトレーニングプログラムを構築する方法|
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一人の従業員を雇うことは決してありませんが、いくつかのタスクを引き継ぐか、プロジェクトに協力するために請負業者を雇う必要があります。おそらく、あなたはあなたのビジネスのある面で彼または彼女を訓練する必要があります。たとえば、大規模なマーケティングキャンペーンのために資料をデザインして印刷するのに役立つ学生を雇う場合、あなたと協力する方法、オンライン印刷会社に最終プロジェクトを送る方法、
従業員を雇う予定がある場合は、複数のプロセスやトピックで複数回トレーニングする必要があります。あなたの業界にかかわらず、訓練は成長する企業の一部に過ぎません。
従業員または請負業者を訓練する計画は、人や代理店をワークフローにうまく統合するために必要な部分です。あなたが一度だけ訓練を計画していても、計画はより少ない時間でより滑らかな訓練セッションを保証します。
実際の訓練計画に飛び込む前に一歩後退し、 "プログラム"の目標を評価することが重要です。アウトライン。あなたの目標を知ったら、実際に仕事をしていることを確認するために必要なコントロールを配置することができます。あなたがトレーニングに直接飛び乗った場合、あなたのトレーニングプログラムは特定の研修生を後に残すか、または重要なステップを欠いてしまうことに気付くかもしれません。そのため、研修や研修が必要になります。
研修生の知識レベルを定義する
まず、研修生を定義します。これらの新しい従業員は、徹底的なオリエンテーションや、単にリフレッシャーコースや弾丸バージョンが必要な経験豊富な退役軍人が必要な場合がありますか？研修生の知識レベルが分かれば、研修の実施や改革の準備がはるかに良好になります。
トピック分類
次にトピックを分類します。これは、対象となる話題の幅広い説明が出てくることを意味します。この法律の訓練、技術的な話題、新しい従業員のオリエンテーションなどですか？トピックの分類は、トレーニングへのアプローチ方法を決定するのに役立ちます。
トレーナーを訓練する
あなたがトレーニングを受けるための幅広いトレーニングプログラムをお持ちの場合は、いくつかの人は、トレーナーをどのように訓練したいかについてトレーナーを訓練する必要があるでしょう。仲間がいっぱいの教室の前に乗ることは、必ずしも誰もがすぐにやり遂げるのが良いことではありません。
資源開発
実施する予定の訓練のタイプに基づいて、訓練を実施するためのいくつかの方法論がありますタスク：
- 前提条件 - 研修生が会議に出席する前に見直す必要のある読書やその他のリソースのリストを提供する
- 講義 - 教室の前に立ってプレゼンテーションを通してグループを歩く
- デモンストレーション・トレーナーは、実習をどのように実行するかを示します。
- デモンストレーション・トレーナーは、実習に参加する人に似た状況で研修生を表示します。コンテンツの配信方法がわかったら、クラス内およびクラス外のリソースを開発できます。
研修生のクイックレビューのためのハウツーガイド
- 今後の研究へのリソースリンク
- 主要トピックの迅速なビジュアルリマインダのためのインフォグラフィックス。
- 後で見直すためのPowerPointスライド
- 配布資料
- プログラムの測定
- 理想的には、トレーニングの前後に参加者をテストして、マテリアルがどれだけうまく吸収されたかを確認することができます。このプロセスは、研修生があなたがカバーするトピックのアイデアを得るのにも役立ちます。彼らは訓練の前にテストに間に合うので、彼らは彼らが行くように集中する必要がある領域を実現します。
- 最も重要なのは、トレーニングの最後のテストです。これは複雑である必要はありません。複数のコースであっても、集中的で集中的な質問でテストできます。包括的な知識をテストする必要があるかもしれませんが、主なポイントを得ているかどうかを確認する必要があります。もちろん、あなたが一人の人を訓練している場合、このテストはちょうど "あなたは自分のプロセスを歩いています"研修生が一貫して重要な問題を把握していなかったパターンです。これは、トレーニングが適切でないか、または研修生が単により多くの情報を必要とする（つまり、トレーニングが意図したほど包括的ではなかったことを示す）ためにトレーニングを改訂する必要がある場所です。
訓練を行う最後のポイントは、必ずしも人で行う必要はないということです。トレーニングプログラムを作成するときは、トレーニングのどの部分を自分で研修生が完了できるかを特定します。ますます多くの企業が、日々のワープロや企業に依存しない他のタスクのための事前構築トレーニングプログラムに移行しています。これにより、スタッフは通常のアクティビティを処理できるようになり、研修生は自分のトレーニングに直接関わることができます。
研修生が読めるドキュメントのリストは、常に自分自身で作成できます。これらの指示書は、研修生が文書を使用して簡単にプロセスを歩き回ることができるように、明確に書かれていなければなりません。他の訓練プログラムと同様に、訓練生があなたの助けなしに作業をどれだけうまく完了できたかに基づいて、指示の有効性を評価できます。
概要
訓練は時間がかかることがありますが、すべてのサイズ。適切なプログラムがあれば、トレーニングの効果を測定し、より効果的かつ効果的な方法を模索することができます。キーは結果を測定する時間を取ることです。中小企業が多すぎると、トレーニングプログラムの迅速なテストを実行して、新しいスタッフをどれだけうまく訓練したかを評価しません。テスト場での少しの努力は、劇的に改善された、より効率的なトレーニングプログラムへと大きく進展する可能性があります。
トレーニング画像提供：Shutterstock
