心理健康センター事業計画サンプル - 会社概要|
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目次:
会社概要
エイムズベリー心理センターは、エイムズベリー、マサチューセッツ州。アンナ・ジャークス病院精神科プログラムの一部であった既存のメンタルヘルスセンターの民営化によって設立されました。外来精神保健および中毒センターからのセンターへの顧客の移転は、現在の消費者に断続的ではなく質の高いサービスを提供し、さらなる成長を確実にするためにプロバイダーのネットワークを拡大する努力であった。民営化されたセンターへの移行により、Merrimack Valley地域の住民は質の高いアクセス可能なメンタルヘルスセンターへのアクセスを継続することができます。
歴史
センターは新会社ですが、既存のフルサービスメンタルヘルスセンター。外来精神保健および耽溺センターの民営化の前に、センターはアンナ・ジャケス病院の精神科医療プログラムの一部でした。このプログラムは、入院患者と外来患者の両方のサービスを含む一連の行動保健サービスを提供した。現在、約565のアクティブなケースがあります。センターのサービスを必要に応じて使用する233の非アクティブなケースがもう1つあります。センターはアンナ・ジャークス病院が所有する施設であるエイムズベリー・ヘルスセンターにあります。旧市営のコミュニティ病院であるエイムズベリー保健センターは、4階建のレンガ造りの建物です。
外来センターは、アンナ・ジャークス病院の心理薬理センターとして始まりました。 1995年、精神薬理学センターはエイムズベリー保健センターに移った。当時、中毒プログラムを含むように拡大しました。
1998年には、センターではさらに心理療法サービスが提供されました。精神療法の構成要素は、個人、カップル、家族療法、および特殊なグループで構成されています。スタッフの構成は多岐にわたり、独立して認可された精神保健センターおよび認定中毒治療の専門家が含まれていました。この期間中、センターは公衆衛生局から第2犯罪者プログラム、中毒相談プログラム、集中的外来プログラムを含む専門的な中毒サービスの提供を認可されました。このライセンスは、センターが物質乱用/中毒集団と協力している他の州および地域機関と協力し、このプログラムのさらなる成長をもたらすことを可能にする。
1996年以来、訪問/手続きの数は現在まで増加し続けている。 1996年の総訪問者数は1,471人であり、1997年には1,869人、1998年には3,399人、1 年には6,158人であった。 2000年の予想されるサービス単位数は5,700です。過去2年間でサービス・ユニットが45％増加しましたが、純収益はサービス・ユニット当たり減少しました。数量が増加するにつれて、サービス単価は1996年の88ドルから1 年には52ドルに低下した。1998年以来、営業費用は管理されており、提供されたサービス単位に合理的に比例していた。
2.1企業所有
Merrimack Valleyのコミュニティに民営化、管理、メンタルヘルスおよび薬物乱用サービスを提供するために設立された個人所有のサブチャプターS企業です。それは主にJohn Nestor、Ph.D.、M.P.Aの主要オペレーターによって所有されています。これは、チャーターされ、その名前は国務長官室に予約されている。
| スタートアップ | |
| 要件 | |
| 文房具など | $ 400 |
| 保険 | $ 500 |
| 賃貸 | $ 900 |
| 再飾りと標識 | $ 2,500 |
| 現金 | 現金 |
| $ 101,000 | その他の流動資産 |
| $ 5,000 | 長期資産 |
| $ 0 | 総資産 |
| $ 106,000 | 総要件 |
| $ 115,000 | 本当の財務が必要ですか？ |
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スタートアップ資金調達
資金調達開始費用
$ 9,000
| 資金調達開始資金 | |
| 資産からの非現金資産 | |
| $ 5,000 | スタートアップからのキャッシュ要件 |
| $ 101,000 | 追加資金調達 |
| 資金調達の必要性 | |
| $ 115,000 | $ 0 |
| 期首現金残高 | $ 101,000 |
| 総資産 | $ 106,000 |
| 負債と資本 | 負債 |
| カール（借入金） | 0 0 |
| 長期債務9 0 0 9 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0すべての負債 | |
| $ 50,000 | |
| 資本 | 計画投資 |
| 直接所有者投資 | $ 65,000 |
| 投資家2 | $ 0 |
| その他 | $ 0 |
| 追加投資要件 | $ 0 |
| 計画投資総額 | |
| $ 65,000 | |
| スタートアップ損失（開始費用） | （$ 9,000） |
| 総資本 | $ 56,000 |
| 総資本および負債 | $ 106,000 |
| 総資金調達 | $ 115,000 |
| 2.2会社の所在地と施設 | センターは、マサチューセッツ州エイムズベリーにあり、1996年以来同じ場所にあります。駐車場が充実しています。心理学センターは、建物の南側に独自の入り口があり、適度なプライバシーと機密性を確保しています。センターは最近病院によって改装され、成長のためのスペースがあります。リース契約はまだ交渉されていませんが、地方の不動産業者から見積もった慣習的な金額は10〜12ドルです。センターは、このプロジェクトの成功を確実にする支援を表明し、最初の2年間は病院に助成金を徴収するように病院に要請する。 |
| センターは約2,200平方フィートを占める。それには9つの診療所とグループルームがあります。ディストリビューターで区切られた大きな受付エリアがあり、子供と大人の受付エリアがあります。正方形の映像には、小さなスタッフのキッチン、スタッフのバスルーム、ビジネス/玄関のオフィスが含まれています。事務所は障害者がアクセス可能です。 | 賃貸契約は進行中である。賃貸契約は現在進行中である。財務分析と財政予測に基づいて、プロジェクトが成功するには、最初の2年間は病院が家賃の補助を受ける必要があります。 2年目の3年目のリースを更新するオプションでアンナ・ジャークス病院から3年リースを取得することが私たちの目標です。現在の位置は、ビジネスの成功に重要ではありません。 3年後、契約を更新する前に、賃貸オプション、追加スペースの必要性、および地域内のその他の利用可能な施設について検討します。 |
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