6ビジネス成長を犠牲にする事柄|

ビジネスの成長を妨げるのは何ですか？

ビジネスの成長が見込まれることを確認するには、詳細な事業計画を立ててください。このドキュメントは成功のためのロードマップとして役立ちます。成長のための環境をつくるために必要なステップを正確に把握するのに役立ちます。

ビジネスプランを参照するだけでなく、以下のビジネス成長のキラーのリストもチェックしてください。 Northeastern Universityのビジネス教授であるMarc Meyer氏には、いくつかの成功したソフトウェアベンチャー企業の一部でもあり、成長を阻害するビジネス上の問題について話を聞いてきました。あなたの競争相手を知らない

あなたがビジネスに反対しているかどうかわからない場合、あなたは苦労するでしょう、とマイヤーは言います。

"顧客は、切り替えの理由が必要であり、彼らが行う唯一の方法は次のとおりです。あなたが彼らに明確な理由を与えるならば、 "マイヤーは言う。

結論？あなたの競合他社について学ぶことができず、自分と離れていれば、あなたの成長の可能性は止まるでしょう。

2。貧しい顧客の洞察力

ビジネスに入ると、ターゲット市場が誰であるかを知る必要があります。あなたはママ、またはフィットネスに執着している男性に販売していますか？これらの顧客はどれくらいの頻度で購入をしますか？あなたの製品が毎年1回だけ必要な場合は、多くの顧客が必要です。あなたが成長すると思われる場合は、顧客を知る必要があります。

3。資金の不足

「お金を稼ぐためにお金を使う必要がある」という言葉を聞いたことはありますか？あなたはビジネスの各段階を通じてそれを作るのに十分なお金が必要です。あなたの幼児段階では、お金を稼ぐまで事業を浮かせておくのに十分な始動資金が必要です。後で、展開の準備が整ったら、新しい人以上になるには別の資金が必要です。

必要な前にお金

を持っていない場合は、成長しません。資金を借りるか、投資家を支援するかに関わらず、銀行は成長の連続段階を経なければならないとMeyerは言います。あなた自身の意思決定、または「翼」

1つのチームで多くのことが始まります。それは大丈夫ですが、あなた自身で成功したビジネスを始めて成長させることは容易ではありません。あなたはアドバイスが必要です。良いアドバイスが必要です。

ビジネスの指導者、ビジネスコーチ、または取締役会の役職にかかわらず、マイヤー氏は、アイデアを浮き彫りにして決定を下すために、問題を話す。 5。リーダーシップの貧弱 あなたのビジネスが管理チームを抱えている場合は、すべてのメンバーがボックスの外で考え、企業に熱意を持ち、ビジネスを成長させるためにいくつかのリスクを抱えていることを確認します。

「指導者があまりにも堅すぎるか、成長の新しい段階を想定することができず、研究、開発、販売に興奮と新しいエネルギーを呼吸していない場合、成長は止まる」とマイヤー氏は言います。ビジョンを持つ指導者とそのビジョンを実現するための資金が必要です。

6。あなたのお金を追跡しない

あなたが法案を払い、銀行に残されたものを預けるだけなら、あなたは成長を非常に困難にしています。結局のところ、どのくらいのお金が出ているのかわからなくても、どのくらいのお金が出て行くのですか？

新しい顧客を引きつけ、新しい市場に参入する場合は、売上を押し上げると、マイヤー氏は言う。会計士を雇って援助するか、QuickenやQuickBooksのようなソフトウェアに投資するにしても、成長を計画するために資金を追跡する必要があります。

ビジネスオーナーとして、成長を停滞させたのは何ですか？下記のコメント欄であなたの知識を他の人と共有してください。