あなたのビジネスのための財務緊急時計画の作成方法|

金融危機計画は、確立された中小企業だけでなく、初期段階の企業にとっても不可欠です。

事前打ち上げの場合または最近市場に出ただけでは、不測の事態があなたの心の最後になる可能性があります。結局のところ、あなたの努力はあなたのビジネスを成功に導くことに焦点を当てており、何が間違っているのかを必ずしも考えているわけではありません。

しかし予期せぬ状況はビジネスの立ち上げを妨げ、財務上の緊急事態対応計画が策定されていないと、これらの予期しない出来事がビジネスの健全性に悪影響を及ぼす可能性があり、起業家がなくなる前に破産につながる可能性があります。

ターンアラウンド実務家のために働くキャッシュ・フローおよび資金調達の重要性を認識しています。私は一般的に、キャッシュ・フローの不足のために機能しない完全に実行可能な新興企業を目の当たりにしている。最も早い段階の企業にとって、資金調達の流れはしばしば利用できないため、選択肢はほとんどありません。シンプルな財務緊急時計画を立てることで、企業はこのような状況で必要なライフラインを手に入れることができます。

財務緊急時計画とは何か

財務緊急時計画とは何ですか？あなたの会社の安定を脅かす危機の時のあなたの行動方針を記録しなければなりません。特に資源と資金の配分に焦点を当てるべきである。

これは、災害が発生したときのビジネスの生存と失敗の間の違い、危機が延滞によるものであろうとクレジットラインの喪失であろうと、

財務緊急時計画がなぜ重要なのか

今年の初めに、5,593社の企業が英国で破綻寸前になっています。これらの事業の多くは完全に実行可能ですが、財務管理に苦しんでいるだけです問題。例えば、収益を生み出す可能性はありますが、利益率が低下しているか、効果的な回収手続きがないために慢性的な遅滞を伴う問題があります。

事業の初期段階では、予想外の負のイベント。そのため、財務的損失のリスクを制限することを目的とした包括的な計画は非常に貴重です。スタートアップは、パニックや最悪の恐れではなく、実用的で効果的なビジネス戦略を実行して、運用を継続し、破産を回避することができます。

財務緊急時計画は、納税や問題を単純すぎるほど速く成長させるなどの問題も、新しいビジネスを脅かす恐れがあります。件名に関する詳細情報をお探しの場合は、この記事を終了した後、会社債務（私はデジタル部門の責任者）にお越しください。私たちはあなたが直面するかもしれない多くの課題を解決するのに役立つ幅広いリソースとガイドを提供しています。

財務緊急時計画の作成方法

この手順に従って、信頼できる財務計画を作成します。重要なことに、これらの各ステップは単純で完全に実行可能です。怖がらないでください。プロセス全体には1時間以上かかることはありません。 1。優先リソースのリストを作成する

ビジネスのすべてのリソースが操作に不可欠なわけではありません。あなたのドアを開いたままにして折りたたむことの違いを意味するならば、彼らは初期段階では数少ないかもしれませんが、あなたはどのような資源を使わなくても操作できますか？

例えば、ビジネスの中心的な活動にとって重要ではありませんか？または、あなたのビジネスの存続がそれに依存していた場合、あなたが販売できるレンガとモルタルの場所を所有しているのでしょうか？同様に、ビジネスが財政的に苦労していた場合には、退職できるスタッフの本質的なメンバーは少なくなるかもしれません。危機の瞬間からではなく、今、あなたのボトムラインの本質を考えることが、ほぼ確実に簡単になるでしょう。

2.潜在的なリスクを検討する

失敗につながる可能性のあるリスクは限られています。実際には、たとえまだ立ち上げていなくても、リスクは比較的容易に予測できます。たとえば、重要な顧客が他の場所に行った場合、または重要なチームメンバーが事業を離脱した場合はどうなりますか？適切な計画を立てれば、提供している製品やサービスの需要がある限り、あらゆる種類のリスクに耐えられる可能性があります。

可能性のあるリスクのリストを作成し、

各脅威について、以下を行う必要があります：

最小化するために使用する戦略とテクニックをリストアップするリスク

発生するはずのリスクの財務的影響を緩和するために使用する技術の詳細

• 3。計画を実行する方法を決定し、誰が責任を負うか
• 上記の情報を入手し、財政緊急時計画の実行責任者を決定します。スタートアップ事業として、この責任は事業主に帰する可能性が高い。また、計画の実行前と実行中に計画に基づいて行動するために必要な文書にアクセスできる人をマップし、計画を立てる前に計画を知るチームメンバーのリストを含める必要があります。定期的にレビューし、計画が最新であることを確認します。

ビジネスのリスクの種類は、開発のさまざまな段階で変化します。後払いまたは未払いの脅威は、サプライチェーン内の企業の破産と同様に、ビジネス破綻の主な原因の1つです。しかし、立ち上げ前に、最大の脅威は、資金調達を確保できるかどうかである可能性が高くなります。

市場状況が変化し、新規および以前は未確認の脅威にさらされる可能性もあります。財務緊急時対応計画が適切かつ最新のものであることを確認するためには、事業が成長するにつれて四半期ごとに計画を再訪し、改訂することが不可欠です。 5。代替信用供与源の特定

金融の安定性を懸念している場合、貸し手が与信枠を削除したり、貿易取引業者があなたのビジネスを提供するクレジットを減らすことは珍しいことではありません。資金確保が可能な代替信用供与源を積極的に特定し、財務上の可能性を評価することで、与信枠を縮小すれば事業を継続することができます。

これは四半期毎に財務オプションの範囲として再検討されるプロセスあなたのビジネスは変わります。このリスクについて考え始めるには、信用枠がなくなるまで待つ必要はありません。スタートアップ企業が代替資金源を見つけるには長い時間がかかることがあります。 6。資本要件を最初に考えてください。

コンティンジェンシー・プランニングの典型的なアプローチは、まずビジネスにとって最良のものを決定し、計画を実行するための資金がどこから来るのかを考えることです。あなたが必要とする資本にアクセスする確率は比較的低いです。その理由から、まず資本市場を探索し、利用可能と思われる金額に基づいて戦略プランを調整してください。毎週または毎日あなたの財務に注目してください。Excelスプレッドシートやアカウンティングソフトウェアから自動的にデータを取り込むダッシュボードでこれを行うことができます。

キャッシュフロー予測とあなたのビジネスの存在を脅かすようなものに成長する前に、危機に立ち向かうことができるように、定期的に実績があります。

財務緊急時計画の作成は、スタートアップ企業にとって第一の優先事項ではないかもしれません。しかし、英国企業10社のうち4社が最初の5年間に失敗したため、これは真剣に考えている人にとって真剣に考えなければなりません。

真実は、適切な準備に代わるものではなく、最悪の場合に計画を立てることは、金融嵐の中で安心と猶予を与えることができるということです。