スタートアップのために正しいリーダーシップチームを雇う方法|

スタートアップの初期から覚えておくべき重要なことの1つは、その成功があなた自身の能力だけでは終わらないということです。最初のリーダーシップ・チームを結成するとすぐに、ビジネスを次のレベルに押し上げる方法について大きな決定を下し、ビジョンと情熱を共有するために他の人たちに頼ることになります。

おそらく限られたリソースしか持てないため、経験が限られている可能性があります。つまり、各雇用者数を決定することが重要です。適切な人々を見つけるために時間とエネルギーを投入する必要があります。あなたが急成長を捜し求めているならば、それは難しいように見えますが、不可欠です。

あなたのスタートアップの長期的な健康は、リーダーシップチームの強さに任せられます。偉大なチームを築くと、成功へと急騰するビジネスを成長させることができます。だから、雇用時に何を考慮する必要がありますか？

1。すべての拠点をカバー

あなたのコアチームに既に存在するスキルについて残忍な態度をとって、弱点がある場所を解決する必要があります。

タイトな予算では、できるだけ多くの安価な雇用をすることができますが、これは偽の経済となる可能性があります。

考えてみましょう：少なくとも1人の雇用主は、市場セクターで多くの経験を積んだ人でなければなりません。あなたが信頼できる人は、1日目から情報に基づいた助言を与えることができます。これは高価な雇用になりますが、経験豊富で堅実な従業員を雇用するコストは、ビジネスにもたらす価値によって相殺される可能性があり、事業の潜在的な加速が収益につながります。

少なくとも1つあなたの主要な雇用者の本当にあなたのマーケットセクターで多くの経験を持っている人、そしてあなたが1日目から情報に基づいた助言を与えることを信頼できる人でなければなりません。これは高価な雇用になりますが、経験豊富で堅実な従業員を雇用するコストは、事業にもたらす価値によって相殺される可能性があり、事業の潜在的な加速が最終的な利益につながります。

あなたのリーダーシップチームを開発する10の方法

2。投資家の経験を活かす

すでに投資家がいる場合は、どの段階でどのようなタイプの雇用が最も有益かを判断する助けを求めます。あなたの早期採用には、経験豊富なセールスマネージャーとマーケティングマネージャーが含まれていることがあります。

経営陣の採用戦略を決定する際に投資家があなたを導くことができるだけでなく、あなたのビジネスに最適な連絡先。あなたの投資家は、すでにあなたが変わることができるプロフェッショナルなつながりを持っているかもしれません。少なくとも、あなたの組織に最も適した経営組織に提供するための助言をしているかもしれません。

あなたの投資家は、

参照：ビジネスプランのリスクを強調することは、資金調達の手助けになります。

3。あなたの組織に最適な経営構造を提供するために、少なくとも助言を得てください。あなたの自我を戸口に残す

あなたは一番上の犬かもしれませんが、あなたより賢い人を雇うことを恐れません。あなたがいつも「はい」と言っているドローンをうなずろうとしていると、他人の知恵の恩恵を受ける機会を逃してしまうでしょう。あなたの会社を犠牲にして、

代わりに、あなたのビジネスを次のレベルに推進するために必要な才能を引き付けるために最善を尽くしてください。

最高の経営陣は、経験に基づいて貴重な洞察を提供できるメンバーで構成されています。あなたが言うすべての言葉で。あなたは、あなたの自我を高めるためではなく、機会と問題を見つけ出すのに役立つ人々が必要です。

4.リーダーシップの資質を認識する

最高経営者は最高の人材を惹きつけることができる人です。

それは無実の品質のように感じるかもしれませんが、リーダーの中には他人の忠誠心を刺激し、彼らのスタッフから。この性格特性を見つけて、それを持っている人を雇うことができれば、あなたのビジネスは利益を得るでしょう。

あなたはリーダーシップチームのメンバーを選ぶことが、この種のプロのカリスマを持っている方がはるかに重要です。厳しいスケジュールで優秀なチームを適所に配置することができます。

関連項目：あなたのチームが関わって欲しいですか？その後、彼らを導く

5。チームの選手を選ぶ

あなたのリーダーシップチームは、あなたの家族の次の人生の中で次の最も重要なグループになります。どのスタートアップでも、これらはあなたの親友とキャプテンになる人です。彼らはあなたの意思決定に挑戦し、支援し、よりよい意思決定を助け、あなたのベンチャーを共同パイロットします。

ストレス時代に多くの時間を一緒に過ごすことが多いでしょう。あなたが必要とするスキルと経験を持っているが、彼らの貢献が会社の部品の合計以上になるのに役立ちます。

お互いを補完する人とあなたの代理家族を喜んで考える人を選んでください。

6。あなたが合っている人を雇う

あなたは、（最も良いものではなく）もっとも簡単なものになるよう誘惑される時があります。

これらの時に、あなたの主要人材は、間違った決定があなたのスタートアップを危険にさらす可能性があることを示しています。

あなたの会社の文化、あなたの運営方法、目標、そして人々が毎日どのように相互に交流しているかを考えてください。優れた経営陣は、優勢な文化に取り組み、それを強化し、効率を高め、仕事の満足度を向上させます。

関連項目：あなたの会社の文化を定義するもの

7。給料を超えて考える

偉大な人々を引き付けるために健康的な給料を提供する必要がありますが、考えられる唯一のインセンティブである考えの罠には入らないでください。

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8。

企業の群れに従う必要はありません

あまりにも多くの新興企業は、過去に企業に役立ってきたかもしれないが対処していない伝統的な雇用モデルに依存しています今日の非常に競争力があり、信じられないほどのモバイル才能プール。

あなたは優れた見通しでより良い提案を提供できる場合、あなたの競争相手を打つだけです。

革新的で、努力と創造性が評価される職場を創造し、創造力を発揮し、人々に価値のあるものを払い、スタッフに繁栄の機会を与え、競争相手の羨望の会社を築くでしょう。