従業員を励ますにはどうすればよいですか？

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次のような声明を聞いたことがありますか？：

「船を建てたいなら、木材を集め、仕事を分割し、命令を出すように男性を鼓吹しないでください。それは、広大で無限の海を望むように教えてくれるのです」。

フランス作家のアントワーヌ・ド・サン・テグジュペリとアダム・ブライアントの言葉です。ニューヨーク・タイムズベストセラー作家とコーナー・オフィス"コラムニストは、最新の本 Quick And Nimble を、従業員と顧客にもたらす魅力的でコミュニケーションの良い会社の使命がもたらすインパクトのアナロジーに含めました。

Yammerの創設者David Sacks 。ブライアントとのインタビューで、ビジネスのためのソーシャルネットワークサービスのヤマー氏の創設者、会長兼CEO、デビッド・サックスは、次のように述べています。

しかし、使命の声明だけでは、それほどのことはしません。また、そのミッションステートメントをサポートする計画が必要です。ブライアント氏によると、企業は「誰もが理解している簡単な計画が必要なので、彼らの仕事とその目標をどのようにして結びつけるのかがはっきりと分かる」と話している。

（サックスは、 Microsoftは2012年7月にYammerを12億ドルで買収しました。）

シンプルプランの構成要素は？

従業員と共鳴する堅実な宣言文を作成し、現実の問題を解決すれば、あなたは成長のための簡単な計画を立てる準備が整いました。

あなたの会社の目標を達成するためには、3つが魔法のようです。しかし、どれくらいの目標を持っているべきかについては決して厳しいルールはありません。彼らが明確かつ測定可能であることを確認することについては本当により多くのことがあります。

わずかな目標しか持たない理由の1つは、覚えやすく、したがって行動しやすいからです。ノバルティスのCEOであるジョセフ・ヒメネス氏は、「あなたが何かをあなたの頭の中に保持できなければ、それを内面化して行動することはできないだろう」と考えている。

100日間計画：華氏212

ブライアント氏は、企業がイノベーションを通じて成長を遂げるのを支援する、ニューヨークとロンドンを拠点とするコンサルティング会社である華氏212（Fahrenheit 212）彼は100日間のストレッチ以上の仕事を測定するのが好きです。

Vuletaは、ある人のグループを導くときは、「理由を超えた忠誠心を構築する」ことができると信じています。従業員が「2つのことを知りたい」というインタビューです。彼らは何をすべきかを知りたい、彼らが何をしているかが重要であることを知りたい。したがって、彼らはそれを完全に信頼する環境を構築しなければなりません」。華氏212は、100日ごとにグループとして集まり、今後100日間に何を達成したいのかというリストを作成します。これは、会社の各従業員が会社の収益にどのように貢献するのかを正確に把握するのに役立ちます。このような計画モデルの素晴らしい点は、達成することを任されたアイテムに誰もが責任を負うということです。彼らがその目標を達成できない場合、理由を説明し、前進する方法を理解する必要があります。

100日間のこの計画について本当に好きなことは2つあります。第一に、計画には個人と会社の目標だけでなく、個人的な成長目標も含まれています。結局のところ、あなた自身を改善するために取り組んでいない場合、どのようにあなたを雇用する会社を改善することを期待できますか？ 2つ目は、失敗を許すことです。 Vuletaが言っているように、「あなたは、人々が間違ったことをする苦痛を感じる時間を許さなければなりません。私たちのように完全な透明性を持つ競争的な環境を作り上げると、それを2回行うことはありません。あなたはそうではありません」。

アダムからの週の文化ヒント：

リーダーが組織全体で共通の目標を作成しない限り、組織は一連のサイロになります。