あなたの最初の仕事の記述方法説明|

この記事は、ビジネススタートアップガイドの一部です。あなたの親友や以前に会ったことのない人を雇うことは、あなたが職務内容を書いたことを確認することが重要です。

良い

職務説明は単なるリストではありませんあなたと従業員の両方に利益をもたらすものです。 雇用者と従業員の両方にとって、最良の雇用記述は利益をもたらします。 あなたの従業員は、彼らが期待していることを明確に理解しているので、可能な限り最善の仕事をすることができます。そして、あなたは彼らの業績を測定し、完了した仕事に責任を持たせることができます。

あなたがまだ雇用段階にいないのなら、今すぐに時間をかけて、あなたが雇うべき人のタイプについて考え始めるでしょう。未来。あなたの新しい従業員の価値は、あなたの会社に大きな影響を与えます。特に、あなたが小さい場合は、

参照：仕事の説明を業績レビューに結びつけるメリット

それは第一印象に関するものです。

適切な候補者を魅了して応募する可能性が高くなります。

考慮事項： 従業員に修士号を取得する必要がある場合は、おそらく才能プール全体を切り取ってしまいます。それはあなたのビジネスのラインで必要な場合、それは大丈夫です。

しかし、人々に、電話に答えることができ、顧客の問題をトラブルシューティングする人を探しているならどうしますか？その場合、修士号はおそらくあまり意味がないでしょう。あなたは正しい姿勢を持つ人、つまり思いやりのある人を雇うことを望みます。 質問は、テキストの単一ページになる可能性の高いものをどのように

全部で

取得するのかです。 ？ 関連項目：新規従業員？ 良い就職記述の3つの重要な部分

就職記述を書くことを考える最善の方法は、高校や大学のエッセイのようなものです。

まずはあなたの研究をしたいと思っています。

説明には何を含めるべきですか？あなたの競争には何が含まれていますか？

• 次にあなたの概要を草案するつもりです。 これは弾丸リストを作る良いタイミングです。従業員が遂行したい職務、必要な資格、従業員が満たすべき業績基準などが含まれます。
• そして最後に、すべてをまとめて結びます。 あなたのビジネス価値があなたの声に反映されていること、スタイルを介して応募者と企業文化の感覚を共有していること、重要な重要な細部をすべて記録していることを確認してください。
• もう少しダウンして、あなたがカバーしたいことについて話してください： 1。特定の役職の詳細

良いタイトル：

あなたの業界や「時代」に関連した良いタイトルは、マーケティング担当者を雇うことを検討している場合は、コンテンツマーケティング担当者、またはインターネットマーケティングマネージャーですか？まあ、これは本当にあなたがどこにいるのか、現時点で普及しているもの、そして伝える必要のある情報に依存します。

内部的に意味を持つタイトルを避けます。 「ビジネス代表者III」は、外部者には何の意味もありません。 「ビジネス開発マネージャー」のようなタイトルを選ぶ方が良いでしょう。 企業文化を浸透させる良い機会です。たとえば、「カスタマーサービス担当者」の代わりに「幸福マネージャー」を雇い、より多くの情報を伝えたり、別のユーザーに尋ねたりすることができますか？

仕事の短い要約：

ここのキーワードは短いです。潜在的な候補者に、主要な責任とその職位の目的の概要を伝えたいと思うでしょう。これはフルタイムのポジションですか？パートタイムですか？それはインターンシップですか？

会社の概要： 1〜3文章で、あなたの会社が誰で、あなたの目標が何か、そして達成したことを言う。ここでは正直とマーケティングのバランスを取りたいと思うでしょう。はい、良い絵を描きたいので、いい応募者が応募します。

必要なスキル、資格または認定資格： 企業、州、または地域がありますか？あなたの従業員が必要とするその他の法的証明例えば、バーテンダーは飲み物を提供するために免許証が必要です。必要資格と希望資格の両方を列記します。

マネージャーと上司の情報：新しい雇用者は誰に報告されますか？どの部門が彼らの中で働くでしょうか？この情報は必ずしも必要なわけではありませんが、より完全な絵を描くのに役立ち、新しい候補者には驚きはなく、作業する必要はありません。

場所の詳細：それ自身の独立したセクションでなければならないが、潜在的な混乱を避けるために詳細のいくつかを明確にする価値がある。ポジションはどこにありますか？それは遠隔の仕事ですか？それは9対5の仕事ですか？

給与：給与または給与の範囲を職務内容に含めることが理想的です。これはまた、あらゆる利点を含めるための良い場所です。一部の従業員は、業界標準よりもわずかに低い給与を選択しますが、大きな利点があります。スペースがある場合は、特典、休暇日数、その他の特典を含めてください。

関連項目：応募者に尋ねるべき事項 2。候補者が実行すると期待される任務

このセクションは、職務内容の最も重要な部分であり、職務内容が正確に

候補者が何をすることができるか、そして、

従業員の責任レベル、仕事の範囲、およびその複雑さに関する詳細情報も明らかにする予定です。これは、あなたが必要とするすべての義務を果たすことができない人を除外するのに役立つはずです。 あなたが職務のリストをどのように考え出すかについてはまだ分かっていませんが、あなたがそれを考えるのを助けるためにあなたがすることができるいくつかの事柄がここにあります：

演習1：

多くの時間を費やしているか、あなたがすることができるより重要な何か。たとえば、本当にあなたがより良いROIを得るために外出すると、顧客の電話にすべて応答していますか？あなたが委任できるすべてのことを考えてください。それらを落とす。

1つの 職務説明にこれらの任務すべてを含めることはできないかもしれませんが、その多くはおそらく1つのタイトルの下に収まるように結束することができます。 演習2： ビジョンまたはあなたの目標。あなたが行きたいところにあなたを連れて来るために、あなたは有能にするために何が必要ですか？その任務を列挙してください。今、後ろ向きに作業してください。その人はどのような役割を果たさなければなりませんか？

あなたが任務を列挙しているときは、できるだけ「能動的」にしてください。 <カスタマーサービス>、「ライティングスキル」などの一般的な職務の幅広いリストを書くのではなく、職務をよりわかりやすくしてください。 必要なヘルプの種類についてより深く考えるよう促します。候補者にあなたが探しているものをより良いアイデアにするでしょう。

職務のより説明的なリストは、「電話の着信に応答し、サプライヤーと連絡して新しい株を注文し、プレスリリースを書いて、メディアプロファイル "と呼ばれています。直ちに、あなたは仕事が何を伴うかをよりよく知ることができます。

あなたはもっとストーリーのようなやり方で任務を仕上げることさえできます。 "[ここに職務を挿入]の生活の典型的な日に[職務の一覧]が含まれます。"

関連項目：最初の従業員を雇う方法

3。パフォーマンスの基準

仕事の説明は、終わりの手段として頻繁に使用されます：オープンポジションを埋めるためです。

実際にはそれ以上のことです。

考慮事項：

あなたの従業員があなたに求めているのは6ヵ月の時間であり、それは雇用者が自分の期待を定める機会であり、パフォーマンスを測定するための基礎として使用できる最初の文書です。彼らに1つを与えるかどうかをどうやって知っているのだろうか？

彼らが必要なものすべてをやり遂げた後、財務やキャッシュフローの問題がなければ、彼らの努力に報いをし、彼らに素晴らしいことを続けさせるよう励ます。 しかし、十分に成果を上げていないなら、なぜあなたがそれらを与えないのかを説明するために仕事の説明を使うのは楽しい時です

職務内容を訓練ツールとして考え始める。自分の能力を最大限引き出すために、従業員はどのような知識、スキル、能力を身に付ける必要がありますか？彼らがまだこれらのスキルを持っていない場合、仕事の説明は彼らが働くために必要なものを詳述し、彼らのパフォーマンスを評価する時間が来たら使用する何かを与えるでしょう。

分かりやすくするために、それ自身のリストに入れる。例：

業績基準

顧客に直面したすべての書面によるコミュニケーションにエラーがなく、文法上正しいことが期待される

Quickbooks会計システムの知識が不可欠

• チームメンバーと協働
• 次に何をするのですか？
• どこから始めたらよいかわからない場合は、そこに立ち寄って、記入したいポジションの類似の仕事の説明を読むだけです。

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