ビジネスを始めたばかりです - 目的地に焦点を当てるべきですか？ |

エアブンブが過成長期を経験したとき、可能な限り多くの才能ある人々を雇った。しかし、データ科学部門はすぐに問題に気づいた。ほとんどの新人は男性だった。多様なコラボレーションと普遍的な所属感を育む企業では、重要な部門を持ち、会社の目標から離れているため、警報が発生しました。

役員はすぐに問題を修正するだけでなく、それ。彼らは、女性のデータ科学者（現在は30％）の割合を倍増させ、男女平等をよりよく反映するように雇用慣行を修正しました。次に、雇用における文化的および人種的多様性に焦点を当てることを目指した。結局のところ、Airbnb社の強固なビジョンは、人事監督だけでなく、これまで以上にチームをより強く包括的にすることでした。

当社は、当社が何を目指すのかについて考えています。達成したいと思っている成功の成功や、私たちが目指しているインパクトを夢見ています。我々は途中でどのようにベンチマークに到達するのかを計画しています。

しかし、しばしば、私たちはビジネスを運営する個々のタスク、機能、および責任に取り組んでいるので、画像。

あなたの会社の目的地を特定する

私が会社を設立したときから、私たちの会社の目的地を特定することは、実際に成功の頂点に到達する鍵となるかもしれません。何年も前、私はPR業界の専門分野で最高の

になることを望んでいたことを知っていました。 当初からその目的地に焦点を当てることで、大胆な動きをして、自分のパス。私のビジョンと決断を分かち合うチームをつくるために私は私を押しました。誰もが軌道に乗っていて、具体的なものを私たちに与えてくれました。また、費用のかかる迂回路や有害な過ちを避けることができました。今日は私の会社が繁栄していると喜んで話すことができます。私はいつもなりたいと思っています。 あなたの出発地を計画段階から決めると、スタートアップを成長させるときにあなたとあなたのチームは同じレーザー焦点を当てます。

会社の目的地を特定して定義するには、以下の条件を満たす必要があります。

1。あなたの未来を守りましょう

ほとんどの人は、スタートアップの欲しいもののビジョンを持っています。一部の人は名声と運命を求めている。他の人は権力と威信を求めている。まだ他の人は変化を作りたいと思っています。しかし、そのビジョンはほとんどありません。なぜなら、何らかの理由で大声で言ったり、チームと共有したり、毎日のマントラに組み込んだりすることはありません。おそらく、これは、4年のスタートアップの失敗率が、多くの業種で約60％を上回っている理由の1つです。

あなたはどこに行きたいか分からずに決してあなたのビジネスを立ち上げてはいけません。あなたの目的地があなた自身のビジョンであることを確認してください。あなたの会社がどのように運営されるべきかについての先入観ではありません。それ以外の場合、成功するために必要な情熱と献身はありません。あなたの目的地が何であれ、それを所有し、頻繁に話し、あなたの夢が生きるのを見てください。

2。あなたのニッチを見つける

あなたはすべてで最高になることはできません。あなたの時間を無駄にする代わりに、あなたが本当に支配できるニッチを切り開いて、あなたの会社が成長するにつれてあなたの視野を広げてください。そういう意味では、あなたは100万人ではありません。あなたは1番だけです。

たとえば、PensterDocsは、高度に飽和したドキュメント管理アプリケーション市場で独自のニッチを作り出しました。包括的なペット情報リポジトリには、あなたの毛むくじゃらの友人の予防接種、今後の獣医の予定、健康記録が保存されています。あなたのペットのプロフィールを家族、ペットシッター、または獣医スタッフと共有する必要がある場合に備えて、このアプリは共有機能を備えています。

あなたの状況、市場、才能、そして機会を詳しく見てください。 SWOT分析を実施することはここで役立ちます。あなたの状況に特有の何かがあなたの利点に働くか、あなたを後押しすることがありますか？あなたは、あなたの業界の特定の分野について熱心で熟達していますか？あなたのチームに誰かが貴重なスキルや専門知識を詰めてあなたの会社を支配してくれるのでしょうか？あなたのニッチを早期に突き止めることは、成功への早道にあなたを設定します。

3。あなたのビジョンを共有するチームを集める

才能のある、献身的なチームを築くことは、あなたの会社を根本的に変えることができます。目的地へのコミットメントを共有するパートナーやリーダーを雇うことに重点を置いてください。 Scientific Americanによれば、あなたのオフィスはエコーチャンバーになるはずはないが、社会的に多様なスタッフがより大きな革新を促すだろう。あなたの前提に挑戦し、意思決定表に新しいアイデアをもたらし、あなたの共有先に向かってあなたを運転する

人と

人を探します。

私がMitchellを始めたとき、私の最初のフルタイム雇用は私の最大の競争相手、当時兄の会社のために働いていた人。私はミッチェルを業界最高の人材に育てるという情熱を伝えることで、彼が私のベンチャーに加わることを納得させました。彼をボードに乗せることはゲームの変革者だった。私たちの目的に合った努力と統一されたビジョンをもって、私たちのビジネスとチームは飛躍的に成長しました。 コミュニティを探す（または構築する） 他の人から学ぶことは、成功したビジネスを構築するための

大きな部分です。有用な情報とユニークな洞察を集める最も良い方法は、メンター、同僚などとつなぐことです。

これらの関係を築くことは、相互に有益な関係を確立することによってビジネスを成長させる機会を提供します。事実、HubSpotによれば、85％の専門家が、直接会合でより強力で有意義なビジネス関係を築くことができます。

あなたの業界に関連する専門コミュニティに参加してください。あなたの地域にビジネスネットワークがないとわかった場合は、自分自身でコミュニティや組織を立ち上げることを検討してください。他者の経験から学び、相互主義主義のビジネス関係を築いて、あなたの業界のリーダーとして自分をアピールするための完璧な方法です。 今日のビジネス界で成功するためには、あなたの最終目標非常に最初からあなたの会社の目的地を宣言することによって気を散らしたり迂回することは避けてください。その後、あなたのパスを鍛造し始めます。