重要な前提条件の特定|

仮定を特定することは、計画プロセスと計画通りのビジネスプランにとって非常に重要です。計画は変化を管理することです。今日の世界では、変化は非常に速く起こります。前提は、時間の経過とともに一貫性を管理することと、レンガの壁に頭を打たないこととの間のパラドックスを解決します。

各企業ごとに前提が異なる場合があります。セットリストはありません。最良の方法は、売上予測や経費予算などのメトリクスを構築し、できるだけそれらを書き出す際に、これらの前提を考えることです。

ここで重要な点は、変更された前提とその差計画されたパフォーマンスと実際のパフォーマンスとの間のあなたは、変化の可能性のある仮定の良いリストが得られるまで、実際に計画プロセスに説明責任を負わない。

これらの仮定のいくつかは、必要に応じて数値でテーブルに入れられる。たとえば、借金や税率などを支払っている場合は、金利の表を用意することができます。

多くの前提には特別な注意が必要です。たぶん、弾丸ポイントで。多分スライドで。たぶん単純なリストです。彼らはあなたの心の上に、レビューミーティングですぐに出てくるところのどこかに置いてください。

イベントの前提を考えてください。

• あるプロジェクトまたは他のプロジェクトの開始日を前提としている場合があり、これらは他のプロジェクトに影響します。
• 商品のリリースや酒類のライセンス、場所の特定、販売代理店の獲得、パートナーの選択、またはチームの欠落しているリンクの発見を想定している可能性があります。特定の時期に技術が導入されることを前提としています。
• あなたはおそらく、売上予測や経費予算にいくつかの要因を想定しています。彼らが変化したら、それを書き留めて、変更された前提としてそれらを扱う。
• あなたは競争について何かを仮定しているかもしれない。競技会が予想外のことをする前に、どれくらいの期間持っていますか？あなたはあなたの仮定リストにそれを持っていますか？