に飛びついていますか？その後、ジャンプする|

わかっています。十分な説明とポジショニングがあれば、計画を立てましょう。だからこそ進んで、飛び込んでそれをやってください。

• ほとんどの人は、計画の中心から始めたいと思います。そこに飛び乗ると、私の言いたいことが分かります。それは本当にあなたのビジネスを推進するものです。あなたのターゲット市場、あなたのビジネス・オファリング、あなたの戦略的な焦点。フォーマットについて心配しないでください。
• 私の個人的な好みは、プランレビュースケジュールです。これは、計画だけではなく、計画した後、管理していることを明確にします。
• もう一つの出発点は、売上予測です。何人かの人々は最初に番号にアクセスするのが好きであり、多くの人々は番号を操作する間に概念的な考えをしています。あなたの販売予測を行う際には、ターゲット市場、ビジネスの提供、戦略的な焦点がすべてあなたの頭の中にあります。それは進まない悪い方法ではありません。
• あなたは経費予算から始めたいと思うかもしれません。あなたの給与計算を平均月に見積もります。あなたが1ヶ月にどれくらいのお金を費やす必要があるかを意味する、非常に重要な数字である燃焼率を計算してください。
• ビジネスを開始する予定がある場合は、立ち上げの費用が手に入る良い場所です。
• 特にチームを持っている場合は、SWOT（強み、弱み、機会、脅威）分析を始めるのが良い方法です。あなたはSWOT分析に今すぐジャンプしてそのことを行うことができます。
• 一部の人々は、ミッションステートメント、ビジョン、マントラ、目的、または成功への鍵を使って、場面をより良くしたいと考えています。それはあなたの計画に住む枠組みを与えます。あなたが好きなら

。しかし、ビジネス計画には、ある順序で起こらなければならない計画通りの計画もあります。たとえば、売り上げ予測、燃やし率、および資産と負債の仮定をせずに、キャッシュ・フロー・ステートメントから始めることは本当に簡単です。

まだ早く始めることができます。私はあなたを責めません。あなたが何らかの進歩を遂げた後、説明を続けるためにここに戻ることができます（ 戻る ボタンを使用してください）。