あなたの新しいビジネスアイデアは価値がありますか？ |

私は自分のビジネスにとって新しいアイデアをたくさん持っています。

ほとんどのビジネスオーナーは、ビジネスの成長を望んでおり、しばしば成長には新製品やサービスの検討が含まれます。しかし、新たな可能性をブレーンストーミングすることで、オーナーが問題に集中するのを邪魔してコアビジネスを維持することが妨げられることがあります。気を散らすことなく新しいアイデアのためのスペースを確保するには、それらを扱うシステムを持つことが役立ちます。

最初は、新しいアイデアは非常にエキサイティングなようですが、数日後にはうまく見えますか？新しいアイデアに費やす時間が重要か、不愉快なビジネス・タスクを避けるための方法ですか？このシステムの第一歩は、アイデアを書き留めて日付を記入し、それを少なくとも2週間ファイルに入れることです。これにより、アイデアが忘れられず、コアビジネスの運営に支障をきたさないようにします。

定期的にファイル内のアイデアを月に2回見直します。アイデアが2週間後にまだよく見えていると仮定すると、それが実現可能かどうかを判断するときです。理想的には、アイデアはビジネスプランのプロセスを通して精査されるべきですが、時には完全なビジネスプランを書くことができない場合もあります。

1. この考えは私のビジネスミッションと何が関係していますか？
2. このアイデアは、既存の古い製品やサービスを置き換えますか？
3. これを実装しますか？アイデアは超過容量を使用するか？
4. 新製品またはサービスの顧客は誰ですか？
5. 他のどこにも得られない顧客にはどのような価値がありますか？
6. 金融機会とは何ですか？
7. アイデアの所有者とはどのようなコミットメントを持っていますか？
8. 他の誰がこのアイデアをコミットしているかパートナーシップしていますか？
9. アイデアをアイデアから販売に移行するためにはどのような処置が必要ですか？
10. 新しいアイデアは、利益の増加、過剰な能力の使用、既存顧客の顧客サービスの向上など、何らかの形でビジネスパフォーマンスを改善する場合にのみ、最良の方法で実装されます。会社の事業計画の次の更新にこれらを含めてください。最後の2つの質問で特定されたアクションステップに示されているように、実装を開始します。いくつかのアイデアは良いかもしれませんが、既存のビジネスには適していないかもしれません。これらのアイデアを破棄したり、他の人にそれを渡して実行して、コアビジネスが所有者の全面的な利益から利益を得られるようにすることが最善です。

戦略的に適切であれば、新しいアイデアはビジネスを構築します。アイデアを分析するのに役立つシステムはすべてビジネスオーナーに利益をもたらすので、あなたのビジネスに最適な戦略を見つけてください。

最近新しいビジネスアイデアを探しましたか？それは成功しましたか？あなたがコメントで学んだことを共有してください。

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] Down to Businessは、元々オレゴン中小企業によってオンラインで出版されたThe World Newspaperに掲載されている週刊小企業のアドバイス欄です。開発センターネットワークにアクセスし、許可なくここに再公開します。

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