ジョイントベンチャーは、あなたのビジネスに成長のチャンスを与えますあなたのビジョンを共有している人。

しかし、合弁事業では、ビジネス上の意思決定をいくらか支配することができません。したがって、最も関心のある人とベンチャーに入ることが重要です

ジョイントベンチャーとは？

ジョイントベンチャーとは何か？

ジョイントベンチャーとは何か？ベンチャーは、各当事者に利益をもたらす単一の企業を遂行するために、2つの当事者が正式な合意で合流したときである。合弁事業は、別個の事業体として機能する相互に有益なパートナーシップとして見ることができる。

関連情報：パートナーシップの基礎

合弁企業の目的は何ですか？

自社の事業を拡大する選択肢がある場合、なぜ他の事業とパートナーシップを締結するのですか？

合弁事業を計算された成長戦略と考えてください。

中小企業としては、テクノロジー、製造、小売りなど、1つか2つの分野に熟練しているだけかもしれません。セカンダリ分野で専門知識が不足していると、ビジネスを新しい市場に拡大することは難しくなります。確かに、最終的にスピードアップすることができます。おそらく、適切な人材を雇うか、トレーニングをすることで、どんな費用がかかりますか？そして、どれくらい時間がかかりますか？

あなたのスキルとは異なるスキルを持つ他のビジネスとの合弁事業に参入することによって、効果的かつ迅速にターゲット市場を征服するチャンスがあります。

ジョイントベンチャーの代表的な例の1つは、ディズニー-ABCの協力によってもたらされた10億ドルのビデオサービスHuluですTVグループ（The Walt Disney Company）、Fox Broadcasting Company（21st Century Fox）、NBC Universal TV Group（Comcast）ストリーミング・サービスを独立して行い、合弁事業を設立することは、互いに競争することを含め、自らが直面していた多くのハードルを克服するのに役立った。

合弁事業に参入することは小さな問題ではなく、考慮する必要があります

あなたのお金、時間、努力を無駄にする合弁事業に参入するのを止めるために、私はあなたが考慮すべき最も重要な要素を概説しました。これらを注意深く読んで、あなたのもとに来る可能性のあるオファーを評価してください。

ジョイントベンチャー入社前の10の要素：

1。あなたの将来のパートナーの信任状

デューデリジェンスはあらゆる分野で必要です。それがビジネスになると、あなたは残念ながら言葉で人をとらえることはできませんし、行動する前にあなたが与えた情報を確認することは絶対に重要です。

あなたの将来のジョイントベンチャーパートナー彼らがあなたに与える情報を確認してください。これは、詐欺師と評判の悪い人とのパートナーシップに入ることを妨げる標準的なビジネス慣行です。

2。あなたの将来のパートナーの価値

あなたが何らかのパートナーシップに参加するとき、パートナーシップの成功は、パートナー間の関係の質に基づいています。

パートナーは同様の価値観と目標を持っていなければなりません。そうでなければ、2つの異なる方向に旅行しています。あなたの将来のパートナーはあなたと相乗効果のあるビジネス価値を持っていなければなりません。そうでなければ常に衝突します。

そうすれば、将来のパートナーは論争によって騒ぎを起こすことを好むが、紛争を避けるならば、

参照：ビジネスパートナの検索方法

3。合弁会社の目的

合弁会社に入社する理由は何ですか？達成しようとしている目標は何ですか？これらは、あなたが別の事業との契約を締結する前に答えるべき質問です。

これは、目的のない合弁企業が失敗することを確実にする理由です。あなたは、関係の期間中に測定することができ、目標に向かって作業し、目標を持っている必要があります。

4。ジョイントベンチャーの構造

前述したように、ジョイントベンチャーは独自の法人として機能します。これは、それがあなたと離れて存在する構造を持っていることを意味します。

あなたが合弁企業に入る前に、あなたはどの構造があなたに一番役立つかを判断する必要があります。あなたが選ぶ構造は、すべての関係者間の調和を助長し、長期的な成長を支えるべきである。さらに、市況、規制、競争の変化に適応する柔軟な構造を選ぶべきである。ビジネスオーナーとしては、変化は不可避であることを知っています。成功するには、変化に取り組む代わりに変化に取り組むことが必要です。したがって、あなたの合弁会社の構造が、その道に投げ込まれたものに対応できることを確認してください。

5。各当事者の資金拠出

想定しているように、ビジネス紛争の大きな原因はお金です。ジョイントベンチャーに入ると、財務はあなたとあなたのパートナーにとって大きな懸念事項になります。したがって、早期に財政的貢献に同意することが重要です。あなたは、各当事者がベンチャーにどれくらいの金を払っているかを判断することから始めることができます。

これが完了したら、詳細な財務記録を保管することが不可欠です。これらの記録が保護され、各当事者にアクセス可能であることを確認してください。レコードをクラウドに格納することは、これを行うための1つの方法です。

6。従業員の貢献

合弁会社が事業を運営するためには、労働者を雇用する必要があります。外出先から、これらの従業員があなたの現在のビジネスから再割り当てされるかどうか、または新しい従業員が雇われるかどうかを知るべきです。各当事者が従業員にどのように貢献するかは、当初から決定されるべきである。

7。各当事者の責任

合弁事業では、責任を分担する必要があります。したがって、各当事者の具体的な責任を概説することが重要であるため、誰もがベンチャーでの所在を知ることができます。

個々の責任について一般的であることが魅力的かもしれませんが、合弁事業は、割り当てられた。管理業務から保管業務までのすべての責任が委任されていることを確認する。

8。知的所有権

あなたの合弁会社が技術産業または医療産業を中心に展開している場合、知的財産は貴社のビジネスにとって大きな価値があります。ジョイントベンチャーはビジネスの一部ではないため、ベンチャーで作成された知的財産は自動的にあなたのものとはなりません。したがって、パートナーシップ中に作成された知的財産を誰が所有するのかを議論する必要があります。

9。利益、損失、および負債の分配

合弁会社が足を踏み入れると、利益または損失が発生します。利益と損失をどのように分かち合うかを知ることが重要です。これは、財政的にもそうであれにも、各当事者の貢献に大きく左右されるでしょう。また、負債がどのように配分され、誰もそれを利用できないと知っておく必要があります。

10。あなたの出口戦略

合弁会社を創設するときには、この合弁会社を解散することが最後に考えられています。しかし、あなたの「新婚旅行の段階」であっても、ジョイントベンチャーは最終的に終了する可能性があることを認識する必要があります。したがって、合弁事業がどのように終了するか、そして合弁事業が解散した後、各当事者がどのように公平になるかを計画することが重要です。

これは単に誰が何を得るのかを決定する時です。誰がどの資産を入手しますか？誰がどの借金を得ますか？この出口戦略は合弁会社がうまく終わらない場合、怒っている夫婦を目撃したことがあり、分離協定を締結しようとしているなら、私が話していることを知っているなら、極端に価値があるでしょう。

未来：あなたの出口戦略

最終的な考え方：

合弁企業では、あなたの成功のために新しい市場に参入することができます。しかし、成功するためには、最初から鋭敏にする必要があり、この10つの要因がこの時間にあなたを導くはずです。

私には、合弁事業のこの段階を交渉として考えています。あなたの目標は、すべての面で共通の解決策を考え出すことです。私はあなたにこの旅で一番欲しい！