リーンスタートアップにはビジネスプランニングが必要すぎる

.comでの私の毎月のコラム、痩せたスタートアップにもビジネスプランが必要です。昨日：

ブランクは事業計画を批判しています。彼らは今では時代遅れのアプローチである公式の書かれた事業計画について話しています。彼らは、より機敏で柔軟なリーンスタートアッププロセスの道を歩み始めていると言います。しかし、彼らが批判していることは、事業計画があるべきものではない。実際には、それはビジネス計画ではいけないことです。

皮肉なことに、エリック・リースとスティーブ・ブランクなど多くの人々が教えているように、問題はリーン・スタートアップ・ムーブメントのコア・アイデアにはあまり関係しません。彼らはすべて、ステップとマイルストーンと指標を設定し、管理と定期的な改訂をフォローアップする計画プロセスに感謝します。彼らが焦点を当て、リソースを配分し、タスクと期限を設定するかどうかを問う人は誰でも、はいと言うでしょう。

混乱しないでください。投資を探しているかどうかに関わらず、銀行融資を申請しているかどうかに関わらず、ビジネス計画を奪ってはいけません。そしてさらに重要なのは、正式な文書全体が必要ない場合は、正式な文書を作成しないことです。

昨日のコラムからもう少し分かります：

痩せたビジネスプランニングとも言えるタイプのビジネスプランニングを提唱する方が良いでしょう。それは、現在の戦略、メトリクス、マイルストーン、タスク、基本的な責任をまとめたビジネスプランで小規模にスタートすることを意味します。あなたはそれを印刷せず、はるかに少ない編集、磨き、出版します。あなたはそれを使用します。

本来のビジネスプランは、リーンスタートアップのように、有機的に成長するはずです。プロセスは何が起こっているのかについての具体的かつ具体的な計画から始まり、定期的な見直しと改訂で永遠に続きます。

あなたのビジネスを計画してください。最初の計画から始めて、頻繁にレビューと改訂を行います。

スタートアップのイメージ：Shutterstock