教訓：私は指導のためにコア原則なしに拡大|

エリック・ハンナンは、自分のビジネスが早すぎるために失敗したと言います。

25歳で、エリック・ハンナンはビジネス界で自分の名前を挙げていました。新人として、彼といくつかの友人はカリフォルニア州オレンジにマーケティング会社を立ち上げ、BEマーケティングコンセプトと呼んだ。結局のところ、同社はフォーチュンの1000人の顧客に上陸し、早期の成功を収めました。 "960は、私が入った数を信じられませんでした。 「私たちは速いペースで動き続け、拡大を続けました」。

2年間で、同社は3つの市場で100人のスタッフを雇用していました。ハンナン氏と彼の同僚たちは、急成長を遂げている間に、すぐに成長しすぎたとすぐに気づきました。

「拡大しましたが、成長したときにはコア原則はありませんでした。 「成長の過程で、会社が大きな顧客を失い、漢方が事業を閉鎖することを決定した」と話した。

新しいクライアントだが、ビジネスの構築は簡単だと思った」と同氏は振り返る。 "私はその経験によって謙虚になりました。私はビジネスを開始し成長させるための堅実な事業計画が必要であることを認識しました。それを除けば、あなたは足をガスから脱ぐことはできません」。今后、漢君は元気なビジネスオーナーだったと言います。しかし、失敗したベンチャーから苦労して得た教訓を奪った。

ハードワークの再定義

ビジネスを経営する場合は、時間を置く必要があります。漢南は言います。

ほとんどの人は長い日のうちに置くと思っていますが、現実には普通の人はそれほど難しくありません。 "私は週40時間は生存のためだと言っています。その上にあるものは成功のためのものです」。

Hannanは今夜、他の人が夜中に退社したときに彼の最善の仕事が達成されたことを認識し、プロジェクトに専念するために中断のない時間を与えました。 >懸命に働くことは重要ですが、適切なプロジェクトに集中していないと、ビジネスに悪影響を与える可能性があります。ハンナンは懸命に働いていましたが、適切な地域では働いていませんでした。

「ビジネスで仕事をしていた時に、ビジネスを構築する時間を費やしていたことは有罪でした」と彼は言います。ハナン氏によると、多くのオーナーがこの問題を抱えているようだが、一方で詳細にぶつかり、他の人たちを無視しているようだ。あなたは計画がなければ、利益のない仕事に簡単に時間とお金を費やすことができます。

態度はすべてです。

良い時と悪い時を経て、人生についての良い見通しを保つ必要があります。あなたのビジネスが活況を呈しているときにポジティブになるのは簡単ですが、顧客を失っているときのように、困難な時期にやるのは難しいとハンナンは言います。 "良い姿勢が選択肢であることを理解してください。 "挑戦が起きたときに強さを示し、強さを他の人に伝えるリーダーのようなものになりなさい"。

漢方の仕事はうまくいかなかったが、彼はまだ仕事をしている。 iBankのマネージングディレクターとして、ベンチャーから学んだレッスンを利用して、ビジネスリーダーの資金調達を支援しています。