LivePlanは管理として計画を立てる|

LivePlanの最新バージョンには現在、ダッシュボードと呼ばれるものが含まれていることを嬉しく思います。

このステップは、単純に2つのビジュアル（販売用と経費用の2つのビジュアルのみ）を使用して、計画結果と実際の結果を比較します。つまり、使い方もとても簡単です。販売については、すでに計画を立てています。月が1ヶ月に1回、1ヶ月に1回だけ入力します。経費については、具体的な計画が立てられており、1ヶ月に1回、1つの数字だけを入力します。

結果はそれほど単純ではありません。実際、それは強力なツールです。スコアカードは、この2つの折れ線グラフのそれぞれが議論の焦点となる月次管理会議に向かいます。シンプルなプランと実際の分析は、管理機能を計画する最良の方法です。あなたがしたこととあなたが計画したことの違いを見て、その意味合いについて話し合う。前提条件が変わった？私たちは正しく行動しましたか？私たちは優先順位を異なったものにするべきでしょうか？これらは数字だけではありません。これらは、毎月、毎年、さらに毎月実行される鍵です。ステアリングは、長期的な問題であり、コースの修正は常に行われます。計画もそうです。

これは私の最新のビジネスプランの本の本質であり、経営計画としての計画はすべてマネジメントの計画です。

これはほんの始まりに過ぎません。 LivePlanには、管理機能を強化するためにできることがたくさんあります。それはすぐに起こるだろう。しかし今のところ、これは良い前進です。