スケーラビリティの定義と例|

スケーラビリティの定義と例：

スケーラビリティ は、企業が収益を増やす能力を指します。 ）：

1年間に100万のウィジェット（ウィジェットあたり1ドル）を生産するには、会社XYZ1百万ドルの費用がかかるとします。この1百万ドルの費用には、管理費、保険料およびマーケティング費の50万ドルが含まれており、これらは一般的に固定されています。 XYZ社が来年2百万個のウィジェットを生産することに決めた場合、総生産コストは150万ドル（ウィジェットあたり0.75ドル）に増加する可能性がある。つまり、XYZ社にはスケーラビリティがあります。 XYZ社の総コストは1百万ドルから150万ドルに増加するが、各ウィジェットは生産コストが低く、したがってより収益性が高くなる。

スケーラビリティの考え方は規模の経済に基づいている。生産量の増加

重要な理由：

運用効率がスケーラビリティをもたらします。これらの効率性は、多くの場合、労働の分割または専門化、主要プロセスの再編成、新技術の導入、バルク材料購入の結果である。スケーラビリティは大きな競争優位性である。その欠如は、新しい競合企業が市場に参入したり、より小さい競争相手を排除するのを阻止する可能性があります。これが、寡占につながる理由です。わずかな企業だけが大半の業種生産を生み出しています。時にはスケーラビリティによって、ある企業が業界を支配することさえできます。これは自然独占と呼ばれます。