コンサルティングを開始したいので：パート1 | - 2024

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コンサルタントになる、と彼らは言う。自由をお楽しみください。あなた自身の上司です。専門家になる数時間または数日間の仕事のために大金を払い、ついて行こう。あなたの夢の中で右。

コンサルタントとしての自分自身の立場は、今日は財政災害であることは確かにタイムリーな話題ですが、私はコンセプトに現実感を加えることがあなたに必要なのです。今週末（サンフランシスコに数日間）旅行中、Eilene Zimmermanが書いた The New York Times を拾い上げ、「Risk Yes、Structure No」をキャリアのセクションで見ました。それはコンサルティングに関するものです。具体的には、コンサルティングから給与と上司との相談からあなた自身の相談への移行についてです。

私がそこに行ったと言って始めましょう。私のために、それは働いた。

「そこにいた」とは、ビジネススクールが私が好きではなかったマッキンゼーマネージメントコンサルティングと仕事をしたことを意味します。彼らも私にはあまり好きではなかったので、数ヶ月しか続きませんでしたが、それは別の投稿です。私はCreative Strategiesのコンサルタントとして3年間勤務し、副社長に就きました。そして、1983年には、これほど悪い景気後退の中で、私は自分自身で抜け出しました。それも、別の投稿です。実際、それは実際にはいくつかあります：実際には、それが始まった方法とホームオフィスについてのものです。

Zimmermanは一連の質問を受け、成功したコンサルタントに答えを尋ねます。彼女の作品はうまくやっていて、本当に時代の話でもあります。しかし、それでも、私は追加する必要があるもう一つの側面があると思います。「コンサルティング仕事をやめて自分のに行く準備はできていますか？」と彼女は言う：

企業労働者と比較してボスからの指示を受けて定期的な給与を受け取るコンサルタントは、構造がはるかにリスクが高く、より多くの人生をリードします。あなたは、あなたが新しいレベルの不確実性と自らの方向性に対応できるかどうかを知る必要があります。

急落する前に、コンサルティングが常に一貫した収入をもたらすわけではないことを理解してください。計画を立てたが、最初のクライアントをいつ着陸させるか、収入が正規になるかどうかはまだ分かりません」マサチューセッツ州アンドーバーのリーダーシップ開発会社、Change Dynamics Consultingの社長Edith Onderick-Harveyは述べています。あなたのスキルをマーケティングするためにかなりの時間を費やす必要があります。

時には、あなたの時間の75％が自分自身を売るために費やされることがあり、ネットワーキングでも、実際の雇用機会でさえないことがよくあります。 "Onderick-

それは確かに本当です。味を加えるだけで、具体的な例を挙げておきます：私と私の妻Vange、そして彼らが育ったとき、私たちの5人の子供。 1983年の6月から1995年のBusiness Plan Proが始まったいつかまで、私達はお金が2か3か月を越えてどこから来たのか本当に分かりませんでした。私はそれを振り返るといい生き方をしましたが、不確実性は生きていませんでした。

非常に強く、長期的なクライアントでもあります。私はApple Computerとの関係を構築し、12年間持続する長期的なビジネスのプラットフォームとなりました。

短期的な短期的な利点もありました。私が去っていた雇用主との関係（ある程度信頼できる月次事業を意味する）。私はクリエイティブ・ストラテジーズを自分のものから始めました（私の好きなブログの1つと呼ばれていましたが消灯しましたが）私と月例保留者を連れて私と連絡しました。

最後に、2番目のクライアントからの別の月次保留者、後に私に連絡して月例保留者に交渉した副社長の間に会った1つ目の利点。

（Appleの関係と2人の保持者）これらの基本がなければ、私の背骨を冷やします。しかし、私は最初に消えて、後で主要な関係を強固にしたので、起こった可能性があります。

そして、それは別の方法で行ったかもしれません。私が始めてから6ヶ月後に私たちはほとんど家を失いました。私たちは住宅ローンに2ヶ月遅れました。

あなたが自分の外に出る前に、

あなたには選択肢がありますか？