スタンダードテーブルとチャート|

その3つのメインテーブルは、完全な事業計画にとって不可欠なものです。収入、残高、およびキャッシュフローを計画する必要があります。キャッシュフローは、計画内で最も重要な数値分析の1つであり、決して失われるべきではありません。大部分の計画は、売上予測と損益計算書を持ちます。私は、彼らはまた別の人事リスト、計画されたバランスシート、計画されたビジネスレシオ、および市場分析を持っているべきだと思います。一般的なものはありますが、必ずしも必要というわけではありません（計画の状況と正確な状況に応じて）。それらには以下のものが含まれます：

• スタートアップコストとスタートアップ資金。私たちはすでにスタートアップコストについて話しましたが、スタートアップのビジネスプランの大部分は、スタートアップコストの支払い場所がどこにあるかを示す必要があります。それは投資と借りたお金の組み合わせです。あなたの残高はバランスをとる必要があり、スタートアップの資金調達なしでバランスをとることはありません。場合によっては、スタートアップ資金によって便利なビジネスチャートが作成され、投資を示す棒グラフと借りた金額が表示されます。
• 過去のパフォーマンス。計画が既存の会社の完全な財務予測を行っているときは、将来の開始時残高を設定するために過去のパフォーマンスが必要です。過去の最後のバランスは、将来の最初のバランスです。実際には、新しいプランが始まる日に最終的な残高を見積もるために、数か月前に計画を立てなければならないことがよくあります。たとえば、1月に開始する来年の計画を実行していて、それが10月だとすると、10月と12月のバランスがどうなるかを推測する必要があります。
• 損益分岐分析。損益分岐点分析は、販売を固定費と変動費とを比較して、費用をカバーするためにどのくらいの売上がかかるかを決定する標準的なルーチンです。時には迷惑な分析になることがあります。なぜなら、変動コストと単価をビジネス全体にわたって平均化する必要があるからですが、固定費と変動費に関連するリスクを最初に見ておくと便利です。市場分析は、通常、市場情報の重要な中核要素であり、外部者の計画に取り組んでいるときに必要な情報をサポートします。投資家、銀行家、ビジネスの教授、コンサルタントなどは市場の証拠を見るのが好きです。市場分析表は、あなたが持っているデータ、通常はセグメント別の市場成長予測を示します。市場をセグメントと呼ばれる有用なサブセットに分割することは、本当に良い考えです。市場分析は、市場をセグメントに分割する円グラフや将来予測される市場成長を示す棒グラフなど、見栄えの良いチャートを生成することができます。
• 比率分析。収入と残高を予測するときは、数式と数式を使用して標準ビジネス比率をプロジェクトすることができます。会計士やアナリストが頻繁に見たいと思う標準的な数十数の比率があります。これらは、投資収益率、売上利益、在庫回転率、回収日数などです。
• 資金の使用
• 。投資家または貸し手のいずれかに行く計画の場合、資金の使用は、入金がどのように費やされるかを示すリストです。 棒グラフや円グラフなどのビジネスチャートを使用して、予想される数字を可能な限り表示する必要があります。グラフィックスは数字をよく表しています。彼らは一人で見るよりも簡単です。