あなたの会社の文化は何ですか？ |

会社の文化は、最近、熱心な話題です。最近の研究によれば、特に若い世代の人々は、雇用者が彼らに収入をもたらしてくれるだけでなく、有意義な仕事と肯定的な環境を提供してほしいということを示しています。私たちは皆有名なフレーズを聞いたことがあります：文化は朝食の戦略を食べます。要するに、あなたの会社の文化は、最高の賃金計画にかかわらず、あなたの会社が何をするかを決定します。

Abtの関連会社のCEOであるKathleen Flannaganは、Adam Bryantの著書「Quick and Nimble」、彼らが…「あなたは3年から5年間その職に留まなければならない」と言っているのに対して、彼らはすぐに動くことができるように、そこにいてください。この世代はそれをするつもりはありません。彼らはどこかに行くでしょう。だから私たちの会社で才能を維持することは、今、真の優先事項です。非常に競争力があり、次世代の成長、学習、興奮を維持する方法について考えなければなりません」雇用者の72％が、慈善活動の原因を支援する企業で働くことを好むと述べています。

これは若者だけではなく、もちろん、

人のほとんどの人々が、自分が誇りに思う会社のために働きたいと思っています。そしてそれはすべて自立しているわけではありません。 「監査とコンサルティング会社デロイトが発表した企業コミュニティの関与に関する新たな調査によれば、雇用されたアメリカ人の72％が、彼らが働くことを望んでいると言います。同じ場所、責任、賃金、および利益を持つ2つの仕事の間で決定しているときに、慈善目的の原因を支援する会社で働くことを好む。同様に、独自の2002年の調査では、コミュニケーションエージェンシーのコーン氏は、回答者の77％が、社会的な問題への企業のコミットメントが、働く場所を決定する際の主要な要因であると答えたことを発見しました」とTOMSシューズのCEO、ブレイクMycoskieは、仕事上のボランティア活動と積極的な企業文化の関係を示唆して、これらの感情をさらに確認しています。 そうです。人々は学び、成長し、生きて賃金をし、残りの人によって正しいことを望みます。あなたの会社のお金を稼いで、すばらしい会社の文化の中で一流の作業成果物を作り出しています。

この時点での雇用者またはビジネスオーナーの心に関する質問は次のとおりです。

Ed Catmullは自分の本「Creativity Inc.」に注記しているように、マネージャーは仕事の性質上、異なる部門の日々の業務で何が起こっているのかを実際に理解するのは難しい時期です。あなたが上司であれば、人々は会社の文化に不快感を感じたり、不満を感じたりしたときには、控えめになります。 積極的に： Ed Catmullは、論争の的になる行動にもかかわらず、非常に重要なことを提供しています。企業文化に積極的に取り組むことについての洞察Pixarのプロダクションマネージャーとアニメーターの間の緊張感を語るストーリーでは、（伝統的にフリーランサーである）プロダクションマネージャーのグループにPixarで常勤を依頼した後、アニメーターとの不平や葛藤。 Catmullは盲目でした。 "私のドアはいつも開いていた！私はそれが私にループの場所を保証すると思っていた」と彼は言った。彼は自社のポジションを提供されるまで雇用保障を感じていなかったことを認識し、懸念を抱いていた

「私のドアはいつも開いている」ということと、物事がどのように機能しているかについて積極的に話すことの違いがあります」。

これにより、「私のドアはいつも開いている」と言っていることと、物事がどのように働いているかについて積極的に話すことと、話す上で懲罰的な影響がないことを明確にすることの違いを見ることができました。誰かのオフィスでポップ、立方体で立ち止まって、立って1対1で会う。彼は、このような一連のやりとりを経て、そのようなことを始め、自分と従業員との間に真正性と信頼を得たと言います。あなたはPixarのスライドショーで人生についてより多くの洞察を見ることができます。

積極的であることは、芽の問題を挟み込み、問題が制御不能になる前に問題に遭遇することです。時には、これは、全体の文化に有害な人々を放棄することを意味する可能性があります。 「文化的に適しているかどうかを判断するには約60日かかります。そうでない場合は、コーチングを試して、パフォーマンス改善計画とyadda yaddaを組み合わせることもできますが、時にはストーリーの終わりには適していません」とHenry Hegelson氏はCNNに記しています。

誰かが適切なものではないか、あるいは企業文化が否定的に影響を受けるかどうかはいつ知ることができますか？ Mycoskieによれば、「社員の会話を監視することはできないし、そうすべきでもない」とMycoskie氏は述べているが、同氏は悪口の仲間の従業員に対しては容認できないポリシーを持っていると認めている。彼はかつて、複数の従業員が彼に来て、特定のチームメンバーの行動や噂が広がっていることで不調になっていた状況にあった。

その時点で、プラグを抜く時が来た。ここで問題となるのは、問題の従業員が偉大な雇用者であっても、ゴシップとごみが会話の邪魔になるということです。私たちの大部分は、誰かがあなたについての噂を広げているときに、ある時に別の状況にいました。それはひどいと感じます。

あなたが意味しないことを言ってはいけない

ビジネスオーナーとして、あなたが従業員を気遣っていて、積極的な企業文化。あなたは人間でもあり、時にはあなたの足を口に入れることもあります。

Adam Bryantの書籍のCEOの一人は、ユーモアを使って動機づけをすることは、 「私の祖母はこの仕事をすることができる」のように、誰かのおばあちゃんという概念を呼び出すことになります。なぜなら、それは非常に意欲的なものだとは思わないからです。」今、批判的に考えてみると、確かに会社の文化を損なう可能性のある沢山の欠陥が見られます。 1番は何ですか？多くの従業員が自分自身を祖母にする可能性が高いという事実。これは、年齢差別嫌疑とセクシストの両方であり、高齢者と女性の両方の従業員にとっては二重の悩みであり、雇用主がそれほど能力がないと感じる大げさな理由を与えます。彼は本当にそのように感じますか？おそらく、彼はしません。しかし、これは、あなたが意味していないことを言っていない典型的なケースです。 Rand Fishkinは、役員からの強力な言葉が会社の文化を通じてどのように波及するかのもう一つの例を示しています。彼はMozの最高経営責任者（CEO）として高い圧力を感じていた時を伝え、会社が解雇を検討することを防ぐための手段を取っているという電子メールに言及した。

「あなたが取り去った1つのレッスンであることを願っています。「レイオフ」はスタートアップ時のPandora's Boxタイプの単語です"

"この電子メールに含まれている言葉の害を取り除くまでには、何年も何度もレイオフを繰り返すことになるだろう。うまくいけば、それはあなたが奪い取る1つのレッスンになることができます。「レイオフ」はスタートアップ時のPandora's Boxタイプの単語です。あなたが本当に透明でない限り（それは恐ろしいことではなく、恐ろしくパニックになっていない限り）、使用しないでください」とフィッシュキンは言いました。

他の人の視点から想像してみると、 。あなたが管理職であれば、あなたの言葉には多くの力があり、これを念頭に置いてあなたの会社の文化にとって重要です。

Flashy Perks？必要ではない

Googleやシリコンバレーの魅力的な会社のような企業は、サイトのラウンジ、スワッグ、真新しいデバイスの周りを回る（しばしば高価な）特典をイメージした企業文化のイメージを作り出しています。従業員を守るためには、それほど多くの費用をかけなければならないと思います。良いニュースは、ほとんどの場合、あなたはしません。

「企業に忠実であると感じさせる多くのものは、単に企業に忠実であると感じる（つまり、あなたのオフィスの士気と従業員の保持を増やす）多くの人々が、単に価値があると感じ、歓迎されます。聞いて、歓迎してくれました」。

小さな事柄の利点の良い例として、バックオフィスベティのエミリーLaRuschは私に関連する文化の話が間違っていた。大銀行のために働いていた彼女の最初の日に、彼女を迎える階下には誰もいませんでした。その結果、警備員が彼女を事務所に連れてこなかったときに軽微な監視になっていた可能性があったのは、大失敗に終わり、彼女は30分間待ってから、誰かが追跡されて彼女を保証することができなかった。

「この経験は私の新しいチームメンバーのための歓迎の経験を生み出すために私を押し進めました。新しいチームメンバーが乗ってくると、我々は彼らに装飾品を入れた装飾ボックスを与え、チームにそれらを歓迎する手紙を書いた」LaRusch氏は述べている。

積極的な企業文化を育成する活動：

医療、歯科、および視力;特に医療費が非常に高い米国では、従業員に良い利益を提供することは、従業員を維持し、その従業員を気遣うことを示すためには、ずいぶん残念な方法です。

グローバルなアパレル・アクセサリー会社であるSpreadshirtは、従業員を自動車や自動車のような個人保険の割引と結びつけています。賃貸人の保険）と法律サービスを提供し、従業員が給与控除を通じて給料を支払うことさえ許可します。

ジムメンバーシップ。

これは、あなたの地域のジムとの交渉の種類や、会員資格の補助やインセンティブの決定、または完全な提供を決定するかどうかによって価格が異なるが、会社の士気には最適です。

あなたのコミュニティに。

• 研究の冒頭に戻り、企業がコミュニティを気にするとき、従業員はより忠実で誇りを持っていることが研究によって示されています。基本的なロジックです。人々は、何か良いものの一部であるように感じることを望みます。企業献金や慈善団体のスポンサーシップ、従業員への年1回の社内ボランティアの参加など、これは大きなポイントです。 素敵な雰囲気。
• 「実際に働く環境は、文化。彼らが自分の家でよりも多くの時間をオフィスに費やしているように感じるように、そしてあなたの従業員の気持ちをどう感じるかは非常に重要です。 The Doorには、多くの隅々で快適な会場、ピクニックテーブル付きの台所、スチームを燃やす卓球台、壁に涼しい写真や芸術、音楽演奏とオープンシートがあります。雇用プロセスでは、私たちは企業文化を非常に明確にすることで、入社を検討している誰もが、オフィス環境が日常的にどのように見え、感じ、聞こえるかを完全に理解するようにしています」と、The Door Marketing GroupのLois Najarian O'Neillは述べています。 家族に優しい政策
• Palo Alto SoftwareのCEOは、子供たちを必要に応じて養育し、授乳中の母親がミルクを表現するためのオフィスに個人的な場所を持つなど、家族に優しい政策を働かせることについて率直に話している一日中インテルコーツダイレクト（ICD）の社長兼CEOであるGabriel Bristolも同様のアプローチを取って、従業員が必要なときに子供たちを働かせることでICDが売上高を60％削減したと報告しています。楽しいイベント。 Palo Altoソフトウェアでは、独自の予算を持ち、（椅子のマッサージで）イベントを企画し、出演（映画やトリビアナイト）を計画する権限を与えられた「Live Well」委員会があります
• 聞いてください。「クイックアンドニンブル」のキャロルの娘のスティーブ・スチュウテも、このアドバイスについて話しています。「私はいつも人々に伝えます。あなたはそれについて情熱を持っており、それは理にかなっており、あなたの上司にあなたのアイデアを聞かせることはできません。そして、あなたは残しておいてください」。
• あなたの人の何人かがうまくやっている場合、または特定のチームが最近優れている場合は、知らせてください。
• 幸福に焦点を当てるこれらすべてが共通していることは、ポジティブな企業文化が従業員を人として評価するというコアアイデアです。 Albino Rhino Detailingの創設者であるAustin Meltonは、従業員の世話をしている家族が従業員を雇っていることを認め、家族のニーズに時間を取るなどの例を挙げています。 「これは従業員を維持するものだと思うし、会社の文化を積極的に導くものだと思う」と、従業員の福利への関心は敬意を表しているという。 「あなたが自然に商品としてではなく、より多くのお金を儲けたり、あなたの人生をより楽にしたり、感情、家族、ニーズと欲望を持つ本当の人間として見て、幸せになりたいと思っているときは、それらの問題や発生する問題があります」とCocoacanardの社長、Craig Wolfeは述べています。また、彼の個人的な経験では、企業がより積極的な文化を積極的に創出すると、生産性が向上することにも留意した。
• Bop DesignのJeremy Durantは、バランスを優先する文化を創造したことから同様の効果を見た。彼は、従業員が仕事ではなくバランスのとれた生活をするよう励まされると、リフレッシュされ、より良い準備とより多くのエネルギーで働くようになると報告しています。 実際には、あなたの会社のために働くことはそれの一部です。
• 参考資料：この記事で言及されている書籍 「重要なことを始める」
• には、次のようなものがあります。 Blake Mycoskie Adam Bryant

「Creativity、Inc.」Ed CatmullとAmy Wallace

Bplansの文化は何ですか？

ここPalo Alto Softwareでは、一緒に会社としての私たちの文化の教義をカバーするスライドシェアデッキ。

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