このアプローチの違いは何ですか？ |

これは新しいアプローチですが、その原則のいくつかは長い間そこにありました。他の人たちはデビューするばかりです。姿勢調整に関する第2章を見てください。ここでは、このアプローチと標準的な計画方法の違いを強調しています。あなたが気難しかったら、この簡単な要約を考えてみましょう。

• それは計画だけでなく、計画についてです。それを定期的に見直さなければ、時間を無駄にしています。 適切な規模の計画
• です。たとえば、コア戦略、販売予測、マイルストーンテーブルなどを使用して簡単に開始できます。たぶんそれはあなたが最初に本当に使っているすべてのものです。もしそうなら、あなたがしているのはそれだけです。必要に応じて成長させてください。すべてのステップでそれを使用してください。フォームは機能に従います。 計画とその出力
• を区切ります。正式な完全なビジネスプラン文書を持たずに計画を立てることができます。計画は何が起こるのかです。出力は、文書、音声、プレゼンテーションなどである可能性があります。 サポート情報と計画
• を区切ります。外部の人たちに投資を納得させるためには、誰もが市場予測やマネジメントチームのプロファイルを作成する必要はありません。ほとんどの人は自分の市場を知っていて、自分のビジネスを計画したいと考えており、市場が存在することを証明するために多くの時間を費やさずに管理しています。